导图社区 部门运营流程
这是一篇关于部门运营流程的思维导图,主要内容有售前、项目、订单、计划、财务、采购、回款、交付、仓储、制造。
这是一篇关于经营管理平台的思维导图,主要内容有仓库、PMC、生产、品质、采购、设备、工艺、研发。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
部门运营流程
售前
老客户维护计划
制定年销售计划
财务负责人批准
总经理批准
客户月订单计划
具体客户开发计划
拜访客户
商务谈判
客户需求
样品需求
采购订单
技术交流
月度客户拜访计划
销售负责人批准
新客户开发计划
项目
可行性评估
文件准备
治具准备
样品制作
样品测试
样品出货
客户样品测试
确认订单
签订框架合同
账期授权
成为合格供方
客户现场审核
样品确认回签CP
留样
材料准备
样品计划
订单
技术评审
交期评审
系统评审
特殊加工评审
库存评审
PMC会议评审
业务负责任人批准
进入ERP系统
形成排产需求
PMC负责人批准
特殊技术要求评审
特殊财务条件评审
价格评审
客户信用评审
计划
BOM确认
新建BOM
调用成熟BOM
库存核查
直接出货
重新排产
返工出货
输出MRB
物料交期审核
物料清单审核
提交采购
生产负责人批准
供应商选择
发出订单
议价
订单排产
交期确定
交付形式确定
输出物料交期
财务
制造成本核算
人工
物料
辅材
能耗
降级品折价
融资成本核算
客户端欠款
周转资金贷款
产品保险
库存成本预警
产品库存成本
呆滞折价
原材料库存
报废品
五金及辅材
固定资产摊销
设备折旧
厂房
装修成本摊销
期间费用
固定管理费用
浮动管理费用
研发费用
安全及职业健康费用
采购
寻找供应资源
要求样品
确认规格
接到物料需求
确认合格供方
负责人批准
跟进到货
供应商评级
例行拜访
对账付款
异常处理
审计复核
确认周期
供应商评审
回款
销售对账
开票申请
开票审批
开出发票
回款到期
收取尾款
交付
仓库合格下仓
入库登记
业务确认
出货申请
出货审批
出货包装
客户签收
物流优化
出库单据
出货检验
财务确认
对账
仓储
到货通知
货物到库
核对数量及标识
卸货暂存
提出检验申请
货物送检
结果判定
合格
放行
标识入库
退货
通知采购
通知生产
返工
货物入库
更新库存信息
核对订单
准备库位
制造
最优开班逻辑
甘特图
决策树
协同最优解
收到排产计划
人员齐备
文件齐备
产前准备
工程确认
首件确认
直通率统计
正常生产
合格转序
不合格返工
降级
报废
合格率统计
效率统计
工时统计
品质巡检
品质确认
设备正常
工装齐备
物料齐套
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