管理的基本理解与记录

管理就是让下属明白什么是最重要的 有这样一个故事:一个咨询顾问到一家公司去,老板说:“你来得正好,帮助我好好培训员工,他们笨得跟猪一样,总是听不明白我说什么。”接下来顾问去培训员工,员工却对顾问讲:“你快去培训我们老板,他说什么我们根本听不懂。”这个故事说的是管理者有时喜欢把事情变得复杂不易理解,但是管理是要做决定并让所有人执行这个决定的。 管理所要求的合格决策,就是让下属明白什么是最重要的,我们常常每日忙于自己认为重要的问题,但是对...

管理

• 计划
  • 凡有计划，必有执行
    • 1||| 制定计划，拆解计划，落实到人
    • 2||| 职责清晰，做到人人有事做，事事有人做
    • 3||| 遵循PDCA原则，持续推动，才有行之有效的落地
• 组织
  • 动员能力、执行能力、管理改进
    • 1||| 激发基层组织能力：组织成长的动力机制
    • 2||| 企业的战略执行能力：以客户为中心的战略执行能力
    • 3||| 管理改进能力：持续变革和学习机制
• 领导
  • 影响和激励他人及组织的能力
    • 1||| 负责任的态度
    • 2||| 识别人-识别人的能力
    • 3||| 不同的时间和场所激励人
    • 4||| 鼓励能力
    • 5||| 组织活动，响应激励的人
• 控制
  • 事前、事中、事后
    • 1||| 事前控制效果最佳
    • 2||| 事后控制还能取得效果
    • 3||| 事后控制基本是亡羊补牢
• 创新
  • 不断的思考，疯狂创新
    • 1||| 颠覆式的创新
    • 2||| 干掉‘柯达’的不是卖胶卷的，而是被人啃了一口的Apple