导图社区 德胜员工守则
关于德胜员工守则的思维导图,企业文化聂圣哲篇:诚信、实力与竞争力、爱心是工作的动力、蔑视程序的人永远是德胜的敌人、敬业与心态,欢迎交流。
编辑于2023-03-24 09:59:24 山东省有解的思维导图,内容有: 1.你做好解决问题的准备了吗 2.为什么要先善待情绪,再解决问题 3.把所有问题摊在桌面上--选出你的"问题之王" 4.没有敌人,每个人都是盟友-你的问题“与谁有关” 5.像拆玩具一样拆开你的问题-答案就藏在你的描述里 6. 问题背后藏着目标--注意!转机来了! 7 让目标顺利实现一制定精准的解决方案 8 如果可以做一点点,那会是什么?落实行动计划 第 9章 带上新地图,是时候出发了!
关于德胜员工守则的思维导图,企业文化聂圣哲篇:诚信、实力与竞争力、爱心是工作的动力、蔑视程序的人永远是德胜的敌人、敬业与心态,欢迎交流。
发现客户的能力是你赚钱的能力、解决客户困惑的水平是你赚钱的水平、安全、忠诚度、每月、高端体验、冠军之师、勇不可挡、将帅无能、累死三军。
社区模板帮助中心,点此进入>>
有解的思维导图,内容有: 1.你做好解决问题的准备了吗 2.为什么要先善待情绪,再解决问题 3.把所有问题摊在桌面上--选出你的"问题之王" 4.没有敌人,每个人都是盟友-你的问题“与谁有关” 5.像拆玩具一样拆开你的问题-答案就藏在你的描述里 6. 问题背后藏着目标--注意!转机来了! 7 让目标顺利实现一制定精准的解决方案 8 如果可以做一点点,那会是什么?落实行动计划 第 9章 带上新地图,是时候出发了!
关于德胜员工守则的思维导图,企业文化聂圣哲篇:诚信、实力与竞争力、爱心是工作的动力、蔑视程序的人永远是德胜的敌人、敬业与心态,欢迎交流。
发现客户的能力是你赚钱的能力、解决客户困惑的水平是你赚钱的水平、安全、忠诚度、每月、高端体验、冠军之师、勇不可挡、将帅无能、累死三军。
德胜员工守则
企业文化聂圣哲篇
诚信、实力与竞争力
1.诚信、实力与竞争力
2.关于具体问题
3.回答参会人员提出的问题
爱心是工作的动力
1.爱心是工作的动力
2.具体事情安排
蔑视程序的人永远是德胜的敌人
1.为什么要启动程序化工作
2.细节管理与程序化管理工作
3.程序化管理工作的具体布置及安排
4.同与会者交流
敬业与心态
1.针对公司存在的问题所采取的措施
2.坚持我们的价值观:诚实,勤劳,有爱心,不走捷径
3.这样对公司有好处
4.要建立正常化的“收入付出比”的宣传与公告体系
5.自以为是也是自私
6.修改有关规定,一切围绕解决员工心态问题展开工作
7.大家一起反击惰性
8.主持正义,坚持正义,同不良习气做坚决彻底的斗争
9.完善“委托责任人与请求协助”的制度
10.付出才能得到
11.成立中国第一个企业君子团
12.员工之间一定要保持距离
13.永远服从德胜的管理,清醒认识自己
14.调整心态,净化德胜
拥有一份职业,一定要拥有一种荣耀感
彻底地反对公司官僚文化
人为了什么而活着
优秀是教出来的
我们离合格的公民有多远
苹果为什么不曾烂掉
从常识到思想的距离
1.谁是企业家?企业家要以推动社会进步为己任
2.企业家需要有思想吗?没有思想就没有未来
3.我们最缺的是什么?常识的力量既能载舟也能覆舟
4.德胜的成功是否能复制?德胜是价值观文化的胜利
5.像贤人学习,做率真有为的人
重建的不只是德胜
1.转变与清醒
2.试验与创造
3.灵魂与取向
4.理想与实干
5.责任与未来
德胜员工篇
坚持做木工职业教育的推动者程涛
原来市场也可以这样推广王中亚
德胜随想赵雷
亲情的感召力赵雷
想进德胜公司,你做好思想准备了吗赵雷
我们在这样的管理规则下工作赵雷
1.合乎个人特点的工作安排-让员工自己定位
2.不以绝对获利为前提-轻松工作,快乐工作
3.没有任何顾虑的工作-只要品德好,公司就绝对信任
4.按照“员工手册”来规范行为-一切照制度办
5.管理就像人饿了要吃饭一样自然和简单
子主题
致一位应聘者的信
程序运转中心:高效有序的工作平台
二进美国之感受
致研究生城工地的战友们
你是那枝结果的葡萄枝吗虞梦
只要你是勤劳的虞梦
写给上帝偏爱的人虞梦
诧楷的24个孩子虞梦
三年,诧楷做了什么虞梦
工程质量、售后服务及其他王晓文
我的心声王晓文
一位应聘者的回信徐若斌252致一位供应商的信
感恩的心
食堂采购的感受王仰春
最难断的是感情王仰春
手艺人需要一双勤劳的巧手王仰春
为你们生活在充满真诚和爱意的环境欣慰周志友
有效的教育周志友
由丰田汽车和德胜洋楼得到的21世纪制造业经营模式河田信
我们由衷地感谢聂造词天华曲
规章制度
员工基本职规
1.日常守则
2.职场规则
3.类别原则
4.提拔原则
5.离职原则
奖惩条例
1.奖励
2.惩罚
同事关系法则
1.关系总则
2.日常关系
3.同事重要原则
4.下级提升为上级后的关系
5.卫生关系
6.血缘关系
1.员工之间的关系
2.上下级关系
7.矛盾与纠纷
财务报销规则
1.总则
2.因公费用
3.因私费用
4.可列入报销的因私费用
5.很难界定的因公费用
6.签字与报销
7.个人信用计算机辅助表
8.腐败与欺诈行为的查处
9.严肃提示-报销前的声明
权力制约制度
1.总则
2.制度督察与质量督查
3.督查工作人员的权利
4.督查工作人员的最后权利
5.权力制约制度的永恒及严肃性
质量督察人员制度
质量督查人员的必备条件
质量督查人员的预选和任命
质量督查人员的职责
执行长、值班长制度
1.执行长的产生及职责
2.值班长的产生及职责
年度运营总监选举制度
1.运营总监制度
2.运营总监任职要求与职权范围
1.候选人要求
2.职权范围
3.选举办法及细则
1.准备事项
2.选举委员会职责
3.选举办法及要求
工程开工制度
1.召开工程开工工启动会议
2.熟悉工程合同及相关图纸
3.施工现场人员职责
4.领取施工文件
5.施工现场环境分析
6.设置现场施工标示牌
工地总监代岗制度
1.原则
2.目的
3.条例
4.执行办法
工地训导制度
“解聘预警”制度
1.目的
2.执行
复训制度
1.总则
2.发现复训需求
3.制定复训计划
4.增强复训效果
5.复训后的考核工作
施工安全及劳动保护措施
1.总则
2.服饰安全
3.用电安全
4.设备操作
5.拒绝工作
6.强制休息法
仓库(厂房)管理制度
1.消防管理
2.防潮防雨及防洪管理
3.材料的保管及出入库
4.生命安全原则
售后服务制度
1.档案建立与自检制度
2.用户反映问题的处理
3.与客户交往的原则
采购规则
1.采购原则
2.采购程序
3.采购物资的计划安排
4.采购物资的质检与付款方式
5.货款计划与准备
6.货款的付出
7.接待送货人员
食品采购、加工与食堂管理办法
车辆使用及管理制度
1.车辆使用规定
2.公司员工驾驶级别实行颜色识别规定
3.最大限度使用公共交通工具办事的规则
员工申请工作的申明与承诺
致客户的反腐公函
致供应商的反腐公函
合同签订前的反腐加押程序
与主合同不可分割的反腐加押附件
制度学习规定
1.确定会议主持人
2.会议通知
3.会议时间及原则
4.会议内容
5.学习纪律与要求
6.请假自学制度
听证会程序
1.听证类别
2.听证程序
子主题
欢度感恩节程序
礼品拍卖程序
1.总则
2.竞拍须知
3.会前准备
4.规则与纪律
员工休假选择方法
1.自主选择休假方案
2.调休及请假程序
3.婚假,产假及丧假
4.长假规定
5.因公睡眠法
终身员工资格规定
提前进入终身员工行列试行条例
1.总则
2.基本条件
3.提名方法
4.投票概述
员工出国考察规定