第三章全球化管理

周三多《管理学原理》专升本安徽，主要包括：一、全球化管理的环境因素；二、全球化管理者的关键能力；三、全球化经营的进入方式决策。

第三章全球化管理

• 一、全球化管理的环境因素
  • 1.1全球化的一般环境
    • a政治与法律环境
    • b经济与技术环境
    • c文化环境
  • 1.2全球化的任务环境
    • 供应商-销售商-顾客-竞争对手-劳动市场及工会
• 二、全球化管理者的关键能力
  • 1国际商务知识
  • 2文化适应能力
  • 3换位思考能力
  • 4创新能力
• 三、全球化经营的进入方式决策
  • 3.1出口（有无中间商）
    • a直接出口- 1是出口阶段的高级形式 2企业绕开中间商直接与海外需求者联系 3大多数是通过间接出口积累到一定经验的企业
    • b间接出口 1是一种与市场联系较为松散的进入方式2是国际化经营的最初阶段 3企业通过本国的中间商向海外扩张 4适用于中小型企业和刚介入对外贸活动的企业
  • 3.2非股权安排（合同安排）
    • a特许-是指当事人一方将其技术，商标或专利转让给另一方，由后者按合同规定使用的交易行为
    • b合同制造-介于许可交易和直接交易的之间的一种方式。是指企业利用目标市场商现有的设备和条件生产规定产品的经营方式 与许可贸易的区别在于，该企业仍保有合同制造产品的营销权和售后服务权，适用于目标市场规模较小，有进口限制和经营成本较高的情况
    • c管理合同-是通过向目标企业提供管理技术或经营管理权等，借以进入海外市场的一种方式
  • 3.3国际直接投资
    • 指以控制权利为目的地国际资本流动，控制权的获得是通过股权的占有来实现的
    • a合资进入-指企业通过与东道国投资者共同投资，依照东道国法律在其境内设立的实体经营方式
    • b独资进入-指国际企业在对外直接投资过程中，通过建立一个新的企业进入国外市场的行为
    • c新建进入-指国际企业在对外投资过程中，通过建立一个新的企业进入国外市场的行为
    • d购并进入-指投资企业通过收购投资国企业的股份或购买企业产权以达到控制被收购企业，进入东道国市场的目的
  • 3.4全球化经营的组织模式
    • 全球化组织模式-采取不同组织模式的企业在资产和能力配置海外业务的角色知识的开发和扩散等方面有不同特点
    • A国际组织模式
    • B全球组织模式
    • C跨国组织模式
    • D多国组织模式
    • 高 全球组织模式 跨国组织模式 全球化的压力 国际组织模式 多国组织模式 低 当地化的压力 高