项目经理素质模型

项目经理素质模型的思维导图，整理了必备素养、专业素养、职业素养的内容，看过这个我相信你肯定会有收获的。

项目经理 能力素质模型

必备素养

理论知识

项目知识：具备项目管理理论知识，拥有PMP证书等

教育背景：理工科本科以上学历等

项目经验

通用项目经验：有过项目经验，但是不属于同一行业

同行项目经验：以往项目与公司项目，存在较大类似性

人际沟通

主动沟通：遇到问题，主动沟通，不是被动等待

沟通效率：具备优秀的沟通技巧，可以快速拿到沟通结果

资源协调

内部资源协调：在部门内部借力，进行部门内部资源调用

外部资源协调：在部门外部借力，进行跨部门资源调用

风险管控

风险处置：问题已经发生，可以最高效妥当处理

风险预警：在问题发生前，提前预判，并提前规避

专业素养

产品理解与转化

产品理解：能够理解产品核心技术、工艺、材料等

产品转化：能够对产品方案进行客观评价，提出专业意见

客户理解与转化

客户理解：能够挖掘客户痛点，深度理解客户核心诉求

客户转化：能够将客户需求转化为项目标准与解决方案

技术理解与转化

技术理解：理解产品的技术解决方案，评判技术可行性

技术转化：能够推动或者指导技术创新，以更好满足客户需求

流程理解与转化

流程理解：理解流程步骤，可以对流程合理性、科学性进行评判

流程转化：主动发现流程不足与问题，主动推动流程变革

职业素养

职业化信念

文化认可：认同杰美特文化，主动学习了解

结果思维：认定目标，死咬不放，务必实现的决心与态度

职业化知识

规划能力：能够站在项目整体，制定最有的项目规划方案

执行能力：能够运用合理的落地执行工具，推动项目计划可以高效执行落地

职业化行为

自我驱动：死咬目标，制定推进计划，自我激励，实现目标的行为

协同配合：做好本职工作的同时，眼睛向外看，主动协同配合他人的工作