导图社区 《非暴力沟通》
·《非暴力沟通》这本书是马歇尔·卢森堡多年亲身实践总结,是一本能帮助我们快速提升沟通能力,避免沟通矛盾,提高情商与人际关系能力的必读好书。 ·制图不易,望您欢喜,谢谢
编辑于2023-04-24 12:51:37·甲状腺功能亢进症(简称甲亢)是一种甲状腺过度活跃引发的疾病。 ·然患者常出现手抖、失眠、容易疲劳等情况,具体表现因人而异。 ·这种病症既可能由甲状腺自身失控引起,也可能与其他免疫系统问题有关,需要专业检查才能确定原因。 ·制图不易,望您欢喜,谢谢❤️。
•耳石症,亦称良性阵发性位置性眩晕(BPPV),是最常见的外周性前庭病症,具有反复出现的位置性眩晕或头晕为特征。 •通常症状为患者头部位置发生变化时,会突然出现旋转性眩晕或头晕,可能伴有眼震、恶心及呕吐,发病时持续时间较短,多数情况下持续时间不会超过1分钟。 •制图不易,望您欢喜❤️…
•梅毒(syphilis)是由梅毒螺旋体(TP)感染引起的一种慢性、系统性的性传播疾病,主要通过性接触传播、母婴传播和血液传播。 •本病危害性极大,病变几乎可累及人体所有组织器官。 •妊娠期患有梅毒还可引起胎儿早产、流产、死产和新生儿梅毒。 •制图不易,望您欢喜❤️。
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·甲状腺功能亢进症(简称甲亢)是一种甲状腺过度活跃引发的疾病。 ·然患者常出现手抖、失眠、容易疲劳等情况,具体表现因人而异。 ·这种病症既可能由甲状腺自身失控引起,也可能与其他免疫系统问题有关,需要专业检查才能确定原因。 ·制图不易,望您欢喜,谢谢❤️。
•耳石症,亦称良性阵发性位置性眩晕(BPPV),是最常见的外周性前庭病症,具有反复出现的位置性眩晕或头晕为特征。 •通常症状为患者头部位置发生变化时,会突然出现旋转性眩晕或头晕,可能伴有眼震、恶心及呕吐,发病时持续时间较短,多数情况下持续时间不会超过1分钟。 •制图不易,望您欢喜❤️…
•梅毒(syphilis)是由梅毒螺旋体(TP)感染引起的一种慢性、系统性的性传播疾病,主要通过性接触传播、母婴传播和血液传播。 •本病危害性极大,病变几乎可累及人体所有组织器官。 •妊娠期患有梅毒还可引起胎儿早产、流产、死产和新生儿梅毒。 •制图不易,望您欢喜❤️。
《非暴力沟通》
第一部分,一起了解什么是暴力沟通,我们是否正因此受到伤害。
·暴力沟通,并不仅仅是指说脏话、辱骂、争吵、吼叫这些明显的语言暴力行为,而是隐藏在生活中那些看上去非常平常的话语。
(如妻子对丈夫说:你这个人怎么总是不着家?家长对孩子说:你怎么这么调皮,一点也不听我的话?上司对下属说:你最近工作很不上心啊!丈夫对妻子说:你看看人家的身材!)
这些细微的不快,会在生活中叠加起来,久而久之,就像不断吹大的气球一样,越吹越胀,最终爆炸,引发一场强烈的暴力冲突。
暴力无论大小,终究都是暴力。 四个方面(四大恶人)总结这些暴力沟通模式
道德评判
"这人怎么这么差劲!""这孩子怎么这么淘气!""你怎么这么不讲道理!""你是怎么当人男朋友的!"类似这些有着强烈主观判断的话,就是道德评判。
每个人都或多或少有主观倾向,如果别人做的事儿不符合我们的想法,我们就会习惯性地去做出主观的评价。所以评判非常普遍,甚至我们无意识的张口就会说出来。
在工作中,如果我们是个特别细致的人,看到同事在做这件事上花费的时间比我们少,我们就会本能地认为她没有尽心去做,然后会评价,说她根本是在敷衍工作。那反过来,如果我们是一个办事麻利,讲求效率的人,看到同事在这件事上花费的时间太长,我们又会本能地去评价她的效率工作太低了。(很片面)
由于我们的片面评价,对方就会感到非常恼火,内心会受到伤害,就会用同样主观的话来回击,矛盾就这样被激发出来了。
用主观评价,来回应主观评价,主观评价就会升级。这样双方的情绪越来越激烈,整个沟通过程就失控了。
进行比较
(如开会时,经理大发雷霆:"你们看看其他部门多活跃,我们部门就像一团死水一样。"过节时,妻子埋怨丈夫:"你看人家老公要么发红包,要么送礼物,你什么都没送给我。)
比较是一种人类固有的思维习惯。
过多地去和别人做比较,不仅会让我们更加焦虑,产生自卑甚至敌意,还会伤害到对方的感情。
(拿做父母的来说,别人家的孩子考试成绩比我们的好,如果我们纠结在这个分数上进行比较,就会感到不舒服,觉得孩子不争气,后面就会因为各种琐事,对孩子发火。而孩子听见你说他不如其他孩子,也会产生逆反心理,干脆就和你对着干。)
即便是比较,我们也应该多和过去比,和自己比,从中找到积极的因素。而不是用比较这把剑来伤人伤己。
逃避责任
回避责任,指的是人们习惯不假思索地将问题,归结到他人或环境上,以此来逃避自己的责任。
(比如,丈夫问妻子为什么要打孩子,妻子愤怒地说:"孩子到处乱跑,我不得不打他一顿,他才能老老实实的坐下来吃饭。"再比如,某场足球比赛失败了,球员向教练抱怨:"你看看,之所以失败,都是因为你让我们按照你的方法去做的。")
把一切问题都归于他人与环境的习惯,会使我们在沟通中得罪一大帮人,在别人心目中留下自私自利的印象,让人际关系一团糟。
我们无法从自身找问题,导致我们很难取得更大的进步。
强人所难
强人所难就是固执地要求对方,必须按照我们的心意去做。这种沟通方式,特别常见于职场、校园和家庭之中。
(如经理命令下属,你今天必须给我弄出来。妻子对丈夫说,你今晚必须在7点前回家。老师对学生说,你这次考试必须拿出好成绩。)
有时候,为了让对方按照自己的意图行事,话里还会暗含着夹着威胁。
(如上司为了让下属服从,会不自觉地透露出有人因为不服从,最后被开除的消息;父母为了让小孩子听话,会吓唬他们,如果不听话,就会被罚站、被警察抓走。)
这些包含着威胁的沟通方式,虽然能让对方暂时迫于权力而接受约束,但却在对方心中种下了恐惧、暴力、不信任的种子。
第二部分,弄明白为什么会出现暴力沟通,我们如何才能做到非暴力沟通。
之所以会去评价、比较、埋怨,是因为我们内心有一个没有被满足的需求。
当我们还没有学会用正确的沟通方式来满足这些需求时,我们就会陷入暴力沟通。
为了防止四大恶人附体,我们学会做一个非暴力沟通者。
观察
这里的观察,不是指我们不说话,仅仅去用眼睛看。而是说我们通过观察,向对方说出真实、客观、详细的观察结果,其中不夹杂个人主观的评论与意见。
(如妻子觉得丈夫回家晚了,没有更多时间陪自己和孩子,于是四大恶人附体,对丈夫发脾气说,"你一点都不顾家!"这时丈夫就会很窝火,本能地去回应:"我怎么就不顾家了?"那用观察的方式呢,妻子可以这么说:"老公,你最近一个月,每天都是晚上11点以后才回家,我和孩子都很担心。"丈夫听到具体的数据后,肯定会有所触动并作出改变。)
说出观察,而不是主观评价,就不会把大家拉入到不良情绪的旋涡里。
那如何说出观察,而不是评论呢?给大家提供一个最简单的方法,就是说出准确的数据,详细描绘出对方的行为。
(如妻子埋怨丈夫花钱大手大脚,如果换做用观察的方式来沟通的话,她可以这么说:"老公,你上周去了三次酒吧,花销超过了一万元了。"相比直接说丈夫花钱大手大脚,这种说法更有可能让丈夫接受自己花钱太多这个现实,从而重视妻子的意见,在后面注意节省。)
感受
首先我们要清楚,表达感受和表达自己的主观想法是两码事。表达感受是给对方讲述自己的体验、真实的感觉,而不是自己的见解与理解。
(如父母让女儿去相亲,女儿不肯去。父母埋怨说:"你都多大了,还不操心自己的事儿!"这句话也是父母的想法。女儿听到后,会有逆反心理:"我就是不去,多大都不去,大不了一个人一辈子。"如果换成感受的方式,怎么表达呢?父母可以这么说:"女儿,你现在已经31岁了,还没有合适的男朋友,我们真的很担心,很焦虑。"担心、焦虑,这些就是父母的感受。当父母表达出自己的感受时,女儿不会觉得你是在批评她,而会产生同理心,甚至自责。)
要注意的是,表达感受这个事,一定要及时。有些感受长期压抑下去,就会出现很多暴力的沟通现象。
需求
说出观察,表达感受之后,紧接着,我们还要说出自己的需求,也就是讲清楚我们为什么会有那种感受,不要让对方去猜。
(如女孩对男友说:"你一个月只回来两三天,我感觉很孤独。"这是她的感受。那么她的需求是什么呢?是需要男友的陪伴啊!再比如,父母对孩子说:"家里现在不宽裕,收入比过去一个月少了一半,我们感觉压力很大,希望你能谅解,不能像过去那样给你买玩具了。"希望谅解,就是父母的需求。)
和说出感受一样,因为社会文化的原因,我们也很少能直接说出自己的需要。
我们不能说出自己的需求,就会觉得很压抑,甚至把责任归结在别人身上,出现评判、指责、抱怨等等情况。
我们要根据自身需求去对话,而不是用指责、评价、比较去跟别人沟通。
如果我们不重视自己的需求,别人也就更不可能重视。如果我们说出自己的需求,那么就会得到更多的理解与支持。
请求
需求和请求是一个递进的关系。
(如妻子感到很孤独,想让丈夫多陪自己,说出的需求是:我有很多心里话想对你说,我需要你的理解与帮助。那具体丈夫该怎么做才能满足他的需求呢?妻子可以这么说:"这周末你能早点回家,和我一起吃饭吗?")
需求是相对抽象的,而请求则必须非常具体。如果没有具体的请求,对方也会有些不知所措。
(如两个熊孩子爬树,突然起了大风。一个父亲在下面喊,"小心,小心,起风了!"另一个父亲则喊的是:"把树抱紧了,把树抱紧了。"最后结果是,第一个孩子掉了下来,第二个则稳稳地抱在树上,没有受伤。)
在提出请求时,一定要具体,要明确说清楚希望对方做什么。
在提请求时,不要让对方认为你是在下命令。
(如妻子想让丈夫倒垃圾,那么在提请求的时候,如果说:"一天到晚只知道玩手机,你赶快去倒一下垃圾,要不然会有蟑螂。"这时候,丈夫就很可能就会觉得妻子在命令他干活。)
·在真正非暴力的沟通方式中,我们可以提出自己的请求,但并非去命令对方必须履行。非暴力沟通不是以目标为导向的,而是以坦诚为导向的。大家都把自己的需求与要求诚实地说出来,才有可能获得对方的理解,进而找到解决的方法。
第三部分,我们来学习有效应对暴力沟通者的方法。
在所有的埋怨、指责、愤怒、冷漠等等情绪的背后,都埋着一颗需求的种子。
我们要善于从别人的话语中,体会到对方的需求,这样才能真正抛开暴力的情绪,找到问题的根源。
(如妻子埋怨丈夫一点都不顾家,如果丈夫只从表面上去理解,会认为她在发牢骚。如果能站在需求的角度来考虑,会发现妻子发牢骚,是因为她想让得到更多的陪伴,这背后,也说明妻子对丈夫的爱还依然强烈。)
暴力的根源,在于双方忽视彼此的感受与需求,同时却对表面的行为做评价。
非暴力沟通的回应原则:不抱任何偏见的倾听。这既是对对方的尊重,也是一种沟通的智慧。
我们在对方指责的时候,火冒三丈,没有听完就开始反击,那么我们很可能失去潜藏在对方指责之中的有用信息,从而错过解决问题的机会。
很多时候,对方并不需要我们做什么,他们只是想向我们好好倾诉。
尤其是孩子和女性,需要更多情感上的包容。(这一点尤其适合家庭教育,有时面对孩子的十万个为什么,家长会很生硬地回复,甚至用各种理由支走孩子。这时孩子的表达欲就会受损,越来越不愿意表达自己的感受了。)
耐心地倾听,能激发对方表达感受的愿望,从而更有利于我们找到背后的需要。
除了耐心的倾听外,我们接下来的回应, 则直接决定了对方暴力沟通是越来越严重, 还是会被我们三言两语轻松化解。
通过客观询问找需求,而不是主观评判。
体会并描述对方的感受,而不是急着给建议。
很多时候,我们在倾听时会习惯性去应付对方,甚至还会加入评判、比较、说教等主观想法,这样不仅会让对方失去对话的欲望,还会引起对方的不满。
(如伴侣说自己特别困,想要睡一下,饭晚点再吃。这时候如果你说:"看吧,叫你不要熬夜玩游戏你偏不听,不按时吃饭胃又得不舒服。"相信你的伴侣听完之后直接就会蒙头大睡,拒绝跟你再多说一句。)
倾听的目的,不是找机会反驳,而是通过对方提供的信息,通过他们的感受,找到他们背后的需求。
(上司对你说,你最近好像工作很敷衍啊。遇到这种指责,我们会很生气。但是,如果我们想要了解上司这句话背后的意思,我们就得用提问的方式,引导他说得具体一些。于是,我们可以说:"我有些困惑,我想知道您具体指的是哪些事情,能具体告诉我么?我好做改进计划。")
·通过寻问对方具体的信息,找到对方语言背后的需求,而不是把关注点放在对方在抱怨这个点上。这样,对方就会被你拉进理智的轨道里。
·另外,在回应时,也不要轻易给出我们的建议与意见。因为我们的建议往往包含着我们的主观判断,会造成对方不必要的心理负担。我们要做的是主动体会对方的感受,说出这种感受,与对方同频。
只要我们能够专注于他人的感受和需要,那么所有的抨击、批评、攻击、辱骂、嘲讽,都会在我们面前失效。
遇到这些问题时,我们第一时间要想到的是,这是对方表达需要和请求的一种方式,尽管这种方式非常糟糕,但他们并非真正想伤害我们。