导图社区 高效能人士的习惯1- 高效能人士的7个习惯
有目的经理人注意管理自己的精力,做重要的事情,指导自己必须要达成的目标,然后努力管理工作和外部环境-开发资源、建立网络、研磨技能,扩大她们的影响力。
编辑于2023-01-24 15:15:58 北京市《高效能人士的7个习惯》-管理精要
【美】史蒂芬·柯维;富兰克林柯维公司培训团队
随意选择的人生不值得一过
高效经理人必备的7个习惯-成熟模式图
习惯一: 积极主动,利用R&I, -资源和主动性
多看备选方案,而不是路障
专注于自己可以影响的事情,也就是影响力的范围,不去担心自己改变不了的
扩大资源,找到突破口
习惯二: 以终为始,做出独特贡献
定义你的贡献
把你的贡献表成为每个项目、每次汇报等的一切动力
最好有个愿景
习惯三: 要事第一
习惯四: 双赢思维,制定双赢绩效协议激励和赋权给团队
既要有勇气又要考虑周全
通过投入情感银行账户建立信任
习惯五: 知彼解己。认知倾听并给出真实准确的反馈
试着去理解与自己共事的人的需求,关注他们的焦点和优先事项
然后解己
习惯六:统合综效。始终如一地寻找新的和更好的方法做事
考虑第三种选择,做出有效决策
习惯七:不断更新,挖掘人的潜能,释放团队的潜力
面对管理挑战的解决之道
如何做出有效决策?
参考习惯六,创造一个原型-越早越好,越多的利益相关者参与越好
如何提供有效反馈?
双赢思维
描述你所观察的事实,给出具体例子
及时反馈,延迟反馈等于没有反馈
如何有效应对重大冲突?
倾听
继续统合综效
如何与我的团队建立起信任?
明确你对他们的期望,避免产生误解
如何制定一个双赢的绩效协议?
如何在资源有限的情况下获得成功?
必须找到一个答案,可以商量的人是谁?
是否有人成功过?如何做到的?
如果我没有预算,谁有?谁能互相帮助?
谁能与我分享设备?谁有不同观点?
如何高效管理时间?
写下你的贡献表,选择一个“最重要的目标”,必须实现。
制定周计划,安排优先顺序
每天花几分钟,重新审视优先顺序
使用一个有效的规划系统,随时携带
如何分配责任?
注重结果,而不是方法。 问大家:“这些都是我们想要的结果——你认为我们应该如何达到?”
给团队成员委派有助于培养他们能力的任务。
对于主要任务,让团队成员给你写一封信,概述他们对任务的理解和预期的结果。
跟进。共同决定你们将如何使团队成员负责。
如何组织一个高效的会议?
5分钟会议计划工具
以终为始,确定会议目标,排列优先事项
确定会议方式-PPT/讨论、头脑风暴
如何做出一个高效的业绩评价?
在考核开始前提供考核工具(包括季度或年度)
共同的预期结果,需要坚持的指导方针,如何使用资源
讨论共同评价
高效经理人必读文章精选
彼得-德鲁克:《管理自我》
雷-埃弗纳姆:《当失败不是一种选择》
海克·布鲁赫&苏曼德拉·戈沙尔: 《小心繁忙的经理》
有目的经理人注意管理自己的精力,做重要的事情,指导自己必须要达成的目标,然后努力管理工作和外部环境-开发资源、建立网络、研磨技能,扩大她们的影响力。
拉尔夫·斯特耶:《我是如何学会让员工领导的》
目标很重要,根据目标调整计划
哈尔·普洛特金:《及时反馈》
亨利·明茨伯格:《高效经理人的工作》
史蒂芬·柯维:《领导完人》
完人有四个维度:身体(生理功能), 心灵(激情),思想(知识和技能),精神(意义和目的)
吉姆·洛尔&托尼·施瓦茨:《如何培养“企业运动员”》
1. Built to Last, Jim Collins andJerry Porras. 《基业常青》, 吉姆·柯林斯、杰里·波勒斯(著),中信出版社。 2. Execution: The Discipline ofGetting Things Done, Larry Bossidyand Ram Charan. 《执行:如何完成任务的学问》,拉里·博西迪、拉姆·查兰(著),机械工业出版社。
3. From Good to Great, JimCollins.《从优秀到卓越》,吉姆·科林斯(著),中信出版社。 4. In Search of Excellence, TomPeters.《追求卓越》,汤姆·彼得斯(著),中信出版社。 5. Leadership, Rudolph Giuliani.《领导力》,鲁道夫·朱利安尼(著),未发现中文简体版译本。 6. Leading Change, John Kotter.《变革的力量》,约翰·科特(著),华夏出版社。 7. Management Challenges ofthe 21st Century, Peter Drucker.《21世纪的管理挑战》,彼得·德鲁
8. Managing Across Borders,Christopher Bartlett and SumantraGhoshal.《管理无界限》,克里斯托弗·巴特利特、苏曼特拉·戈沙尔(著),未发现中文简体版译本。 9. On Becoming a Leader,Warren Bennis.《成为领导者》,沃伦·本尼斯(著),中国人民大学出版社。 10. On Leadership, JohnGardner.《论领导力》,约翰·加德纳(著),未发现中文简体版译本。 11. Out of the Crisis, Deming W.Edwards.《走出危机》,戴明·爱德华兹(著),未发现中文简体版译本。 12. The 7 Habits of HighlyEffective People, Stephen R. Covey.《高效能人士的七个习惯》,史蒂芬·柯维(著),中国青年出版社。 13. The 8th Habit: FromEffectiveness to Greatness, StephenR. Covey.《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》,史蒂芬·柯维(著),中国青年出版社。 14. The Change Masters,Rosabeth Moss Kanter.《变革大师》,罗莎贝丝·莫斯·坎特(著),未发现中文简体版译本。 15. The Effective Executive, Peter 《卓有成效的管理者》,彼得·德鲁克(著),机械工业出版社。 16. The Fifth Discipline, PeterSenge.《第五项修炼》,彼得·圣吉(著),中信出版社。 17. The Mind of the Strategist,Kenichi Ohmae.《巨人的观点:像战略家一样思考》,大前研一(著),机械工业出版社。 18. The General Managers, JohnKotter.《总经理》,约翰·科特(著),机械工业出版社。 19. The One-Minute Manager,《一分钟经理人》,肯·布兰佳(著),南海出版社。 20. The Wisdom of Teams, JonKatzenbach and Douglas Smith.《团队的智慧》,乔恩·卡岑巴赫、道格拉斯·史密斯(著),经济科学出版社。 21. UnderstandingOrganizations, Charles Handy.《组织的概念》,查尔斯·汉迪(著),中国人民大学出版社。 22. What the CEO Wants You toKnow, Ram Charan.《CEO说:像企业家一样思考》,拉姆·查兰(著),机械工业出版社。 23. When Giants Learn to Dance,《当巨人学习跳舞》,罗莎贝丝·莫斯·坎特(著),未发现中文简体版译本。 24.Winning, Jack Welch.《赢》,杰克·韦尔奇(著),中信出版社。 25.Wooden on Leadership, JohnWooden and Steve Jamison.《全力以赴:让每一个人激情飞飏》,约翰·伍顿、史蒂夫·贾米森(著),人民邮电出版社。
高效经理人的精华语录
使命宣言
一个好的领导者卓有成效。一个伟大的领导者创造历史。 ——卡洛斯·戈恩
承担责任,不要光愤世嫉俗……这是一个道德问题。因为当你60岁时照照镜子,并问自己,此生你做出了什么贡献。 ——汤姆·彼得斯
设定最重要目标
只是忙起来是不够的。现在的问题是:我们在忙什么? ——亨利·大卫·梭罗
失之毫厘,谬以千里。 ——中国谚语
制定双赢绩效协议
一个优秀的管理者能用N种方法剥一只猫的皮,而一个伟大的管理者能够让那只猫信服这么做是非常必要的。 ——格内·佩雷
伟大的教导是一门让普通人做出卓越工作的艺术。 ——匿名
首先并且最重要的是,作为经理或主管,你的工作是通过其他人做成你的事情,你需要对管理负责,而不是亲自执行每一项任务。 —玛丽·安·阿利森
用同理心倾听
一个好的倾听者不仅到处受欢迎,同时,他会知道更多东西。 ——威尔逊米兹纳
我通过与比我更聪明的人打交道取得进步,我倾听我周围的人,而且我认为三人行必有我师。 ——亨利·凯泽
给予诚实、准确的反馈
和谐——许多领导人的追求,他们希望谁也不得罪。这种和谐是真理的敌人。它会压制批判性思维并促使秘密决定。一个值得遵守的座右铭是“真理胜过和谐。 ”坦白有助于扫清沉默的谎言。 ——拉姆·查兰
寻求第三种选择
通过好奇心和以新的方式寻找机会,我们总能描绘出路径,总是会有机会让我们出类拔萃的。 ——迈克尔·戴尔
总有更好的办法。 ——托马斯·爱迪生
其他-选自《墨菲定律2000》
切勿成为不可替代的人。如果你不能被取代,你就不能升职。 ——查普曼定律
如果你很好,你会被分配所有的工作。如果你真的足够好,你会从这些工作脱身而出。 ——欧文定律
高效经理人的必备工具
隐藏资源搜索器
五分钟项目计划
以终为始的目标
确定目标,预期成果,价值,关键利益相关者,需求,关键因素,预算和可用资源
五分钟会议计划
与成员一起对会议目标、议程设置、决策记录和后续任务达成共识
五分钟演讲计划
1. 确定最终目标
2. 确定听众
3. 为自己的最终目标找出3个重要的支撑点
4. 确定演讲结束后,希望听众做什么?
5. 安排后勤保障,多少人参会?需要准备什么材料?
高效经理人的基本承诺
总结
本书简单易读,也有具体操作,也许这是评分较高的原因
其影响力让我精读了一遍,但是其实可以加快速度,看重点
还有些拓展阅读的资料可以后面持续阅读
模型做的不错
希望你始终有一种筛选意识,凡事提高标准,你总能选择一个更优解,而且一定不要在选择上怕麻烦,越是至关重要的选择,越需要付出时间精力 做重要的事情,做有目标的管理者,成为有影响力的、有贡献的伟大领导者。 总有更好的办法。 ——托马斯·爱迪生
用时过长:2个小时
领导他人
管理自我