导图社区 2023CPA战略01战略与战略管理概述
本章分值 3～8 分，内容整体难度不大。主观题易考点为公司使命（宗旨、经营哲学）、战略创新管理（战略创新的类型、探索战略创新的不同方面、战略创新的情境）。 主要考点（难点或重点）： · 使命 · 战略层次 · 战略选择过程（战略形成的方法、战略评估三个标准） · 战略创新管理 · 权力与战略过程
这是一篇关于增值税法的思维导图，主要内容包括：征税范围一般规定，征税范围特殊规定，缴纳增值税的四项条件，纳税义务人，计税方法、税率、征收率，一般计税方法应纳税额的计算，简易计税方法，特定应税行为的增值税计征办法，进口环节增值税的征收，出口和跨境业务增值税的退（免）税和征税，税收优惠，征收管理。
这是一篇关于25CPA税法01总论的思维导图，主要内容包括：税法概念，税法原则，税法要素，税收立法权及立法机关，税收执法。
私募股权基金投后管理流程图，以终为始，以退为进，国内的投资机构也都在进化，越来越重视退出管理。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
01战略与战略管理概述
公司战略的基本概念
定义
传统定义：计划性、全局性、长期性
现代定义：应变性、竞争性、风险性
使命与目标
使命
公司目的why
经济价值/利润
公司宗旨what
业务
经营哲学how
经营理念
目标result
具体化
财务目标体系
战略目标体系
战略层次
总体战略/公司层
选择经营领域、资源分配
业务单位战略/事业部
竞争
职能战略/职能层
效率、协同
公司战略管理
内涵（略）
特征
综合性
高层次
动态性
过程
战略分析CH.2
了解组织所处环境和相对竞争地位
战略选择CH.3
战略制定、评估和选择
战略实施CH.4
采取措施使战略发挥作用
战略创新管理
定义（略）
创新的重要性
战略创新的类型
产品
组织提供的产品和服务的变化
流程
产品和服务的生产和交付方式的变化
定位
通过重新定位用户对既有产品和流程的感知来实现创新 或：预定位新产品
范式
影响组织业务的思维模式和实践规范的变化
探索战略创新的不同方面
新颖程度
渐进性创新
突破性创新
基础产品和产品家族
层面
组件层面
架构层面
时机 创新生命周期
流变阶段
过渡阶段
成熟阶段
战略创新的情境
建立创新型组织
组成要素
共同使命、领导力和创新的意愿；合适的组织结构；关键个体；全员参与创新；有效的团队合作；创造性的氛围；跨越边界
制定创新的战略（略）
创新管理的主要过程
搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段
权力与利益相关者
主要的利益相关者
内部
投资者，管理层，员工
外部
政府，购买者和供应者，债权人，社会公众
利益相关者的利益矛盾与均衡
投资者与管理层
员工与投资者/管理层
企业利益与社会效益
外部利益相关者对企业的共同期望是 企业应承担一系列社会责任：
保证企业利益相关者的基本利益要求
保护自然环境
赞助和支持社会公益事业
权力与战略过程
权力VS职权
利益相关者的权力来源
对资源的控制与交换的权力
在管理层次中的地位
个人的素质和影响
参与或影响企业的战略决策与实施过程
利益相关者集中或联合的程度
在战略决策与实施过程中的权力运用
