公司管理体系全系列修正（一张图叫你读懂如何做管理）

做为现代企业管理者，首先要在逻辑上先搞清楚我们要管理的到底是什么？一家成熟的企业应该在那些方面着手进行梳理！本图给出了企业管理的要点及方向，希望对各位企业管理者能有所帮助。

公司管理体系全系列修正

• 企业文化
  • 使命
    • 最终的目标与意义到底是什么
  • 愿景
    • 未来一段时间，如15年20年之后我的企业要变成什么样
  • 价值观
    • 基本的道德底线 与操守到底是什么
• 战略体系
  • 未来的3-5年到底要做什么
• 目标体系
  • 今年我们要做到什么样？
• 组织架构
  • 完成我的目标，到底要做什么事
  • 因事设岗，因岗设人
• 工作分析
  • 岗位说明书
    • 选模板
    • 职责最多10条，最后一条统一为完成领导交待的其它任务
    • 明确权力
    • 人才画像
    • 培训需求
• 薪酬体系
  • 薪酬结构
  • 周期属性
    • 时间维度
    • 空间维度
  • 宽带薪酬与窄带薪酬的设定
• 绩效体系
  • 方案设计
  • 指标库设定
  • 考评方式
  • 绩效应用
• 规章制度的设定
  • 员工手册
    • 基本红黄线的设定
    • 日常的管理制度
      • 考勤
      • 礼仪
      • 其它。。。
    • 财务管理制度
  • 基于劳动法的各项风险的规避
• 重要的附加体系
  • 培训体系
  • 会议体系
  • 晋升体系
• 团建体系
  • 常规团建
    • 时间
      • 月度
      • 年度
    • 部门
  • 特殊团建
    • 拓展等
• 荣誉及福利体系
  • 休假
  • 生日
  • 保险与公基金
  • 节假日奖金或礼品
  • 荣誉体系设定
• 流程标准的设定
  • 审批流程
  • 汇报流程
  • 销售流程
  • 财务流程
  • 人力资源各项流程
  • 行政流程
  • 工厂生产等各项流程
  • 其它的各类....
• 销售体系
  • 销售政策
  • 计划与目标
  • 市场与流量
  • 线上与线下
• 激励体系
  • 超额激励
  • 股权激励
  • 日常奖金
• 有进一步具体咨询需求请加v：18302474983