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IT极简技术管理思维导图,简单分享了角色认知、管理规划、团队建设、任务管理、管理沟通、空降情况内容,欢迎交流!
王戴明的《SaaS产品经理从菜鸟到专家》读书笔记,本水主要讲对ToB的SaaS此产品经理,对初中级产品经理来说,还是值得一读的。
这是一篇关于《卓有成效的管理者》读书笔记的思维导图,主要内容有可以学会、时间管理、强调贡献、如何有效、正确决策。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
技术管理
角色认知
与人沟通
管理规划
团队建设
任务管理
职能
你是干什么的
目标
你想要什么
SMART原则
具体的
可以衡量的
可达的
相关性
时效性
团队
你靠谁
路径
你要投入什么
1个目标
团队战斗力
3个视角
个体
个体间
6个维度
能力培养
员工激励
团队分工
团队协作
梯队建设
团队文化
轻重缓急
重要紧急四象限
有效执行
目标清晰
责任明确
沟通到位
机制健全
流程机制
可操作、简单
关键原则
问责原则、明确到人
实用机制
人比机制更加靠谱,相辅相成
管理沟通
目的
建立通道
同步信息
表达情感
输出影响
内容
内容选择
逻辑呈现
3F倾听
Fact事实
Feeling感受
Focus意图
回放确认
通道
事务沟通
意愿
信任
顺畅
影响力
非职能影响力
人品
积极
专业
互惠
照顾情绪
职能影响力
传统
职位
资历
空降
贡献
诚意真心
对齐期待
兑现承诺