导图社区 领导力模型表格
六种不同的领导风格,特质是什么?如何获得共鸣?适用和不适用的情境分别是怎样的?这种图表帮您解答~
让管理人员的综合能力与视野跟上组织发展的脚步,支撑组织持续发展,提升组织战斗力; ·搭建内部人才池,开展关键人才加速培养,为后续企业发展做好人才基石工作; ·针对空缺管理岗位给员工提供良的晋升发展空间,深化岗位竞争机制,优化人岗配置
构建企业专属人才库,可对人才资源进行集中存储,通过智能化技术应用,最大化实现企业人才资源的盘活,为企业发展保驾护航,同时降低无效费用支出
本平台架构从目标、执行、考核、监督、提升的系统工具,满足组织不断发展的需求,快速部署,并能够适应组织架构变化、岗位变化、人员变化、流程变化以及考核标准不断优化的需求,实现企业与员工一体共赢。 绩效评估的意义:1.利于传递组织的文化和价值观。2.利于监测战略和目标的执行情况。3.更快发现问题,寻找组织的绩效改进点。4.给员工公平合理的评价及报酬。5.更快提升管理者与员工的技能。6.建立沟通与反馈的平台。
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领导力模型
高压型领导风格
特质
逼迫员工照着他的意思做,态度凶恶
如何获得共鸣
在紧急情况下(像是公司重整),能够给予清楚方向
适用情境
危机中,开始重整组织时
不适用情境
大部分的日常工作时
领先型领导风格
设下高标准,要求所有人要做得更快更好
设定其挑战性及令人兴奋的目标
从工作动机强和有能力的团队、快速取得成果。
成员不懂自动自发,需要外人指点时。
民主型领导风格
懂得集思广益,做出周延的组织经营决策
重视个人付出,取得员工信任
公司需要获取员工支持和建立共识时。
员工能力、信息不足,无法提供有效建议时
联系型领导风格
以员工为中心,善于建立部署的归属感
善用社交手法,重视员工个人情感
团队出现裂痕、需要加强连接时
员工需要清楚的工作指示,来完成任务时。
教练型领导风格
擅长授权,帮员工找出自身的优缺点
将个人需求和团队目标结合
员工自发性的希望进步
员工无论如何都抗拒学习和改变
权威性领导风格
拥有远大愿景和目标,给员工创新的自由
使人们朝共同的梦想前进
组织正在摸索新的发展方向
与比他有经验的专家工作时,可能会被认为架子太大