绩效逻辑对比-V2302-C1

这是一篇关于绩效逻辑对比-V2302-C1的思维导图。方案A：1、开发阶段，费用/成本降低中提取开发奖2、项目总体，项目利润中提取奖金总额。方案B：1、项目总体，项目利润中提取奖金总额。

绩效方案 对照分析

• 方案A
  • 导向（分段控制）： 1、开发阶段，费用/成本降低中提取开发奖 2、项目总体，项目利润中提取奖金总额
    • 奖金来源： 1、开发阶段，成本降低给与的奖励 2、订单阶段，项目利润给与的奖励
      • 计算公式： 1、开发阶段奖金=费用预算达标奖金基数×难度系数×考评系数（QCDSI） 2、订单阶段奖金=项目利润达标奖金基数×考评系数（QCDSI） 备注： 1、项目利润达标奖金基数=订单回款×奖金百分比×项目利润率达标调整系数 2、项目利润率达标调整系数：公司底线目标为参照，达标有奖励，不达标没奖励
    • 奖金分配： 1、3+N团队，降本奖金直接发放+项目结案二次奖励 2、中台团队，项目结算后发放
      • 计算公式： 1、一次分配： （1）3+N奖金包=开发阶段奖金+订单阶段奖金×20% （2）中台部门奖金包=订单订单阶段奖金×80% 2、二次分配：BU或者BG内部自主完成
    • 发放时间： 1、3+N奖金包：转产前发放第一部分，订单完成后发放第二部分 2、能力部门奖金包：订单完成后一次性发放
• 方案B
  • 导向（总体控制）： 1、项目总体，项目利润中提取奖金总额
    • 奖金来源： 1、项目全程，项目利润给与的奖励
      • 计算公式： 1、项目总体奖金=项目利润达标奖金基数×难度系数×考评系数（QCDSI） 备注： 1、项目利润达标奖金基数=合同金额对应的奖金额×项目利润率达标调整系数 2、项目利润率达标调整系数：实际项目利润率/预估项目利润率
    • 奖金分配： 1、3+N团队，预估发放+项目结案补齐 2、中台团队，项目结算后发放
      • 计算公式： 1、一次分配： （1）3+N奖金包=项目总体奖金（预估）×60%×50%+（项目总体奖金（实际）×60% - 前期已发放部分） （2）中台部门奖金包=项目总体奖金（实际）×40% 2、二次分配：BU或者BG内部自主完成
    • 发放时间： 1、3+N奖金包：转产前发放第一部分，订单完成后发放第二部分 2、能力部门奖金包：订单完成后一次性发放