组织架构的变化，根据公司的发展调整组织架构的人员职责，分配人员有一专多能变为专人专能。
一旦大方向选错了，或战略决策错了，面临的将是断崖式下跌或是毁灭性的打击，无论之前有多辉煌，也拦不住坠涯的马车。知道不做什么往往比知道要做什么更重要，做错事相当于在其他所得前加了负号，只考虑自己想要的东西，什么都想做，对做的内容一知半解，最后什么都做不深，客户怎么可能买账。
团队是存在这样的问题的，特别是转接客户，一些问题过度依赖主管经理，其实怕承担责任，怕处理问题，最终就会导致自己无法成长，永远没有独立处理问题的能力，不利于自身发展。
组织越简单，（信息/协作）的某个周转率，或者说一个流程的效率越高
让员工有学习成长的空间，不会因为工作位置的缘故，丧失应有的动力，会认为有成长，才会有动力，压力的去积极的做。
