导图社区 标准成本法
注册会计师 CPA 注会 财务管理 标准成本法，标准成本是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本和实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法和成本控制系统
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注册会计师 注会 CPA 财务管理 责任会计，为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度，理想的责任会计系统能反映并支撑企业组织结构
注册会计师 注会 财务管理 全面预算 CPA，通过企业内外部环境的分析，在预测和决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等作出一系列具体的计划。
短期经营决策 注册会计师 注会 CPA 财务管理，短期经营决策指企业一年以内或维持当前经营规模的条件下所进行的经营活动决策。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
标准成本法
标准成本及其制定
标准成本的概念：以预先制定的标准成本为基础，用标准成本和实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法和成本控制系统
标准成本：通过精确的调查、分析和技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种目标成本
成本标准：单位产品的标准成本，根据单位产品某要素的标准消耗量和该要素的标准单价计算 标准成本=单位产品的某项标准成本 =单位产品某生产要素的标准消耗量*该要素的标准单价
标准成本总额：产品实际产量下的标准成本总额，根据产品实际产量和单位产品的标准成本计算 标准成本总额=产品实际产量*单位产品的标准成本 =产品实际产量*成本标准
制定及分析流程
①制定单位产品标准成本
②计算实际产量下的标准成本总额
③汇总实际产量下的实际成本总额
④计算成本差异
⑤分析成本差异发生的原因
⑥提供成本控制报告
标准成本的种类
按制定所依据的生产技术和经营管理水平分类
理想标准成本
定义：最优生产条件下，利用现有的规模和设备能达到的最低成本
依据：理论上的业绩标准、生产要素的理想价格、可能实现的最高生产经营能力利用水平
特点：
设定完美目标，能揭示实际成本下降的潜力
很难实现，不适合作为业绩考核的根据
正常标准成本
定义：效率良好的条件下，根据下期一般应发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本
依据：生产经营中难以避免的损耗和低效率
理想标准成本<正常标准成本<历史平均成本
客观性和科学性：用科学方法、根据客观实验制定
现实性：代表正常情况下的消耗水平
激励性：有利于调动员工的积极性
稳定性：生产技术和经营管理水平变化不大时，不需要修订
按适用期分类
现行标准成本
定义：根据适用期应发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本
用途：
作为评价实际成本的依据
方便对存货和销货成本计价
特点：适用期内相关条件变化，现行标准成本需要同步更新修订
基本标准成本
定义：一经制定，只要生产的基本条件没有重大变化，就不予变动的标准成本
是否重大变化区分
重大变化：
产品物理结构变化
重要原材料和劳动力价格重要变化
生产技术和工艺的根本变化
非重大变化
市场供求变化导致售价变化和生产经营能力利用程度的变化
工作方法改变而引起的效率变化
用途：和各期实际成本对比，可以反映成本变动趋势
特点
不适合用来直接评价工作效率和成本控制的有效性
只有在生产的基本条件发生重大变化时，基本标准成本才要更新修订
标准成本的制定
定义：一般按直接材料成本、直接人工成本、制造费用三个成本项目，分别制定单位产品的标准成本
单位产品的标准成本=用量标准*价格标准
用量标准：单位产品的
材料消耗量
直接人工工时
机器工时
主要由生产技术部门主持制定
价格标准：
原材料单价
小时工资率
小时制造费用分配率
由会计部门和相关部门（采购、人力、生产车间）共同研究确定
直接材料标准成本：单位产品的直接材料标准成本=单位产品直接材料的标准消耗量*直接材料的标准单价
直接材料的标准耗用量：现有技术条件生产单位产品所需的材料数量，包括必不可少的消耗及难以避免的损失
直接材料的标准单价：预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本
直接人工标准成本：单位产品的直接人工标准成本=单位产品的标准人工工时*直接人工的标准工资率
直接人工的标准人工工时：现有生产技术条件下，生产单位产品所需的时间，包括直接加工操作必不可少的时间、必要的间歇和停工、不可避免的废品耗用等
直接人工的标准工资率：预计或正常的工资率（即：每小时工资）
制造费用标准成本：制造费用往往按和工时的关系分为变动制造费用和固定制造费用
变动制造费用标准成本：往往假定变动制造费用和人工工时或机器工时成正比例变化 单位产品的变动制造费用标准成本=单位产品的标准工时*变动制造费用的标准分配率
变动制造费用的标准工时：往往采用直接人工标准工时、机器工时或其他用量标准
变动制造费用的标准分配率=变动制造费用预算额/标准总工时（生产能力）
生产能力有两种表现形式：
**小时：所有资源全部利用时预计能达到的最大总工时
**件：所有资源全部利用时预计能达到的最大产量
固定制造费用标准成本：固定制造费用和人工工时或机器工时无关，是固定金额 为维持分析的一致性，将固定制造费用人为拆分为：单位产品的固定制造费用标准成本=单位产品的标准工时*固定制造费用的标准分配率
固定制造费用的标准工时：一定要和变动制造费用的标准工时（用量标准）保持一致
固定制造费用的标准分配率=固定制造费用预算额/标准总工时（生产能力）
标准成本的差异分析
变动成本差异的分析
变动生产成本（直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用）
成本总额和产量成正比例变化 变动生产成本总额=产品产量*单位产品的变动生产成本 =产品产量*（单位产品某要素的耗用量*该要素的单价） =A*B*C
①变动生产成本的实际额=A1*B1*C1 =产品实际产量*单位产品某要素的实际耗用量*该要素实际单价
②变动生产成本标准额=A1*B0*C0 =产品实际产量*单位产品某要素的标准耗用量*该要素标准单价
总差异：①-②=A1*B1*C1-A1*B0*C0，采用因素分析法进行分析
数量差异（不同变动成本命名规则：数量差异-直接材料成本差异；效率差异-直接人工成本差异；效率差异-变动制造费用差异分析）：A1*B1*C0-A1*B0*C0
价格差异（不同变动成本命名规则：价格差异-直接材料成本差异；工资率差异-直接人工成本差异；耗费差异-变动制造费用差异分析）：A1*B1*C1-A1*B1*C0
变动生产成本的总差异=数量差异+价格差异
※不考虑因产品实际产量和标准产量不一致所导致的成本差异，从而能鼓励正常生产 ※变动生产成本的实际额和标准额都是按产品的实际产量计算 ※因素分析法分析变动生产成本的差异，要严格按从左至右的顺序替换指标，先计算某要素的数量差异，后计算该要素的价格差异 ※差异都是“实际减标准”：差异>0，称为超支差异或不利差异；差异<0，称为节约差异、有利差异
差异成因
直接材料数量差异
可能在材料耗用过程中形成，往往反映生产部门的成本控制业绩
可能是生产部门的责任，也可能是其他原因
直接材料价格差异
可能在采购过程中形成，主要由材料采购部门负责并说明原因
直接人工效率（数量）差异
可能在生产过程中形成，往往反映生产部门的成本控制业绩
直接人工工资率（价格）差异
主要由人力资源部门管控，可能还涉及其他相关部门
变动制造费用效率差异
反映工作效率变化引起的费用超支或节约，往往反映生产部门的成本控制业绩
变动制造费用耗费差异
反映小时耗费水平的高低
往往是生产部门经理的责任，他们有责任将变动制造费用控制在弹性预算限额内
固定制造费用差异分析：不因产品产量、工时等的变化而变化，是固定金额，但被认为拆分为：固定制造费用=产品产量*单位产品耗用工时*固定制造费用分配率 =A*B*C
固定制造费用各种成本
固定制造费用实际成本：A1*B1*C1
固定制造费用标准成本：A1*B0*C0
固定制造费用预算成本：A0*B0*C0
固定制造费用差异的二因素分析：将固定制造费用的总差异拆分为耗费差异和能力差异
耗费差异：固定制造费用实际成本-固定制造费用预算成本=A1*B1*C1-A0*B0*C0
经济意义：反映实际比预算耗费更多或是更少
能力差异：固定制造费用预算成本-固定制造费用的标准成本=A0*B0*C0-A1*B0*C0
经济意义：反映实际产量标准工时（A1B0)与生产能力(A0B0)之间的差异
固定制造费用差异的三因素分析：将固定制造费用能力差异进一步拆分为闲置能力差异和效率差异
效率差异：反映实际产量下的实际工时（B1)脱离标准工时(B0)而造成的损失=A1*B1*C0-A1*B0*C0
闲置能力差异：反映实际总工时（A1B1)没达到生产能力（A0B0)而造成的损失=A0*B0*C0-A1*B1*C0
