项目经理素质模型

项目经理素质模型的思维导图，整理了必备素养、专业素养、职业素养的内容，看过这个我相信你肯定会有收获的。

项目经理 能力素质模型

• 必备素养
  • 理论知识
    • 项目知识：具备项目管理理论知识，拥有PMP证书等
    • 教育背景：理工科本科以上学历等
  • 项目经验
    • 通用项目经验：有过项目经验，但是不属于同一行业
    • 同行项目经验：以往项目与公司项目，存在较大类似性
  • 人际沟通
    • 主动沟通：遇到问题，主动沟通，不是被动等待
    • 沟通效率：具备优秀的沟通技巧，可以快速拿到沟通结果
  • 资源协调
    • 内部资源协调：在部门内部借力，进行部门内部资源调用
    • 外部资源协调：在部门外部借力，进行跨部门资源调用
  • 风险管控
    • 风险处置：问题已经发生，可以最高效妥当处理
    • 风险预警：在问题发生前，提前预判，并提前规避
• 专业素养
  • 产品理解与转化
    • 产品理解：能够理解产品核心技术、工艺、材料等
    • 产品转化：能够对产品方案进行客观评价，提出专业意见
  • 客户理解与转化
    • 客户理解：能够挖掘客户痛点，深度理解客户核心诉求
    • 客户转化：能够将客户需求转化为项目标准与解决方案
  • 技术理解与转化
    • 技术理解：理解产品的技术解决方案，评判技术可行性
    • 技术转化：能够推动或者指导技术创新，以更好满足客户需求
  • 流程理解与转化
    • 流程理解：理解流程步骤，可以对流程合理性、科学性进行评判
    • 流程转化：主动发现流程不足与问题，主动推动流程变革
• 职业素养
  • 职业化信念
    • 文化认可：认同杰美特文化，主动学习了解
    • 结果思维：认定目标，死咬不放，务必实现的决心与态度
  • 职业化知识
    • 规划能力：能够站在项目整体，制定最有的项目规划方案
    • 执行能力：能够运用合理的落地执行工具，推动项目计划可以高效执行落地
  • 职业化行为
    • 自我驱动：死咬目标，制定推进计划，自我激励，实现目标的行为
    • 协同配合：做好本职工作的同时，眼睛向外看，主动协同配合他人的工作