导图社区 如何撰写商业计划书
本图,为想要写或打算学习怎么写的人们构建出具备体系、结构化的大纲内容,方便在写商业计划书的时候理清思路。
本图全面覆盖考试大题必考内容,只告诉你最重要的世界观和方法论,看完就能直接用于材料分析,帮助你拿到必修四大题更多高分!
本图浓缩众多考生头疼的选修三,整理最佳的复习内容,直接告诉你需要掌握哪些知识点,保证考到内容不丢分,板块化整理,系统化思路的选修三精华知识点,等你来取!
本图旨在全方位帮助高三学生巩固选择性必修二的法理常识,最快掌握选必二重点知识,辨析模糊知识点~有需要的同学,可以收藏下哟。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
商业计划书框架
封面
logo
项目名
项目名称结构化:名字(愿景价值、多维度关键词、故事性)+项目内涵(行业领域、产品应用场景、创新点)+定义/定位(市场地位、组织使命,如开拓、引领)
团队成员
执行摘要
项目名称
项目单位
项目背景概述
产品与服务
市场分析与目标定位
商业模式
盈利模式
财务分析预测
战略规划
投融资需求
社会价值
目录
项目背景
项目背景风向
当下某行业市场的需求与问题
当下市场发展趋势是什么
因势而生
新势与旧势对比下的优势在哪里
我司能够在当下市场中提供的产品和服务的优势,满足的市场需求点在何处,如何解决市场的潜在问题,挖掘潜在客户
市场分析
一般环境
任务环境
行业现象与市场痛点
目标市场定位
市场容量(当前的与未来的测算)
竞争市场
SWOT分析
项目概述与产品分析
产品核心价值
基础产品与服务(所能提供什么样的产品/服务给市场)
售前与售后
拓展产品/服务
产品优势与解决力(效用)
技术优势
营销优势
推广方式
产品面对的用户群体构成
对竞品的分析
新产品与竞品的差异,优劣区分
定位
用户构成
优劣对比
当下市场竞品的市场容量、行业状况、盈利模式分析与产品成分构成
产品功能
范围分析
针对产品的问题的解决建议
项目进展情况
项目定位
定位细分市场(为谁而服务,谁是企业的主要服务对象,不同客户区别比较)
为客户提供的价值,满足的客户需求
业务模式
销售,推广,构建的客户关系,战略合作伙伴
成本结构
固有成本
核心资源的花费
关键业务的花费
……
如何建立壁垒优势
核心竞争力是什么
战略发展目标与方向
企业营销策略
推广
招商
熟人推荐
财务分析与收益情况(预测)
资源支持
项目盈利点
现金流量表、利润表、资产负债表
财务愿景
财务分析预测最好可视化
团队成员结构
组织结构
管理团队
投融资规划
经营规模
融资金额计划
退出机制
风险预防与未来愿景
政策、市场、法律、财务风险与控制
期望