导图社区 律师的平衡业务和管理
律师的平衡业务和管理思维导图，包括：理清两者关系、做好心态调整、找到平衡方法、总结。
《谏太宗十思疏》全篇以“思国之安者，必积其德义”为中心展开论述。先从正反两方面进行论述，提出为君必须“居安思危，戒奢以俭”的结论。然后提醒太宗，守成之君易失人心
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《冀中的地道战》这篇课文记叙了在抗日战争中，冀中地道战的产生、作用，地道的结构特点，歌颂了我国人民在对敌斗争中表现出来的顽强斗志和无穷无尽的智慧
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律师的平衡业务和管理
理清两者关系：
对立统一、相互促进
why?
业务能力是律师的立足之本
一个人走的快，一群人走的远
理清业务和管理的关系是平衡两者的基础
对立统一
时间上存在冲突,但服务于一个共同目的——团队效能
相互促进
业务能力强可以有效带动团队管理
团队管理好可以获得有效业务支持
做好心态调整：
两手都要抓，两手都要硬
心态决定你的一生
心态上要平等对待两者，不要去比较两者的重要性
找到平衡方法
优化驻点服务
环资部驻点人员现状
人员多
一半以上是驻点人员
成长慢
琐碎事务多
指导相对少
进步较缓慢
管理难
驻点接受程度
≤1年——基本可接受
1年——较难接受
驻点管理难题
1年后不愿意驻点
驻点人员两个选择
回本所
如部门成员已经饱和，出现驻点人员的安置问题
虽然调去其他部门是一个选择，但如何留下也是一个问题
离职
部门需要招聘新人
新人培养和管理成本
长此以往——加剧做业务和做管理的矛盾
业务成本不断增加
管理成本不断增加
建议：优化驻点服务
增加律师顾问驻点服务(每周1-3天)
解决专业方面的需求
减少新人长期驻点服务
特别是非法律专业岗的驻点服务
化长期驻点人员薪酬制度
招聘时明确长期驻点要求
承诺驻点期满给予相应奖金
落实办案指引
办案流程化可以有效降低新人指导和管理成本
实践结果反思
制定指引是开始
落实指引更重要
定期助理总结和复盘
让指引的运用成为一种习惯
大大提升团队效能
建立导师制度
从导师角色开始，不断培养业务骨干的管理思维
师制度(AB角搭配)
导师双职责
业务指导
日常沟通和管理
定期导师会议
反馈新人情况
进行总结反思
开展经验交流
现状
主管对于管理知识的学习少
主管之间管理经验的交流少
建议
定期组织管理经验分享交流会
外聘有管理经验的老师讲课
内由有管理经验的人员分享
就管理方面的问题进行探讨
总结
关系
对立统一，相互促进
心态
两手都抓，同等对待
方法
能力越强，责任越大
业务能力越强，管理责任越大
