导图社区 关键人才措施
企业对关键人才采取的措施，围绕关键人才的维护、发展、培养等等以及梯度人才的建立。
定义组织知识--一个组织内可被该组织实际利用的所有知识资源，它可以存在于个人和团体中，也可以存在于组织层面。
关于关键人才措施的思维导图，关键人才的类型有： 战略层--副总以上高管 中间层-执行层，部门经理主管级别 基层--部门内部积极分子或培养对象
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围绕企业关键人才的措施
关键人才的类型
战略层--副总以上高管
中间层-执行层，部门经理主管级别
基层--部门内部积极分子或培养对象
围绕关键人才的维护、发展、培养等等以及梯度人才的建立
企业价值观的形成及发展
聚集人才的基本，内部形成合力，为共同目标奋斗；企业特质、竞争力
价值观输出
内部竞争机制、淘汰机制、激励机制的建立和完善
三个层级激励、考核、评估形式差异。(不同层次实际需求)
战略层--以年度战略计划实现情况评估--激励--公司未来成果的共享
中间层-以项目形式进行评估--项目
基层--以不同事件进行评估--奖金形式
跨层级的上升通道
竞争（淘汰）
价值体现
保持企业活力
体系建立
通过内部培养，向企业输送优质人才
校招优秀苗子--基层培养--成长
内部优秀员工--培训（锻炼）-成长
识别人才价值--社招（或其他合作模式等等）
梯度人才建立
稀缺性、价值性、符合战略要求
针对不同层次的关键人才（关键岗位）建立标准价值模型-人才胜任力模型（关键资质、行动力分析、职业倾向、性格特征、压力测试、平均绩效分值、综合评估等等）--内部人才盘点（评价指标）--考核选拔对应目标--采取不同措施（如轮岗、项目参与、挂职锻炼、在职培训--内部讲师团队培养建立、考核周期）--周期完成后定义及对应操作（晋升、待观察（通过考核暂无岗位或尚待培养、淘汰）
内部培训系统建立--讲师培养--年度目标--部门培训计划（持续性，不同目的）--效果跟踪反馈优化--价值体现。
留住关键人才
平台发展
机遇、挑战、空间、市场环境、经济环境。。。
福利待遇
标准化规范化--如行业一般做法，国家规范标准等等
拍摄角度、是否精修、是否有修饰物，是白底图、场景图、还是特效合成图
额外的企业属性的体现
如人性化等柔性管理体系，隐形福利
其他福利，如包吃包住；不定期奖励等等
商业保险
免费受训
不同类型的发展机会
等等
薪资情况
市场对比、区域对比、行业对比；
年度体现奖金等
针对性政策--如家属生活便利等等
企业凝聚力
价值观认同（企业文化，企业的认同）
个人发展方向
实现个人目标（理想）
个人综合素质提升
社会地位
企业包容度、开放
互信、无边界畅顺的沟通方式
荣誉感
自我价值的实现
内部形成良性竞争
企业团队氛围
积极向上，朝气、正能量
目标明确，执行性强
学习互助型团队，共同进步
公平坦诚，高效的沟通
其他
完善的机制--科学有效的制度规范，既一定程度的人性化，也维持原则及秩序
领袖的个人魅力
不同类型的人才找到适合的位置
以人为本
企业内部自我优化
外部环境的快速反应
结合自身情况迅速调整
内部复盘机制
优化处理
多方面收集信息
自我完善
未来公司项目
解决部分员工子女入学及教育问题--
-新项目设置幼教中心（幼儿园规划）
员工子女入学协助--幼--小；小--初；等等
解决员工吃住问题
工厂设置宿舍解决一部分的需求（6层合计可容纳）200+人
工厂附近设置人才公寓作为补充
设置住房补贴，让员工更好解决住宿问题
厂区及附近设施
图书馆
休闲活动中心
生态公园
多元化餐厅
异地员工落户问题的协助
积分入户
定居买房补助
政府人才政策相关的协助
员工自我提升计划（费用报销或者公司负担）
学历晋升
资质及技能证书的考取
职称的评定及考取
其他展望
联动区域内的企业
相亲活动--单身男女青年提供交友空间
电影等文娱活动
企业间交流学习
其他主题活动，如体育比赛、亲子活动、文旅活动等等
