导图社区 第六章：进度管理
第六章：进度管理
PMP学习笔记第六章：进度管理，本章学习要点： 1、进度计划模型的含义««« 2、具有未完成项得进度计划和按需进度计划««« 3、活动之间的依赖关系«««« 4、滞后量与提前量«««« 5、活动历时估算方法和优缺点«««« 6、关键路径法的原理和应用««««« 7、应急储备与管理储备的区别««««« 8、自由浮动时间与总浮动时间««««« 9、资源平衡和资源平滑«««« 10、快速跟进与赶工««««
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- 第十三章：相关方管理
PMP学习笔记：第十三章：相关方管理，本章考试要点： 共创思维««« 敏捷中的相关方«««« 权力-利益方格««««« 凸显模型««« 相关方登记册««« 相关方参与到评估矩阵««««
- 第十二章：采购管理
PMP学习笔记：第十二章：采购管理，本章考试要点 1、敏捷中的采购管理«««« 2、各种采购合同形式««««« 3、各种采购文件««« 4、各种交付方式««« 5、自制与外购分析«««« 6、供方选择分析««« 7、投标人会议与采购谈判«««« 8、采购合同争议解决««« 9、采购合同收尾与行政收尾««««« 10、采购合同中各方的责任«««
- 第十一章：项目风险管理
PMP学习笔记：第十一章：项目风险管理，本章考试要点： 1、单个风险与整体风险«««« 2、整合试风险管理««« 3、风险的分类«««« 4、风险概率与影响矩阵««« 5、风险模拟(蒙特卡洛技术)«««« 6、决策树«««« 7、风险应对策略««««« 8、风险应对工具««««« 9、风险与资源的关系««««« 10、风险要素与项目生命周期«««
第六章：进度管理
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- 第十三章：相关方管理
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- 第十二章：采购管理
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