导图社区 第四章：项目整合管理
第四章：项目整合管理
PMP学习笔记第四章：项目整合管理知识点总结： 1、整合的含义？整合的对象？整合的负责人？««« 2、项目章程有谁发布？谁有权修改？章程的意义？««« 3、项目启动会议与项目开工会议««« 4、项目管理计划和项目文件的区别和联系«««« 5、项目3大基准的来源、用途和变更管理？«««« 6、配置管理的含义？配置管理与变更管理的关系？«««« 7、显性知识，隐性知识和知识转移？««« 8、工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告？««« 9、整体变更控制程序？««««« 10、合同收尾和行政收尾的区别？««««
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- 第十三章：相关方管理
PMP学习笔记：第十三章：相关方管理，本章考试要点： 共创思维««« 敏捷中的相关方«««« 权力-利益方格««««« 凸显模型««« 相关方登记册««« 相关方参与到评估矩阵««««
- 第十二章：采购管理
PMP学习笔记：第十二章：采购管理，本章考试要点 1、敏捷中的采购管理«««« 2、各种采购合同形式««««« 3、各种采购文件««« 4、各种交付方式««« 5、自制与外购分析«««« 6、供方选择分析««« 7、投标人会议与采购谈判«««« 8、采购合同争议解决««« 9、采购合同收尾与行政收尾««««« 10、采购合同中各方的责任«««
- 第十一章：项目风险管理
PMP学习笔记：第十一章：项目风险管理，本章考试要点： 1、单个风险与整体风险«««« 2、整合试风险管理««« 3、风险的分类«««« 4、风险概率与影响矩阵««« 5、风险模拟(蒙特卡洛技术)«««« 6、决策树«««« 7、风险应对策略««««« 8、风险应对工具««««« 9、风险与资源的关系««««« 10、风险要素与项目生命周期«««
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- 第十三章：相关方管理
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- 第十二章：采购管理
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