导图社区 绩效逻辑对比-V2302-C1
这是一篇关于绩效逻辑对比-V2302-C1的思维导图。方案A:1、开发阶段,费用/成本降低中提取开发奖2、项目总体,项目利润中提取奖金总额。方案B:1、项目总体,项目利润中提取奖金总额。
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方案A
导向(分段控制): 1、开发阶段,费用/成本降低中提取开发奖 2、项目总体,项目利润中提取奖金总额
奖金来源: 1、开发阶段,成本降低给与的奖励 2、订单阶段,项目利润给与的奖励
计算公式: 1、开发阶段奖金=费用预算达标奖金基数×难度系数×考评系数(QCDSI) 2、订单阶段奖金=项目利润达标奖金基数×考评系数(QCDSI) 备注: 1、项目利润达标奖金基数=订单回款×奖金百分比×项目利润率达标调整系数 2、项目利润率达标调整系数:公司底线目标为参照,达标有奖励,不达标没奖励
奖金分配: 1、3+N团队,降本奖金直接发放+项目结案二次奖励 2、中台团队,项目结算后发放
计算公式: 1、一次分配: (1)3+N奖金包=开发阶段奖金+订单阶段奖金×20% (2)中台部门奖金包=订单订单阶段奖金×80% 2、二次分配:BU或者BG内部自主完成
发放时间: 1、3+N奖金包:转产前发放第一部分,订单完成后发放第二部分 2、能力部门奖金包:订单完成后一次性发放
方案B
导向(总体控制): 1、项目总体,项目利润中提取奖金总额
奖金来源: 1、项目全程,项目利润给与的奖励
计算公式: 1、项目总体奖金=项目利润达标奖金基数×难度系数×考评系数(QCDSI) 备注: 1、项目利润达标奖金基数=合同金额对应的奖金额×项目利润率达标调整系数 2、项目利润率达标调整系数:实际项目利润率/预估项目利润率
奖金分配: 1、3+N团队,预估发放+项目结案补齐 2、中台团队,项目结算后发放
计算公式: 1、一次分配: (1)3+N奖金包=项目总体奖金(预估)×60%×50%+(项目总体奖金(实际)×60% - 前期已发放部分) (2)中台部门奖金包=项目总体奖金(实际)×40% 2、二次分配:BU或者BG内部自主完成