导图社区 商业思维-管理经济学
什么是经济学,学习经济学有什么用呢? 经济学其实是一种思维方式,学习它,肯定不能一夜暴富,但是它会让你走出思维的惯性误区,变得更加理性,做出更明智的决定。
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这是一篇关于《文明之旅》思维导图,公元 1128 年,南宋立国之初,朝野围绕赵构是否重返开封产生巨大分歧。宗泽力主赵构返回开封、筹划北伐,他认为开封城池虽残破,但民心尚在,加固城防、整合北方义军便可依托中原恢复故土,回归开封在政治上也能昭示大宋正统,提振天下抗金士气。然而赵构最终选择不回开封,转向东南扬州,核心在于乱世格局与现实风险。从金宋局势来看,金军虽能攻破城池,却难以长期稳固统治黄河以北广大区域,占领区治理基础薄弱,依靠劫掠战利品维持军队供给,统治模式极不稳定。北方大地多种武装势力混杂,乡兵、溃兵、盗匪并起,看似归宋,实则人心难测,局势充满不确定性。开封虽在宋人掌控下,但直面金军兵锋,属于前线险地。一旦返回开封,赵构将直接暴露在金军突袭的威胁之下,政权安全难以保障。赵构的抉择本质是对大势的判断。退守东南,是放弃中原腹地的冒险博弈,依托长江天险重塑战略态势。一方面存在代际层面的难题:长期战乱造成南北人心分化,北伐动员存在两难困境,强行北伐,粮草、兵源、民心都无法稳定支撑。另一方面,信念与理性形成冲突:宗泽满怀收复故土的理想信念,但赵构从政权存续的理性角度考量,优先保全朝廷,不愿赌上新生政权冒险北上。宗泽多次上书恳请,却始终没能劝动赵构,最终忧愤而死。赵构选择东南,奠定南宋偏安格局,也让收复中原的机会就此错失。
这是一篇关于《文明之旅》思维导图,公元 1127 年靖康之耻,耻不在单纯军事战败,而在于昔日大宋皇帝一步步沦为金人谈判与索取财富的抵债工具。宋钦宗被扣金营之后,金人始终采用围猎战术,不断释放尚存希望的信号,软硬兼施,利用宋人对和谈的幻想,持续消磨朝廷意志。宋钦宗最初一心想要保全大宋帝国,寄希望于谈判换取和平,可在金人的层层逼迫下,他的底线不断后退,从守护江山社稷,到最后只求保全个人行李,前后不过一年光景。金人刻意营造谈判尚有转机的假象,一边开出巨额金银、土地的索取条件,一边放出可以议和的话术,让宋廷不断妥协。皇帝本是王朝权威的象征,此刻却被金人当作筹码,亲手签署屈辱约定,尊严被一点点剥夺。这并非宋军完全放弃抵抗,各地仍有军民奋起抗金,可朝廷中枢的心理防线彻底崩塌。靖康之耻的 “耻”,不止国土沦陷、宗室被俘,更深层是强烈的自我否定。曾经自诩文明强盛的宋王朝,统治者亲手打碎自身权威,从天下共主沦为任人拿捏的人质。王朝连同君主的信念一同崩塌,这种精神层面的溃败,远比战场上的失利更加沉重,也正是靖康之耻留给后世最刺痛的地方。
本期内容聚焦公元 1126 年靖康之变的历史困境,以金兵围城开封作为切入点,借用贝克 “有组织的不负责任” 理论重新解读靖康之变,探讨在强敌压境之际,为何会出现 “当皇帝问该不该给,五百门炮却无人运进城” 的荒诞局面,剖析君臣之间互相推诿、集体演戏,责任在制度与礼法之间无处安放的深层矛盾。导图梳理 1126 年完整时间线,对比辽、北宋覆灭的速度,辽国历经两百年而亡,北宋从战事爆发到覆灭仅仅一年多。同时对 “金强宋弱” 的传统解释提出反思:黄河防线快速崩溃看似大势已定,但太原保卫战又证明宋军并非完全丧失抵抗能力。由此进一步挖掘靖康之变背后的根本问题并非单纯兵力差距,而是朝廷的精神错乱与组织失能。朝廷一边动员死守,一边又暗中求和,各类政令前后摇摆,国家战略反复游移,行事彼此矛盾。接着围绕宋徽宗该不该逃跑、皇帝是否可以辞职展开讨论。危急之下徽宗急于甩下责任想要退位脱身,试图把组织抵抗的重担交给太子;可太子威望不足以号令文武群臣,文武百官也陷入权责的拉扯。同时梳理历史先例与宋代的政治观念,宋代已经出现职位与个人可以相互分离的思想,君主本人可以退居二线,可皇权制度又没有设计好责任退出的路径。最终形成所有人都想避险,却没有人愿意真正扛下危局的局面,由此揭示靖康之变背后比军事劣势更加致命的组织治理困境。无论对宋史感兴趣的普通读者,还是想要深度复盘靖康之变历史成因的学习者,都可以借助这一视角跳出强弱武力的表层逻辑看待这段历史。
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这是一篇关于《文明之旅》思维导图,公元 1128 年,南宋立国之初,朝野围绕赵构是否重返开封产生巨大分歧。宗泽力主赵构返回开封、筹划北伐,他认为开封城池虽残破,但民心尚在,加固城防、整合北方义军便可依托中原恢复故土,回归开封在政治上也能昭示大宋正统,提振天下抗金士气。然而赵构最终选择不回开封,转向东南扬州,核心在于乱世格局与现实风险。从金宋局势来看,金军虽能攻破城池,却难以长期稳固统治黄河以北广大区域,占领区治理基础薄弱,依靠劫掠战利品维持军队供给,统治模式极不稳定。北方大地多种武装势力混杂,乡兵、溃兵、盗匪并起,看似归宋,实则人心难测,局势充满不确定性。开封虽在宋人掌控下,但直面金军兵锋,属于前线险地。一旦返回开封,赵构将直接暴露在金军突袭的威胁之下,政权安全难以保障。赵构的抉择本质是对大势的判断。退守东南,是放弃中原腹地的冒险博弈,依托长江天险重塑战略态势。一方面存在代际层面的难题:长期战乱造成南北人心分化,北伐动员存在两难困境,强行北伐,粮草、兵源、民心都无法稳定支撑。另一方面,信念与理性形成冲突:宗泽满怀收复故土的理想信念,但赵构从政权存续的理性角度考量,优先保全朝廷,不愿赌上新生政权冒险北上。宗泽多次上书恳请,却始终没能劝动赵构,最终忧愤而死。赵构选择东南,奠定南宋偏安格局,也让收复中原的机会就此错失。
这是一篇关于《文明之旅》思维导图,公元 1127 年靖康之耻,耻不在单纯军事战败,而在于昔日大宋皇帝一步步沦为金人谈判与索取财富的抵债工具。宋钦宗被扣金营之后,金人始终采用围猎战术,不断释放尚存希望的信号,软硬兼施,利用宋人对和谈的幻想,持续消磨朝廷意志。宋钦宗最初一心想要保全大宋帝国,寄希望于谈判换取和平,可在金人的层层逼迫下,他的底线不断后退,从守护江山社稷,到最后只求保全个人行李,前后不过一年光景。金人刻意营造谈判尚有转机的假象,一边开出巨额金银、土地的索取条件,一边放出可以议和的话术,让宋廷不断妥协。皇帝本是王朝权威的象征,此刻却被金人当作筹码,亲手签署屈辱约定,尊严被一点点剥夺。这并非宋军完全放弃抵抗,各地仍有军民奋起抗金,可朝廷中枢的心理防线彻底崩塌。靖康之耻的 “耻”,不止国土沦陷、宗室被俘,更深层是强烈的自我否定。曾经自诩文明强盛的宋王朝,统治者亲手打碎自身权威,从天下共主沦为任人拿捏的人质。王朝连同君主的信念一同崩塌,这种精神层面的溃败,远比战场上的失利更加沉重,也正是靖康之耻留给后世最刺痛的地方。
本期内容聚焦公元 1126 年靖康之变的历史困境,以金兵围城开封作为切入点,借用贝克 “有组织的不负责任” 理论重新解读靖康之变,探讨在强敌压境之际,为何会出现 “当皇帝问该不该给,五百门炮却无人运进城” 的荒诞局面,剖析君臣之间互相推诿、集体演戏,责任在制度与礼法之间无处安放的深层矛盾。导图梳理 1126 年完整时间线,对比辽、北宋覆灭的速度,辽国历经两百年而亡,北宋从战事爆发到覆灭仅仅一年多。同时对 “金强宋弱” 的传统解释提出反思:黄河防线快速崩溃看似大势已定,但太原保卫战又证明宋军并非完全丧失抵抗能力。由此进一步挖掘靖康之变背后的根本问题并非单纯兵力差距,而是朝廷的精神错乱与组织失能。朝廷一边动员死守,一边又暗中求和,各类政令前后摇摆,国家战略反复游移,行事彼此矛盾。接着围绕宋徽宗该不该逃跑、皇帝是否可以辞职展开讨论。危急之下徽宗急于甩下责任想要退位脱身,试图把组织抵抗的重担交给太子;可太子威望不足以号令文武群臣,文武百官也陷入权责的拉扯。同时梳理历史先例与宋代的政治观念,宋代已经出现职位与个人可以相互分离的思想,君主本人可以退居二线,可皇权制度又没有设计好责任退出的路径。最终形成所有人都想避险,却没有人愿意真正扛下危局的局面,由此揭示靖康之变背后比军事劣势更加致命的组织治理困境。无论对宋史感兴趣的普通读者,还是想要深度复盘靖康之变历史成因的学习者,都可以借助这一视角跳出强弱武力的表层逻辑看待这段历史。
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8
如何利用博弈论在竞争中取胜
一、纳什均衡
博弈论
博弈二字本是下棋的意思
因此博弈论就是我们研究人们在类似棋局一样复杂的环境中如何合作和对抗的。
纳什均衡
一种稳定的状态
存在这么一组策略和,每一个局中人在给定其他人的策略的情况下
无法通过调整自己的策略来增加自己的得失
冰淇淋商贩模型
在1公里的海滩上,有两个卖冰淇淋的小贩,他们应该在海滩哪里设摊呢?
如果想实现海滩上小贩和游客的福利最大的话,小贩1应该在250米处,小贩2应该在750米,这样游客平均走125米就能到达饮料摊,而两个小贩可以平分所有游客。
很遗憾,小贩们永远不会选250米和750米。 因为如果小贩1在250米处,小贩2是无法站在750米处不动的,每当他朝他的竞争对手挪动1米,他就会多1.5米的消费者。 小贩1也面临着同样的诱惑,情不自禁地向小贩2移动。
这个海滩博弈的均衡点就是两个小贩肩比肩地站在海滩的中间位置,500米处。游客平均要走250米,比最大福利25米长不少,两个小贩却还是海滩上一半的游客的消费量
冰淇淋商贩模型的现实体现
博弈过程中得到的纳什均衡可以实现社会最优,也可以不是。
二、囚徒困境
囚徒困境
说的是一个悲惨的故事
两个穷途末路的人决定去抢银行,可惜失败了。以嫌疑犯的身份被抓进警局,为了防止他们串供,他们被单独关起来,一个一个审。
他们的得失
如果两个人都招供,各判5年
如果两个人都不认罪,则各判2年
如果只有一个人招供,那么招供的这个人将被判1年,不认罪的那个人要判10年。
小a的选择
无论小b选择招供或者不认罪,小a的最优策略都是招供
同时不认罪在任何情况下都不会被小a选择的策略就是劣势策略。
小b的选择
也是无论小a怎么选都会有招供这一占优策略
不认罪也是他的劣势策略
如果这两名囚徒都够理性,他们必然会双双选择招供,受到5年的刑法
商业案例
在工作中,当你意识到已经陷入了囚徒困境的非合作博弈时,比如说派系的争斗,这时候理解竞争对手的处境和思维,冷静地进行反击就是你唯一能做的了。
知己知彼,即使不能实现更多的获利,也要使得自己的损失最小化。
三、无限期博弈
有限期博弈无法破解囚徒困境
如果可口可乐和百事可乐达成十年协约,不请明星代言以节省广告开支
但由于囚徒困境,在每一年的博弈中, 他们都会陷入非最优的纳什均衡中协议不攻自破
无限期博弈可以破解囚徒困境
石油输出国组织Opec通过无限博弈来破解囚徒困境
他们主要做的事情就是调高油价,防止成员国之间发生囚徒困境中增加产量的恶性竞争。
由于他们都是以国家信用加入组织的,所以基本上可以把这个组织的决策看作无限博弈,减少总产量,提高油价,在成员国之间分配产量的承诺是可信的。
这种无限期博弈就可以变成合作博弈。
Opec的成功大部分要归功于沙特阿拉伯。如果其他成员国突然增加产量,他会自主减少产量使总生产配额得以维持。
沙特的石油贮存量大,因此他更需要为各国一起打破囚徒困境,实现最优策略组合,提高油价,增加可持续的利润。
在生活和工作中应用无限期博弈
中间品采购时
通过合约或承诺的形式让供应商觉得未来会反复回购
购买消费品时
让卖方相信你会为他介绍新客户
租房时
让房东相信你是个稳定的人,会长期租住
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用需求价格弹性指导定价
一、需求价格弹性
为什么要学习
要获得更高的利润,除了节流,还需要开源
若产品不完全同质,就不能完全互相替代
此时“价格需求弹性”可以帮助指导如何定价,以增加收入
管理要从粗放型向精细化转变
定义
弹性
衡量一种变量对另一种变量的反应程度
需求价格弹性
衡量一种物品的需求量对其价格变动的反应程度的指标
反应买者需求的价格敏感程度
衡量消费者对产品的依赖程度
该图表示一个产品的需求曲线,用e来表示价格需求弹性
富有弹性和缺乏弹性的区别
如何利用弹性定价
若一个产品的需求价格弹性小,那么提高价格,就会增加收益
若一个产品的需求价格弹性大,那么提高价格,就会减少收益
二、依云矿泉水在中国
案例解读
三、如何确定产品的“需求价格弹性”
降价测试
需求富有弹性时,进行降价,收入更高
需求缺乏弹性时,进行提价,收入更高
发放优惠券
发放优惠券可以合理测试弹性,付出的代价又相对较小
一般针对收入比较低的人群
加价测试
苹果公司推出新品时会收取额外的加价,在销售初期过后,恢复预定价格
通过比较推新品初期及之后的销售数据,可以测算出弹性
注意事项
从试点开始,不要全方位铺开
用最小的代价进行弹性测试
需求弹性随时间段而变化
现实的市场有许多因素会影响产品需求
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交易成本在成本控制中的任用
一、中间品采购的三种方式
中间品
企业在生产运营过种中,除了购买机器设备和雇佣劳动力之外,在产业链如此细分的今天,大部分企业的很大一部分成本来自于中间投入品的采购。
中间投入品,简称中间品,是企业在 提供产品或服务的过程中,消耗的所有非固定资产货物和服务的价值,包括原材料、物料、燃料、动力和非实物类的服务活动等等。
三种采购方式
即时交易
直接搜寻卖方直接购买
企业可以保持专业化生产,提高生产效率
但只适合比较标准化的中间品购买
合约购买
买方和卖方对中间品的购买事先形成正式的合约,确定产品的要求才价格等等
这种方式合适特制的中间品,因为企业事前能合约化所有的要求,同时也保障了企业自身的专业化生产。
但缺点是合约化有时需要很高的成本
纵向一体化
企业不会向第三方购买中间品,而自己生产中间品
企业可以轻易的定制中间品
但也丧失了专业化生产能带来的生产效率优势
中间品采购在工作中的应用
组织培训时,你会选择
公司内部会议室?星级酒店会议室?
公司内部培训?培训机构外包?
明天出差,要早上七点到达机场,你会选择
自己开车?滴滴预约?到时扬招?
如果按时到达机场是最终目的,怎么去就是中间品方式的选择啦
二、交易成本
交易成本
指交易双方在买卖前后所产生的各种与此交易相关的成本,即采购双方所付出的总机会成本与卖方实际所收到的金额之间的差额。
例如网购的衣服食品等的交易成本就是商家所付出的运费和打包成本
三种交易成本
搜寻成本
企业在寻找合适的中间品时付出的成本
若中间品较标准,则搜寻成本较低
若中间品较特殊,则搜寻成本较高
协商成本
企业与中间品提供商进行讨价还价过程中的成本
涉及大量时间成本,法律咨询政府公关等费用
深受合约环境影响
例如我国有些企业在非洲开展基础建设时,有些地方的合约环境就非常“复杂”,企业需要和基建沿途的一个个村的村长谈判,有时还需要借助雇佣军的力量,协商成本非常的高。
特定投资
交易双方为了完成某笔交易时所需要做出的额外投资或者付出的额外费用
这笔投资对交易之外的其它方面毫无任用
特定投资具有很强的沉没成本性质
三、交易成本如何影响中间品采购
三种成本都低,即时交易
交易成本的整体较低时,市场通常竞争度高,而且比较标准化,企业就不用去自己生产或者签订复杂的合同,即时交易是最为合适的选择。
只有协商成本较低,合约采购
既不损失企业自身的专业性生产效率,又能很好地通过合约获取非标准化的中间品,一举两得。
三种成本都高,纵向一体化
典型的生活不易多才多艺
2
用供需模型理解市场
一、供给需求模型
理解市场
不论创业或打工,你都要学会分析市场,对自己及公司的市场前景做出准确的判断。
模型细读
经济学上称“买”为需求,“卖”为供给,所以分析市场的模型叫“供给-需求”模型。
需求曲线
描述需求量和价格之间的关系
需求曲线向下倾斜,即需求量随着价格下跌而增加
当商品价格下跌时,消费者愿意买更多或有更多消费者加入,因此需求量上升。
刻画了人性在市场中的反应
供给曲线
描述供量和价格之间的关系
供给曲线向上倾斜,即供给量随着价格下跌而减少
当商品价格下跌时,生产商获利变少,生产意愿降低,因此供应量减少,同样刻画了人性在市场中的反应
市场均衡点
市场均衡点时,存在一个市场均衡价格P, 使得供给量=需求量
市场均衡
当向下倾斜的需求曲线与向上倾斜的供给曲线相交时,就得到 市场均衡,此时有一个均衡价格,使得商品的借给量等于需求量。
供大于求
当市场价格高于均衡价格,就会造成“供大于求”
供不应求
当市场价格低于均衡价格,就会造成“供不应求”
二、用供-需模型来分析市场
市场预测
市场是动态的,各种因素会影响需求和供给,使曲线向左或向右移动
市场均衡是一个动态的概念,预测一个给定时期内的下一个市场均衡
预测步骤
1||| 确定一个事件是影响需求还是供给,或都有
2||| 判断该因素会使曲线向右还是向左移动
3||| 利用“供-需”模型来确定新的均衡价格和均衡量
案例分析
政府能出面干预明星的天价薪酬吗
科学家贡献大,但收入远远低于影视明星
用“供-需”模型看科学家和影视明星市场的均衡变化
由于市场需求的变化量不同,在新的市场均衡下,明星的薪酬比科学家大得多
即使政府进行干预,也是无效的,反而会造成偷税漏税
三、如何用“供给-需求”模型做行业市场
案例:儿童英语线下培训市场
影响需求端的五个因素
市场规模
放开生育管控
人们的财富
中国经济持续增长
偏好
家长更愿意投资于孩子的英语教育
相关产品的价格变动
预期
影响供给端的四个因素
竞争者的数量
国外企业进入市场
生产投入品的价格
劳动力成本下降
技术
企业对未来的预期
供-需模型的任用是建立起对影响市场均衡变动因素的敏锐的觉察力,不至于让你稀里糊涂地对市场发展趋势毫无判断。
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如何克服信息不完全问题
一、不完全信息
完全信息市场
指的是无论是消费者还是生产者不仅对市场所有的信息-价格、数量等都是已知的,还是确定的。
虽然不现实,但是简化了分析过程,更容易关注成本控制和收益扩张
本节引入不完全信息,理解高管如何做决策
不确定性
风险相同时,理性人一定选择预期收益较高的
那预期收益相当时,选择风险高还是风险低的呢?
这个选择展现的是对不确定性的偏好,也是对风险的偏好
风险偏好
风险爱好
面对同样的期望收益,会选择更具风险的项目
风险中性
面对同样的期望收益,无论风险如何都会一视同仁
风险厌恶
面对同样的期望收益,会选择风险更小的项目
大多数人都是风险厌恶的,也就是企业面对的大部分消费者都是风险厌恶型的
二、企业如何降低消费者的不确定性
提供保险服务
人们愿意付出一定成本去避免风险
加盟连锁店增加“确定性”
消费者对产品质量没有完全信息时,会选择熟悉的品牌
提供免费试吃、小样
新品上市时,需要搞促销,来吸引风险厌恶型的消费者
提供增加确定性服务
三、信息不对称带来的问题
信息不对称
市场中交易双方中有一方的信息比较全面
信息严重不对称时,信息很少的一方很可能会放弃交易,从而造成市场崩溃
如为什么在证券市场上内幕交易问题需要被严格管制
逆向选择问题
二手车市场是最典型的“柠檬市场”,卖方比买方掌握更多信息,造成买方对卖方的不信任,从而压低价格进而导致高品质产品被挤出,次品充斥市场
案例-公司的假期政策
有家公司为吸引更多人来应聘,延长病假天数
导致聘请的新员工有更高的概率存在健康问题
道德问题
交易双方中有一方采取的不道德行为对方并无从得知
信息不对称使得交易双方中的一方可以采取损人利己的隐藏行为
案例-CEO
企业的追求的是可持续利润最大化。
CEO所追求的是自己的收入和舒适程度。
当董事局没法完美地监管CEO工作的努力程度,CEO很可能会少付出努力,多享受公司资源。
四、应对信息不对称的策略
利用中介
二手车交易通常会经过经销商进行
古董交易和葡萄酒交易也有专业的鉴定机构帮忙排除逆向选择问题
大众点评和淘宝上的消费者评价提供了公共鉴定的平台
或有合约
职业经理人收入
固定部分
保证生活所需
资金
与现下利润挂钩,激励短期工作动力
公司期权
使公司可持续发展
管理层和员工的劳动合同也应该存在一定程度上的或有收入,即固定工资加计件制或销售佣金来构成总收入,避免员工道德风险。
自选择机制
合适的自选择机制可以使得具有更多信息的一方会主动提供他的隐藏特征来获得更好的机会。
干的好不如说的好
有机会就多多向老板展示自己的能力和优秀,打破信息不对称
政府部门也在试图解决市场上的信息不对称问题
如obamacare就是为了解决医疗保险行业的逆向选择问题
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通过消费者偏好了解客户
一、消费者偏好理论
无差异曲线
作用
可以描述消费者对产品的各种特征组合的偏好
可以描述消费者对一组产品组合的偏好
案例
为什么起初Gmail在美国遭抵制?
Gmai向用户免费提供当时业内最大的在线存储空间,同时,通过扫描收发邮件的内容,更精准地向用户推送广告,赚取更多的广告费。
这种做法让注重隐私保护的人们非常愤怒
用“无差异曲线”来刻画消费偏好
思考
为什么微信和支付定在欧美市场遇冷
在中国市场,人们对隐私不太看重,便利性更重要
而在欧美市场,人们对隐私的重视程度大于对便利性的重视程度
二、如何了解客户的偏好
问卷调查
有的人喜欢非常冒险,追求高回报率的投资者,被称为冒险型投资者
有的人偏好安全感,可以接受低回报率,被称为安全型投资者
通过问卷调查了解消费者偏好,从而有针对性地推荐产品
分析销售数据
用公司以前的销售数据来做消费者偏好的分析
例如亚马逊总裁贝佐斯发明的根据读者的买书记录而向他推销相关书籍的营销策略,就是依据每个消费者的偏好进行产品推销的天才发明。
预售测试
通过预售测试,收集用户反馈,从而了解消费者偏好
如一些新产品出来之后,有些企业免费赠送给愿意经常使用该产品并提供使用意见的100名用户,来收集用户体验和偏好的信息,来判断是否大规模投入市场或进一步迭代产品。
3
用机会成本概念控制成本
一、什么是机会成本
概念
在经济学中,获得任何一样东西的成本等于为了获得它而放弃的所有财、物、时间之和。
按照是否存在现金流动分类
机会成本=显性成本+隐性成本
显性成本=可以通过直接的金钱流动计算出的部分
隐性成本=没有直接金钱交易的部分
案例
股市辛苦一整年,发现收益率不如存银行
充分理解机会成本中的显性部分和隐性部分可以在工作和生活的各个方面帮助做出更明智的判断。
二、机会成本在生产运营中分类
沉没成本
一旦付出便无法追回
固定成本
在生产初期一次性付出的成本,不会随着企业产量的变化而增加或是减少
可变成本
真正影响产出的多和少,可变成本越多,产出越多
不同行业的成本构成
电信和铁路运输行业,是高固定成本和低可变成本的行业
法律服务和咨询服务业,是低固定成本和高可变成本
三、不同类型的机会成本如何影响决策
沉没成本
不再考虑,因为在边际上是不会产生任何影响的
如你对一段感情的所有付出都已经是沉没成本了,只需要考虑离开他的幸福感损失和自由感获得就可以了。
在商业策略上,需要具备壮士断腕的勇气和决断力
经典案例:协和谬误
固定成本
to be or not be
商业案例
跨国企业初次建立国外子公司时,考量的是固定成本,如华为是否要在美国建厂。
可变成本
决定生产的多和少
商业案例
沃尔玛通过低存货量和高存货流转率,并且在美国次贷危机时通过雇佣临时工来节省用人成本,将可变成本控制到了极致
连锁咖啡店的优势在于对可变成本的控制,如果城市还没有星巴克,可能是市场规模还不够大,不足以付出固定成本进入市场
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什么是管理经济学
一、管理经济学是一门必修课
职业生涯成长期
理解上司的决策过程,能够协助上司做决策,为晋升添砖加瓦
管理层或创业者
做出性价比更高的管理决策
经济学
教你在面临资源约束下,如何做出最优决策。
如我在购买圈外课程时考虑的成本
在做决策时,比较你的稀缺资源可能存在的不同使用方式,及其伴随的不同回报率;做出性价比最高的选择。
管理经济学
是经济学在管理中的应用
利用经济学思维,使有限的公司资源能最大限度地服务于企业管理目标。
训练自己的经济学思维,在面临资源约束时,能快速做出最优决策。
二、四个思维模块
市场
你了解自己所处的行业吗?
你了解自己公司的市场前景吗?
你了解你所销售的产品的市场吗?
用供给-需求模型,对自己所处的市场有一个清晰的分析
成本
显性成本
会计簿反映出来的成本
隐性成本
用经济学思维理解成本,对企业运营的成本有更深刻的认识
消费者行为
为什么产品一提价,收入马上下跌?
为什么人们收入增加,产品销售反而下降?
为什么推出了买一送一的促销方案,收入却没有增加?
只有了解市场和消费者,才能制定出定价策略和营销策略
竞争
理解竞争环境,理解与竞争对手的战略性互动,从而在竞争中胜出