第五章 决策的实施与调整

关于第五章 决策的实施与调整的思维导图，整理了决策实施的计划制定、推进计划的流程和方法、决策追踪与调整的知识。

第五章 决策的实施与调整

• 决策实施的计划制定
  • 计划的本质与特征
  • 计划的类型与作用
    • 计划的类型
      • 战略、战术和作业计划
      • 长期、中期和短期计划
      • 综合、专业和项目计划
    • 计划的作用
      • 计划是管理者进行指挥的抓手
      • 计划是管理者实施控制的标准
      • 计划是降低未来不确定性的手段
      • 计划是提高效率与效益的工具
      • 计划是激励人员士气的依据
  • 计划编制的过程与方法
    • 计划编制的过程
      • 制定计划目标
      • 估计现状与目标之间的差距
      • 预测未来情况
      • 制定计划方案
      • 实施和总结计划方案
    • 计划编制的方法
      • 滚动计划法
      • 项目计划技术
      • 计划评审技术
      • 甘特图
• 推进计划的流程和方法
  • 目标管理
    • 目标管理的含义
      • 目标管理的基本观点
      • 目标管理的特点
        • 实行参与管理
        • 重视工作成果而不是工作行为本身
        • 强调组织成员的自我控制
        • 建立系统的目标体系
      • 目标管理的类型
    • 目标管理的过程
      • 目标制定与展开
        • 调查研究
        • 目标展开
        • 定责授权
      • 目标实施
        • 咨询指导
        • 跟踪检查
        • 协调平衡
      • 成果评价
        • 评价工作
        • 实施奖惩
        • 总结经验教训
    • 对目标管理的评价
  • PDCA循环
    • PDCA循环的内涵体系
    • PDCA循环的实施步骤
      • 分析现状，找出存在的问题
      • 分析产生问题的各种原因或影响因素
      • 找出问题所在
      • 针对问题的主要因素制定措施
      • 实施行动计划
      • 评价结果
      • 标准化和进一步推广
      • 提出这一循环尚未解决的问题
  • 预算管理
    • 预算管理的内涵
      • 预算管理是一种计划思想的体现
      • 预算管理是预测方法的运用
      • 预算管理是一种控制手段
    • 预算管理的类型
      • 按预算的内容，预算可以分为经营预算管理、投资预算管理和财务预算管理
      • 按预算控制的力度，预算可以分为刚性预算管理和弹性预算管理
    • 预算的方法
      • 零基础预算是广为运用的典型预算方法
• 决策追踪与调整
  • 决策追踪与调整的内涵
  • 决策追踪与调整的原则
    • 科学性与全面性相结合的原则
    • 相对性与系统性相结合的原则
    • 指挥与授权相结合的原则
    • 可比性与可操作性相结合的方法
    • 任务与关系相结合的原则
  • 决策追踪与调整的程序及方法
    • 决策追踪与调整的程序
      • 明确决策追踪与调整的内容
      • 选择决策追踪与调整的方向
      • 收集资料和数据
      • 分析差距
      • 设定努力目标
      • 沟通交流
      • 改进
      • 制定具体的调整方案
      • 明确决策调整的职责
      • 循环进行
    • 决策追踪与调整的方法
      • 基于组织决策的追踪与调整方法
        • 鱼刺图
        • 雷达图
        • 趋势图
      • 基于个体决策的追踪与调整方法
        • 鼠标实验室
        • 眼动技术
        • 决策移窗技术