导图社区 第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立
高效能人士的七个习惯,包括:习惯一积极主动——个人愿景的原则;习惯二以终为始(先定目标后行动)——自我领导的原则;习惯三要事第——自我管理的原则。
“这也是为什么一分钟管理法的第一条是一分钟目标的原因。一个清晰而有明确的目标,除了可以告诉人们向哪里努力之外,更重要的是可以直接给他自己提供一个及时的反馈,而不用等到季度考评之时才知道自己表现如何。同时,通过这样一个及时的反馈,如果是正反馈,可以自己更快的进行强化,而如果是负反馈,也方便更快的进行调整,从而对个人能力和做事方法都形成一个快速的迭代。”
这是一篇关于第三部分 公共领域的成功:从独立到互赖的思维导图,包括:习惯四双赢思维——人际领导的原则;习惯五知彼解己——移情沟通的原则;习惯六统合综效——创造性合作的原则。
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第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立
习惯一 积极主动——个人愿景的原则
自我意识
自我意识的能力就是思考自己的思维过程的能力
能够检讨自己的自我思维是基于现实和原则还是受到社会的制约和环境的影响。
社会之境
社会之镜即时下盛行的社会观点以及周围人群的意见、看法和思维方式
时下盛行的社会观点
基因决定论
心理决定论
环境决定论
别人的看法
别人对你的评价不一定代表真正的你,只是投影
如果我们仅通过社会之境来进行自我认知,无异于从哈哈镜里看自己
积极主动的定义
在刺激与回应之间我们还有选择的自由
积极主动不仅指行事的态度,还意味着人一定要对自己的人生负责。
主动是人的天性,虽然有时候受到外界影响会处于沉睡状态,但只要经过唤醒就会重新焕发活力。
爱不只是感觉还有动作
聆听自己的语言
消极被动的语言
积极主动的语言
关注圈和影响圈
消极被动的人专注于关注圈
“如果”和“我可以”
可以从一个人的言谈中看出他的关注圈和影响圈
直接控制、间接控制和无法控制
可直接控制的
问题与自身的行为有关
在影响圈范围内
可间接控制的
问题与他人的行为有关
可通过改进施加影响的方法来接解决,如采取移情方式而不是针锋相对,以身作则而不是口头游说
无法控制的
我们无能为力的问题(如我们的过去或现实的环境)
以微笑、真诚与平和来接受现实。纵使有再多不满,也要学着泰然处之
扩大影响圈
积极处事者更为机敏,更重视价值观,能够切乎实际,掌握问题的症结所在
自由选择的后果及错误
在享有选择的自由的同时,也必须承担随之而来的后果。
从错误中吸取教训,才能反败为胜。
对错误的回应。
作出承诺、信守诺言
对自己或别人有所承诺,然后从不食言。
两种直接掌控人生的途径
作出承诺,并信守诺言
确立目标,并付诸实践
习惯二 以终为始(先定目标后行动)——自我领导的原则
“以终为始”的定义
从现在开始,以你的目标作为衡量一切的标准,即由个人最重视的期许或价值观来决定一切
在做任何事之前,都要先认清方向。
任何事物都需要两次创造
智力上的创造(第一次创造),体力上的创造(第二次创造)
主动设计还是被动接受
“任何事物都是两次创造而成”是客观原则,但“第一次的创造”未必都经过有意识的设计。
习惯一谈的是“你是创造者,习惯二谈的是”第一次创造“。
领导与管理:两次创造
自我领导,领导不同于管理,领导是第一次的创造,必须先于管理;管理是第二次的创造
“管理是正确地做事,领导则是做正确的事”
个人生活中的领导意识
个人使命宣言
主要说明自己想成为怎样的人(品德),成就什么样的事业(贡献和成就)以及为此奠基的价值观和原则
宣言的内容和形式因人而异
核心区
制定个人使命宣言必须从影响圈的核心开始
影响圈的核心式安全感、人生方向、智慧和力量的源泉
安全感代表价值观、认同、情感的归属、自尊自助以及拥有个人的基本能力
人生方向是“地图”和内心的准绳,人类以此为解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在标准
智慧是人类对生命的认知和对事物间联系的理解,包括判断力、洞察力和理解力
力量是指采取行动、达成目标的能力,也包括培育更有效的习惯以代替顽固旧习的能力
各种生活中心
以配偶为中心
太重视婚姻,会使人的情感异常脆弱
以金钱为中心
为了逐利,补习把其他事情摆在一边
以工作为中心
一旦失去工作,便失去了生活的意义
以享乐为中心
适度娱乐使人心情舒畅,长期沉溺享乐,就会以是否能够享乐来评价一切
以朋友为中心
和以配偶为中心类似,都是情感上过分依赖某个人,因此也容易出现需要-冲突的恶性循环和不良后果
以敌人为中心
往往不易察觉,实际非常普遍
以自我为中心
特征是自私自利,鼓吹只索取,不付出
以原则为中心
原则恒久不变,理性,不像其他中心那样多变,所以值得信赖
原则不会改变,但我们对原则的理解可以改变
以原则为中心的特征
开发右脑的两个途径
拓宽思路
心灵演练与确认
习惯三 要事第——自我管理的原则
四代时间管理理论的演进
主张关键在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排,不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
时间管理矩阵
四个象限事务
第二象限事务(重要但不紧急):包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等。人人都知道这些事很重要,但却因尚未迫在眉睫,反而避重就轻。
勇于说“不”
若要专注于事务,就得排除次要事务的干扰,此时需要有说“不”的勇气。必要时应该不卑不亢地拒绝别人,在紧急与重要之间作出取舍。
以第二象限事务为生活中心的六个标准
和谐一致
平衡功能
围绕中心
以人为本
灵活变通
便于携带
自我管理四步骤
确认角色
个人成长、配偶、父母、研发经理
选择目标
思考下一个周计划中每个角色最需要做的一两件要事,作为选定的目标
安排进度
为每一项目标安排具体的实施时间
职责→任务→分配时间
每日调整
根据突发事件对每天的要务安排进行适当调整
授权
有效的授权比事必躬亲能产生更多的成果
授权分两类
指令型授权
是让别人“去做这个,去做那个,做完告诉我“,每一步都详细指导
责任型授权
关注重点是最终结果。它给人们自由,允许自行选择做事的具体方法,并为最终的结果负责
付诸行动
记录一下自己的时间是如何度过的
撰写周任务
在每周末花二三十分钟做下周的周计划