管理学组织结构的基本类型

组织结构的基本类型思维导图介绍了直线制、职能制、直线职能制、项目组制、事业部制、委员会制、矩阵制知识，能更好的对比出它们的特点、优点，让你更容易记忆。

组织结构的基本类型

• 直线制
  • 特点：不设专门的职能管理部门，组织层次分明
  • 优点3
    • 完全符合命令统一原则
      • 决定均由厂长做出
    • 权责分明
    • 信息沟通方便
      • 有问题找厂长，无需考虑哪个部门
  • 缺点2
    • 管理者（厂长负担较重）
    • 一旦决策失误就会造成较大损失
  • 适用于生产单一企业或者军队
• 职能制U
  • 特点：U，各级主管配有职能专家作为辅助者直接向下发号施令
  • 优点2
    • 减轻各级主管部门的工作负担
    • 发挥职能专家的作用，对专家具有激励性
  • 缺点3
    • 部门主义
    • 强调专业化分工，不利于培养全才
    • 多头领导，易出现指挥命令不协调
  • 在结构图上表现为职能科室能够指挥车间
  • 适合生产单一或者生产几件产品的企业
• 直线职能制
  • 特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置职能部门（参谋），实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式
  • 优点3
    • 指挥权集中，决策迅速，并能够贯彻
    • 发挥职能专家的特长，对专家具有激励性
    • 容易维持纪律，确保秩序，在外部环境较为稳定的情况下，易于发挥集团的效率
  • 缺点3
    • 部门主义
    • 不利于培养全才
    • 分明过细、规章多，反应速度慢，对环境的适应性较低
  • 适合中小企业
• 项目组制
  • 适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业（装修）
• 事业部制M
  • 特点：集中决策 分散经营 独立核算 自负盈亏
  • 优点4
    • 提高管理的灵活性适应性，调动各事业部的积极性和主动性，有利于综合性管理人才
    • 高层管理者能从日常行政事务中摆脱出来，集中精力进行大政方针的决策
    • 组织专业化生产，降本增效
    • 有利于内部竞争，增强组织对环境适应性
  • 缺点2
    • 机构设置重叠，管理成本浪费
    • 各事业部重视本部门利益忽略组织整体利益
• 委员会制
  • 特点：一群从事某方面管理职能的人组成，少数服从多数
  • 优点3
    • 综合各种意见，提高决策正确性
    • 协调各种职能，加强部门合作
    • 调动参与者积极性
  • 缺点2
    • 个人责任不清晰
    • 时间延误
    • 一个人或者少数人占支配地位
• 矩阵制
  • 特点：既有按职能划分的纵向，又有按产品、项目、任务划分的横向
  • 优点3
    • 有利于加强各职能部门沟通协作
    • 便于集中各种知识技能，集思广益完成项目
    • 灵活性强，能根据环境变化保持高度适应性
  • 缺点5
    • 多头领导
    • 组织稳定性差（临时性）
    • 对项目经理要求高
    • 项目经理过多，机构臃肿
    • 分权不充分可能降低项目经理积极性
  • 适合创新性较强的企业