CPA注会战略第一章

战略与战略管理，整本书的概述，整理了公司战略的基本概念、公司战略管理的内容，欢迎交流！

战略

• 第一章战略与 战略管理概述
  • 公司战略的基本概念
    • 公司战略的定义
      • 传统定义：计划性、全局性、长期性
      • 现代定义：应变性、竞争性、风险性
    • 使命与目标
      • 使命
        • 公司目的
        • 公司宗旨：长期的战略意向、经营业务范围
        • 经营哲学：价值观、基本信念和行为准则
      • 目标
        • 战略目标体系
        • 财务目标体系
    • 战略层次
      • 总体战略：选择经营领域、资源分配
      • 业务单位战略：竞争
      • 职能战略：效率、协同
  • 公司战略管理
    • 战略管理的特征
      • 综合性：涉及企业所有管理部门、业务单位 及所有相关因素
      • 高层次：高层领导来推动和实施
      • 动态性：适应内外部各种条件和因素的变化 进行适当调整或变更
    • 战略管理过程 （整体简单了解， 个别点掌握）
      • 战略分析（第二章）
        • 外部环境分析
        • 内部环境分析
      • 战略选择
        • 可选择的战略类型（第三章）
        • 战略选择的过程
          • 制定战略选择方案（根据 不同层次管理人员介入战 略分析和战略选择工作的 程度分为三种）
            • 自上而下
            • 自下而上
            • 上下结合
          • 评估战略 备选方案
            • 适宜性标准
            • 可接受性标准
            • 可行性标准
          • 选择战略
            • 根据企业目标选择战略
            • 提交上级管理部门审批
            • 聘请外部专家
      • 战略实施（第四章）
    • 战略创新管理
      • 创新的重要性
      • 战略创新的类型
        • 产品创新
        • 流程创新
        • 定位创新
        • 范式创新
      • 探索战略创新 的不同方面
        • 创新的新颖程度--渐进性还是突破性
        • 创新的基础产品和产品家族
        • 创新的层面--在组件层面还是架构层面
        • 时机--创新生命周期
          • 流变阶段--不确定性
          • 过渡阶段--主导设计
          • 成熟阶段--标准化、整合
      • 战略创新的情景
        • 建立创新型组织 （创新型组织的组成要素）
          • 共同使命、领导力和创新的意愿
          • 合适的组织结构
          • 关键个体
          • 全员参与创新
          • 有效的团队合作
          • 创造性的氛围
          • 跨越边界
      • 创新管理的 主要过程
        • 探索阶段--如何找到创新的机会
        • 选择阶段--要做什么以及为什么
        • 实施阶段--如何实现创新
        • 获取阶段--如何获得利益
    • 战略管理中的 权力与利益相关者
      • 企业主要的利益相关者（细小内容）
      • 企业利益相关者的利益矛盾与均衡 （企业利益与社会效益的矛盾与 均衡：社会责任）
        • 保证企业利益相关者的基本利益要求
        • 保护自然环境
        • 赞助和支持社会公益事业
      • 权力与战略过程
        • 权力来源
          • 对资源的控制与交换的权力
          • 在管理层次中的地位 （法定权=奖励权+强制权）
          • 个人的素质和影响（榜样权和专家权）
          • 参与或影响企业的战略决策与实施过程
          • 利益相关者集中或联合的程度
        • 权力运用
          • 对抗：抵抗到底
          • 规避：惹不起躲得起
          • 折中：双方让步
          • 协作：找共同点
          • 和解：单方面让步