导图社区 团队绩效模型
团队绩效模型:包含团队组建框架、团队成员技能分析框架、团队成员培养框架。 这个模型能很好的评估对标团队各阶段存在的问题,从而采取相应对策
本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
团队绩效模型
如何组建团队
发明者
德雷克斯勒-西贝特
组建步骤
1. 导向
建立团队
存在目的
寻找人才
身份认同
问题挑战
方向模糊
缺乏参与
形成期
2. 建立信赖
关系互动
成员互动
熟悉风格
合作意愿
风格磨合
有解散风险
风暴期
3. 厘清目的
统一目标
合作目标
共同愿景
全力付出
具体利益
4. 承诺
执行策略
合适路径
方向错误
做无用工
5. 执行
制定计划
分工与配合
顺利衔接
管理创意
规范期
6. 高绩效
高度磨合
灵感迸发
享受工作
7. 更新
任务升级
利益升级
绩效期
如何分析团队
分析步骤
1. 界定核心技能
项目可行关键
2. 列举所需技能
负责人认定
作成评估表
3. 设立技能分
0-10分/项
硬指标分
项目核心技能
4. 团队成员评估
依标准打分
自评和他评
Excel图表分析
弱点与长处
如何培养成员
四个维度
指导阶段
特点
投入有余
专业不足
对策
命令和指挥
给予明确指示
辅导阶段
专业提升
忐忑不安
畏惧消失
积极度
提出问题
引导思考
自找答案
提出挑战问题
支持阶段
专业合格
谋求离职
希望发展
鼓励提建议
多加采纳
鼓励自主看法
授权阶段
独挡一面
进行授权
带领团队
负责项目
放手独立挑战