导图社区 财15-作业成本法
财15-作业成本法，CPA《财务与成本管理》第15章知识体系，自带知识点导航链接，方便工作和学习。
注册会计师考试综合卷一（会计、审计、税法），包含增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、房产税等。
CPA《经济法》第11章内容，自带知识点导航链接，方便工作和学习，希望这份脑图会对你有所帮助。
CPA《经济法》第10章企业国有资产法律制度内容，自带知识点导航链接，方便工作和学习。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
作业成本法
知识框架
作业成本法的概念与特点
作业成本法的产生背景及含义©
作业成本法的核心概念©©
作业成本法与传统成本法的异同©©
作业成本计算
作业成本的计算原理©©©
作业成本的计算方法©©
作业成本法的特点、避限性与适用条件©©
作业成本管理
增值作业与非增值作业的划分©©
基于作业进行成本管理©
作业成本法的产生背景及含义
产生背景
自动化制造时代来临，直接人工成本比重大大下降，制造费用比重大大增加，制造费用的分配科学与否将很大程度上决定产品成本计算的准确性和成本控制的有效性
含义
将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务中
作业成本法的核心概念
作业
企业中特定组织重复执行的任务或活动
资源
作业耗费的人工、能源和实物资产
成本动因
资源成本动因
引起作业成本增加的驱动因素
将资源成本分配给各有关作业（分配率）
作业成本动因
引起产品成本增加的驱动因素
作业成本法与产品成本法的异同
区别
间接成本分配
传统成本计算法
分配路径：资源→部门→产品
分配路路径：资源→作业→产品
作业消耗资源、产品消耗作业
尽可能减少不准确的分摊
直接成本
传梳成本计算法<作业成本法
适用范围
适用于传统加工业
适用于新兴的高科技领域
成本信息
产生误导性成本信息：夸大高产量产品的成本，缩小低产量产品的成本
成本信息更准确
相同点
都是完全成本法，对全部生产成本进行分配计算
直接成本都是直接计入产品成本
作业成本的计算原理
作业的认定
对每项消耗资源的作业进行定义，识别其在生产活动中的作用、与其他作业的区别，以及每项作业与耗用资源的联系
考试一般为已知条件
作业成本库的设计
单位级作业
每一单位产品至少要执行一次的作业
可追溯到每个产品，直接计入成本对象
批次级作业
同时服务于每批产品或许多产品
品种级（产品级）作业
服务于某种型号或样式产品
产品比品种更综合，一种产品可能包括多种规格型号的品种，但二者具有相似特征
生产维持级作业
服务于整个工厂的作业，不依赖于产品的数量、批次和品种
依次分配到品种、成本对象、单位产品
也可以直接根据直接人工或机器小时进行成本分摊
图示
资源成本分配到作业
按资源动因
考试：已知条件 实务：需要花费大量精力建立联系
作业成本分配到成本对象
原理：单位作业成本=本期作业成本库归集总成本÷作业量
按
强度动因
单独归集耗用的全部资源，直接计入特定产品
精确度最高，执行成本最高
持续动因
指执行一项作业所需的时间标准
精确度和成本居中
业务动因
通常以执行的次数作为作业动因
精确度最差，执行成本最低
作业成本的计算方法
计算作业成本分配率
某产品耗用的作业成本
=∑（该产品耗用的作业动因量×实际作业成本分配率）
某产品当期发生总成本
=当期投入该产品的直接成本+该产品当期耗用的各项作业成本
*也可以采用预算分配率
在上述方法基础上，期末计算：
作业成本差异=当期实际作业成本-应分配的作业成本
进行作业成本差异调整
发生的差异可以全部直接结转本期营业成本
也可以计算作业成本差异率并据以分配给有关产品
作业成本法的优点、局限性与适用条件
优点
成本计算更精确
减少成本分配对于产品成本的扭曲
使分配基础与被分配成本的相关性得到改善
减少了传统成本信息对于决策的误导
成本控制与成本管理更有效
从成本动因上改进成本控制，消除非增值作业，提高增值作业的效率
为战略管理提供信息支持
与价值链分析概念一致，可以为其提供信息支持
对成本领先战略提供支持
局限性
开发和维护费用较高
成本动因的数量越大，开发和维护费用越高
不符合对外财务报告的需要
为使对外财务报告符合会计准则的要求，需要重新调整作业成本法下的数据，工作量大，技术难度高，可能出现混乱
确定成本动因比较困难
间接成本并非都与特定的成本动因相关联
有时找不到
有时相关程度低
有时取得驱动因素的成本很高
不利于通过组织控制进行管理控制
作业成本法的成本库与企业的组织结构不一致
作业成本法改善了经营决策信息，牺牲了管理控制信息
适用条件
成本结构
制造费用在产品成本中占有较大比重
产品品种
产品多样性程度高
产量多样性
规模多样性
制造或服务的复杂程度多样性
原料多样性
产品组装多样性
外部环境
竞争激烈，传统成本系统增加了决策失误引起的成本
公司规模
公司规模较大，有强大的信息沟通渠道和完善的信息管理基础设施，并且对信息的需求更为强烈
增值作业与非增值作业的划分
战在顾客角度划分
增加顾客价值或效用
增值作业
不增加顾客的价值和效用
非增值作业
基于作业进行成本管理
特点
主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链，是作业管理的中介，是作业管理的核心方面
目标
努力找到非增值作业成本并努力消除它、转换它或将之降到最低
内容
第一步：确认和分析作业
第二步：作业链——价值链分析和成本动因分析
第三步：业绩评价
第四步：报告非增值作业成本
