导图社区 项目管理沟通能力技巧
项目管理沟通能力技巧
1、沟通常见问题 2、沟通的目的 3、多场景的沟通技巧 4、人际关系提升 5、如何让别人的想法与你一样
编辑于2023-03-27 11:35:53 江西- 沟通能力
- 软实力
- 《重复做对的事》
对的事：指的是建立一个完整的个人财务系统，用内部系统的确定性，来对抗外部环境的不确定性，守护和积累个人财富，定期在个人财务系统的指导下，规划和调整自己的收支、债务、资产，一直坚持下去，重复下去
- 产品经理国际认证第4章 产品设计与开发工具 学习笔记
本章介绍产品从创意到制造再到市场化所需的有效和高效方法，共有以下内容 4.1设计流程引论 4.2创意生成阶段 4.3概念设计阶段 4.4实体化设计阶段 4.5初始设计与规格阶段 4.6详细设计与规格阶段 4.7制造与装配阶段 注意与第3章产品创新流程模型中的门径流程对比
- 产品经理国际认证第3章 产品创新流程 学习笔记
本章主要分享 3.1产品创新引论 模糊前端 3.2产品创新章程 产品创新章程IPC的五大内容 3.3产品创新流程模型 1940年化工品开发八阶段流程 1960年博思、艾伦六阶段流程 1970年罗伊斯瀑布模型 1980年库珀/艾杰特门径管理流程 1990年并行工程 1990年集成产品开发IPD 2000年精益产品开发 2001年敏捷产品开发 2012年精益创业 2015设计思维 3.4产品创新流程模型比较 敏捷VS精益、敏捷VS门径、集成产品开发IPD VS其他流程模型 3.5产品创新流程控制 欢迎大家查阅，笔记中有不当之处，请多多指教，谢谢
项目管理沟通能力技巧
社区模板帮助中心，点此进入>>
- 《重复做对的事》
对的事：指的是建立一个完整的个人财务系统，用内部系统的确定性，来对抗外部环境的不确定性，守护和积累个人财富，定期在个人财务系统的指导下，规划和调整自己的收支、债务、资产，一直坚持下去，重复下去
- 产品经理国际认证第4章 产品设计与开发工具 学习笔记
本章介绍产品从创意到制造再到市场化所需的有效和高效方法，共有以下内容 4.1设计流程引论 4.2创意生成阶段 4.3概念设计阶段 4.4实体化设计阶段 4.5初始设计与规格阶段 4.6详细设计与规格阶段 4.7制造与装配阶段 注意与第3章产品创新流程模型中的门径流程对比
- 产品经理国际认证第3章 产品创新流程 学习笔记
本章主要分享 3.1产品创新引论 模糊前端 3.2产品创新章程 产品创新章程IPC的五大内容 3.3产品创新流程模型 1940年化工品开发八阶段流程 1960年博思、艾伦六阶段流程 1970年罗伊斯瀑布模型 1980年库珀/艾杰特门径管理流程 1990年并行工程 1990年集成产品开发IPD 2000年精益产品开发 2001年敏捷产品开发 2012年精益创业 2015设计思维 3.4产品创新流程模型比较 敏捷VS精益、敏捷VS门径、集成产品开发IPD VS其他流程模型 3.5产品创新流程控制 欢迎大家查阅，笔记中有不当之处，请多多指教，谢谢
- 相似推荐
- 大纲
