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经营的思维导图，怎么挣更多的钱？要有更好的口碑、更优质的人脉资源、更深更广的业务拓展渠道、更丰厚的资本（投资），一起来看吧！
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四季度工作计划，BSC冲刺--任务指标：月回款率95%，1、线条细化，专人专工，2、物料迭代，3、其它突发支出管控。
公司在中低端城市设立招聘点，平时每个月支付一定的工资费用，招聘量大的时候按人头出提成（按人员要求，设立100-500元/人的提成标准）优点：提成比中介费低，人员流失率能得到控制，可制定提成发放条件缺点：每月固定工资成本，若公司开发新项目的效率不高，则成本有无法收回的风险。
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经营管理
人
前端
巡保岗
咪咕轨迹
1、手机限制 2、电耗情况 3、信号影响
概要
精保（机动）
组长（x名）
组员（x名）
结构
灵活用工（x名）
工资结构
人员来源
自有替休岗（x名）
作业模式
天工
任务按天数发放，规定时间内不完成不结算
时工
任务计划排期严格执行
机师岗
后端
调度经理
网格主管
设备主任
招聘主任
1、验证方法 2、作业标准 3、验收标准 4、计划排期
财
回款
评估（次月5日前完成）
开票（评估通过后1个工作日完成）
付款（票送到项目上之后的3个工作日到底共享池）
支出
薪资
后台
薪资结构
岗位共享
前台
专业标准
SOP优化
考核标准
费用
劳务费
行政、报销等费用
其它费用
劳务类
劳务供方的选择及储备
事故类
责任方判定
解决方法的确定
违法行为
杜绝，一旦发生，立即辞退并报送公安机关
付款
付款计划排期:付款审批批复时间及顺序
物料供应商付款周期：2.5个月开始审批
物
机械设备
主力设备
物尽其用
保证每日使用率、稼动率
资产保全
每周一小检、每月一大检
辅助设备
物料
高耗类：如垃圾袋
增加垃圾桶清洗频次，减少套袋数量
需与项目达成一致
售卖废品购买垃圾袋
指定废品存放处
指定废品收集人
常规类
耗材固定一季度更换一次
配件设定损坏率，超出部分由第一责任人承担
二、挣更多的钱
更好的口碑
更优质的人脉资源
更深更广的业务拓展渠道
更丰厚的资本（投资）
一、经营
工商税务是否合规
沟通协同是否到位
垂直沟通
跨部门沟通
财务
人事
采购
1、日常简单流程类 2、资源获取沟通
团队的需求
对目前的工作有什么困难
领导安排的目标是否合理
近期有什么安排或规划吗
领导能提供什么支援
竞争对手
我的优势在哪
我比他们劣势的地方在哪
我竞争对手在干什么，下一步想干什么
