导图社区 CPA注会战略第一章
战略与战略管理，整本书的概述，整理了公司战略的基本概念、公司战略管理的内容，欢迎交流！
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战略
第一章战略与 战略管理概述
公司战略的基本概念
公司战略的定义
传统定义：计划性、全局性、长期性
现代定义：应变性、竞争性、风险性
使命与目标
使命
公司目的
公司宗旨：长期的战略意向、经营业务范围
经营哲学：价值观、基本信念和行为准则
目标
战略目标体系
财务目标体系
战略层次
总体战略：选择经营领域、资源分配
业务单位战略：竞争
职能战略：效率、协同
公司战略管理
战略管理的特征
综合性：涉及企业所有管理部门、业务单位 及所有相关因素
高层次：高层领导来推动和实施
动态性：适应内外部各种条件和因素的变化 进行适当调整或变更
战略管理过程 （整体简单了解， 个别点掌握）
战略分析（第二章）
外部环境分析
内部环境分析
战略选择
可选择的战略类型（第三章）
战略选择的过程
制定战略选择方案（根据 不同层次管理人员介入战 略分析和战略选择工作的 程度分为三种）
自上而下
自下而上
上下结合
评估战略 备选方案
适宜性标准
可接受性标准
可行性标准
选择战略
根据企业目标选择战略
提交上级管理部门审批
聘请外部专家
战略实施（第四章）
战略创新管理
创新的重要性
战略创新的类型
产品创新
流程创新
定位创新
范式创新
探索战略创新 的不同方面
创新的新颖程度--渐进性还是突破性
创新的基础产品和产品家族
创新的层面--在组件层面还是架构层面
时机--创新生命周期
流变阶段--不确定性
过渡阶段--主导设计
成熟阶段--标准化、整合
战略创新的情景
建立创新型组织 （创新型组织的组成要素）
共同使命、领导力和创新的意愿
合适的组织结构
关键个体
全员参与创新
有效的团队合作
创造性的氛围
跨越边界
创新管理的 主要过程
探索阶段--如何找到创新的机会
选择阶段--要做什么以及为什么
实施阶段--如何实现创新
获取阶段--如何获得利益
战略管理中的 权力与利益相关者
企业主要的利益相关者（细小内容）
企业利益相关者的利益矛盾与均衡 （企业利益与社会效益的矛盾与 均衡：社会责任）
保证企业利益相关者的基本利益要求
保护自然环境
赞助和支持社会公益事业
权力与战略过程
权力来源
对资源的控制与交换的权力
在管理层次中的地位 （法定权=奖励权+强制权）
个人的素质和影响（榜样权和专家权）
参与或影响企业的战略决策与实施过程
利益相关者集中或联合的程度
权力运用
对抗：抵抗到底
规避：惹不起躲得起
折中：双方让步
协作：找共同点
和解：单方面让步
