如何撰写商业计划书

本图，为想要写或打算学习怎么写的人们构建出具备体系、结构化的大纲内容，方便在写商业计划书的时候理清思路。

商业计划书框架

• 封面
  • logo
  • 项目名
    • 项目名称结构化：名字（愿景价值、多维度关键词、故事性）+项目内涵（行业领域、产品应用场景、创新点）+定义/定位（市场地位、组织使命，如开拓、引领）
  • 团队成员
• 执行摘要
  • 项目名称
  • 项目单位
  • 项目背景概述
  • 产品与服务
  • 市场分析与目标定位
  • 商业模式
  • 盈利模式
  • 财务分析预测
  • 战略规划
  • 投融资需求
  • 社会价值
• 目录
• 项目背景
  • 项目背景风向
    • 当下某行业市场的需求与问题
    • 当下市场发展趋势是什么
    • 因势而生
      • 新势与旧势对比下的优势在哪里
      • 我司能够在当下市场中提供的产品和服务的优势，满足的市场需求点在何处，如何解决市场的潜在问题，挖掘潜在客户
• 市场分析
  • 一般环境
  • 任务环境
  • 行业现象与市场痛点
  • 目标市场定位
  • 市场容量（当前的与未来的测算）
  • 竞争市场
  • SWOT分析
• 项目概述与产品分析
  • 产品核心价值
  • 产品与服务
    • 基础产品与服务（所能提供什么样的产品/服务给市场）
    • 售前与售后
    • 拓展产品/服务
  • 产品优势与解决力（效用）
    • 技术优势
    • 营销优势
    • 推广方式
  • 产品面对的用户群体构成
  • 对竞品的分析
    • 新产品与竞品的差异，优劣区分
      • 定位
      • 用户构成
      • 优劣对比
    • 当下市场竞品的市场容量、行业状况、盈利模式分析与产品成分构成
    • 产品功能
    • 范围分析
  • 针对产品的问题的解决建议
  • 项目进展情况
• 商业模式
  • 项目定位
  • 商业模式
    • 定位细分市场（为谁而服务，谁是企业的主要服务对象，不同客户区别比较）
    • 为客户提供的价值，满足的客户需求
    • 盈利模式
    • 业务模式
      • 销售，推广，构建的客户关系，战略合作伙伴
    • 成本结构
      • 固有成本
      • 核心资源的花费
      • 关键业务的花费
      • ……
• 战略规划
  • 如何建立壁垒优势
  • 核心竞争力是什么
  • 战略发展目标与方向
  • 企业营销策略
    • 推广
    • 招商
    • 熟人推荐
    • ……
• 财务分析与收益情况（预测）
  • 资源支持
  • 项目盈利点
  • 现金流量表、利润表、资产负债表
  • 财务愿景
  • 财务分析预测最好可视化
• 团队成员结构
  • 组织结构
  • 管理团队
• 投融资规划
  • 经营规模
  • 融资金额计划
  • 退出机制
• 风险预防与未来愿景
  • 政策、市场、法律、财务风险与控制
  • 期望