导图社区 薪酬制度设计
不同岗位的薪酬制度不同,本思维导图主要从设计思路,薪酬制度类型、包括内容对薪酬制度进行了阐述。
在第一节中,主要讲了组织激励,需要,动机和激励,需要是一个人的期待,动机是为某个目标努力的意愿,分为内在动机和外在动机。
在做薪酬改革时,一定要根据企业实际情况进行薪酬调整,一定要进行测算试行再去实施。全面覆盖了薪酬体系改革的各个阶段,从前期的岗位梳理与价值评估,到中期的薪酬策略与水平设计,再到后期的薪酬结构设计与测算执行,每一步都辅以详细的“实操步骤”和“注意事项”,确保改革过程既科学合理又切实可行,实现人力资源价值的最大化。
解决离职问题需要企业从多个方面入手,关注员工的需求和感受,提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会等支持措施,以留住优秀人才并促进企业的可持续发展。
社区模板帮助中心,点此进入>>
薪酬
学习华为《科学分钱》解决企业激励难题
薪酬(市场)
薪酬管理
社会工作导论
资本主义政治制度及其本质
第二单元社会主义制度的建立与社会主义建设的探索
为什么制度落不了地?
薪酬管理方案
薪酬制度设计
薪酬制度设计思路
不同岗位薪酬制度不同
薪酬制度
销售人员薪酬制度
研发人员薪酬制度
产品人员薪酬制度
生产人员薪酬制度
高管人员薪酬制度
中层管理人员薪酬制度
职能人员薪酬制度
根据岗位类别设置薪酬制度,这样更有针对性
包括内容
目录
总则
适用范围
目的
原则
薪酬体系
薪酬结构
薪酬构成
固定工资
基本工资
其他固定工资
岗位工资
职称工资
工龄工资
浮动工资
绩效工资
年终奖
提成奖金
业绩提成
项目奖金
补贴
不同岗位薪酬结构也不同
高管类岗位
管理分红
营销类岗位
销售提成
利润目标分成
超额奖金
技术类岗位
岗位技能工资
项目分红
工程类岗位
职能岗位
协作奖
岗位绩效
薪酬调整
调薪
调薪条件
调薪流程
薪酬发放规定
试用期工资
转正工资
发放时间
薪酬保密
其他
附则