实现九化目标

团队管理框架和方法， 实现九化目标：管理情感化、制度合理化、工作标准化、奖惩透明化、流程简单化、组织扁平化、协作网格化、决策民主化、行为自控化。

实现九化目标

• 管理情感化。
  • 注重人的内心世界，激发员工积极性，消除其消极和负面情感。
• 制度合理化。
  • 制度一定要符合人性。体现引导式管理，而不是强制式约束。
• 工作标准化。
  • 形成标准化作业流程，有效提高工作效率和工作准确性。
• 奖惩透明化。
  • 奖惩要做到公开透明，起到榜样激励和教育鞭策的目的
• 流程简单化：
  • 取消不必要的流程节点，变多节点审核为单节点（核心节点)验证。
• 组织扁平化。
  • 压平管理层级，精简中间环节，提高沟通效率。
• 协作网格化。
  • 构建平等的、非刚性的网格化结构，达到沟通方便、协作灵活。
• 决策民主化。
  • 推行参与式管理，听取员工意见，让决策更加民主和科学。
• 行为自控化。
  • 自我管理、自我批判和自我提高。