导图社区 采购知识导图
采购经理知识框架,职场提升专用!下图涵盖了采购的目的、作业流程、运作程序和规范、职责内容与范围、所才物料知识、物料信息收集与汇总、行业产品认证知识与标准等。如果有帮到你,记得点赞支持哦!
本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
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采购知识
1. 采购的目的
2. 作业流程
3. 运作程序和规范
4. 职责内容与范围
5. 所才物料知识
6. 物料信息收集与汇总
1. 名称、特性和种类
2. 用在哪些机种
3. 哪个车间生产
4. 哪个仓库存放
5. 用量多大,有无规律
6. 何时是用量淡旺季
7. 行业产品认证知识与标准
8. 供应商资格前期调查
1. 文件证照一致性
2. 是否真实、过期
3. 信誉情况如何
4. 服务的公司有哪些
9. 供应商审查流程
10. 供应商评估流程
11. 合同条款制定
12. 谈判知识与技巧
13. 货款支付
1. 预付款
2. 货到合格付款
3. 现金付款
4. 月结付款
5. 电汇与支票
14. 生产管理知识
1. 生产工艺
2. 质量标准
3. 组装流程
15. 行情调查与价格预测
16. 供应商名称和联系人
了解长期供应商
了解潜力供应商