导图社区 痛点疏通招面聘试全流程
痛点疏通招面聘试全流程,包含了HR体系、“招,面,聘,试”体系、人才5B解决方案等内容,人力资源工作必备。
有效记录,控制进度及维护候选人自尊的思维导图,分享的内容:有效面试记录:好记性不如烂笔头、面试记录方式、职场候选人的自尊,欢迎交流。
09.行为面试中的追问技巧,关于提问与追问的三大纪律八项注意, 三大纪律有:预防性管理、行为面试、有效高效; 八项注意: 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多,令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”,相信“记录”
08.行为面试中的提问技巧的思维导图,内容有 关键点、时间分配数据、二八原则、初试与复试的不同,一起学习。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
01.痛点疏通招面聘试全流程
HR体系
招聘选才——建筑材料
培训——打磨微调
职业生涯规划——导向图
绩效管理——钢结构
薪酬管理——电梯
工作分析——设计图
人力资源规划——整体结构
训练营体系(20%学+80%习—80%实习+20%转训)
“招,面,聘,试”体系
走出招聘圈,关注大画面
大处着眼,小处着手,找到企业中的短板
招——走出去:通过有效渠道获取足够的候选人资源
招聘战略
招聘预算
招聘流程(判断需求,建立招聘模型)
招聘需求
招聘渠道
简历筛选
通知候选人
面——聊聊看:看是否与在招岗位所需胜任素质相符
制定面试计划
安排面试官
参与面试
设计测评内容
实施背景调查
聘——请进来:谈薪水,给offer,提供工作机会
向内思考:我自己被提供工作时想的事,高新,高兴,要哪个
向外借力:销售谈判技巧,心理学中的门槛技术
试——用用看:试用期管理,提供辅导,看能否转正 入职管理不等于试用期管理,需要考虑命中率
准备工作
手机资料
入职培训(企业文化、岗位职责、规章制度)
领取物品
部门报道
资料存档
结束工作
人才5B解决方案
外购buy(招聘)
内建bulid(培训和培养)
留才bind(留住关键人才)
外借borrow(外包、外聘顾问等)
解聘bounce(优化低绩效者)