导图社区 如何对项目进行等级分类评价
项目分级分类是项目管理的重要工具，可以帮助项目经理提高项目效率，实现最佳绩效，适合新手老手参考使用。
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项目等级分类评价
重要因素
1.战略重要度：
评估项目是否符合公司的战略目标和方向，以及对公司未来发展的重要性。
2.客户重要度：
评估项目是否对客户具有重要价值，并且对客户的满意度有所提高。
3.技术贡献度：
评估项目是否对公司的技术水平和竞争力有显著贡献。
4.实施难易度：
评估项目的实施难度，包括技术难度、时间难度和资源难度。
5.预期收益率：
评估项目的预期收益率，包括财务收益率和非财务收益率。
6.时效紧迫性：
评估项目的时效性，即项目的紧迫程度。
7.项目规模：
评估项目的规模，包括预算规模、人力规模和时间规模。
8.项目风险性：
评估项目的风险性，包括技术风险、经济风险和管理风险。
评分方式
战略重要度 0-20分
(1)对公司末来发展战略的影响程度：
(2)对公司品牌形象的提升程度：
(3)对公司竞争力和市场占有率的提升
在上述方面的影响越大，分值越高
客户重要度 0-10分
(1)客户在行业或某领域内的影响越大
(2)客户对公司业务的重要性越大：
(3)客户的发辰前景和付款能力越好
技术贡献度 0-10分
(1)技术的创新性和先进性越好；
(2)技术的通用性和曾适性越好：
(3)技术对科技进步的贡献越好。
实施难易度 0-10分
(1)产品研发的难度越大：
(2)需要投入的工作量越大：
(3)客户沟通协调的难度越大，
在上述方面的影响越大，分值越低
预期收益率 0-20分
(1)项目成本的投入越少：
(2)项目的收付款方式越好：
(3)项目的预期利润率越大。
时效紧迫性 0-10分
(1)项目周期长短越短：
(2)项目赶工需求迫切度越高；
(3)项目对客户的重要度越高。
项目规模 0-10分
(1)合同金额越高；
(2)合同范围越大；
(3)涉及产品越多
项目风险性 0-10分
(1)项目无法准时交付的风险越高：
(2)项目无法及时回款的风险越高：
(3)项目技术无法实现的风险越高：
(4)项目联动影响的风险越高；
评定部门
战略重要度
市场与销售部
客户重要度
技术贡献度
产品研发部
实施难易度
预期收益率
财务部
时效紧迫性
项目管理部
项目规模
项目风险性
等级分类
S级项目：得分90分以上
A级项目：得分70分以上
B级项目：得分50分以上
C级项目：得分50分以下
