导图社区 第八章 组织文化
第八章 组织文化的思维导图,分享了 组织文化概述、组织文化的构成与功能、组织文化塑造的知识,一起来看吧!
第十二章 控制的类型与过程的思维导图,控制的过程有确定标准、衡量绩效、分析与纠偏,欢迎交流。
第十一章 沟通的思维导图,沟通是组织的凝聚剂和润滑剂,它可以改善组织内的工作关系,沟通是组织与外部环境之间建立联系的桥梁。
第十章 激励的思维导图,分享了激励基础、激励理论、激励方法的知识,,有兴趣的可以看看哟。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
第八章 组织文化
组织文化概述
组织文化的概念与分类
组织文化的概念
文化的含义
组织文化的含义
了解组织文化本质的途径
鉴别组织的价值观、行为哲学、使命和宗旨
理解组织的边界
理解组织的权力结构
理解组织中的工作惯例与规范
考察组织的奖惩机制
组织文化的分类
按组织文化内在特征分类
学院型组织文化
俱乐部型组织文化
棒球队型组织文化
堡垒型组织文化
按组织文化对组织成员的影响分类
强力型组织文化
策略合理型组织文化
灵活适应型组织文化
按组织文化所涵盖的范围分类
主文化
亚文化
按权力的集中度分类
权力型组织文化
作用型组织文化
使命型组织文化
个性型组织文化
按文化、战略与环境的配置分类
适应型组织文化
愿景型组织文化
小团体型组织文化
官僚型组织文化
组织文化的特征
精神性
系统性
相对稳定性
融合性
组织文化的影响因素
外部因素
民族文化
制度文化
外来文化
内部因素
领导者的素质
组织成员的素质
组织发展的不同阶段
组织文化的构成与功能
组织文化的构成
物质层的组织文化
制度层的组织文化
精神层的组织文化
组织文化的功能
导向功能
凝聚功能
激励和约束功能
辐射功能
调适功能
组织文化的反功能
变革的障碍
多样化的障碍
并购的障碍
组织文化塑造
选择价值观
组织价值观要体现组织宗旨和发展战略与方向
组织价值观要与组织文化各要素之间相互协调
组织价值观要得到组织成员和社会的认可与接受
强化认同
广泛宣传
培养和树立典范
加强培训和教育
提炼定格
精心分析
全面归纳
精炼定格
巩固完善
建立规章制度
领导者率先垂范