华为30年变革核心纲领

华为30年变革核心纲领，如 升级管理基因（坚持原则，削足适履）、聚焦于人（先人后事）、打造组织能力（人力资源领先战略）。

华为30年变革核心纲领

• 1. 升级管理基因
  • 1.1. 普华永道
    • 1.1.1. 财务管理
  • 1.2. IBM
    • 1.2.1. 质量控制
    • 1.2.2. 流程变革
  • 1.3. 合益集团
    • 1.3.1. 人力资源管理变革
      • 1.3.1.1. 职位体系
      • 1.3.1.2. 薪酬体系
      • 1.3.1.3. 绩效管理
      • 1.3.1.4. 员工素质模型
  • 坚持原则，削足适履
    • 先僵化
    • 后优化
    • 再固化
• 2. 聚焦于人
  • 2.1. 人才选择
  • 2.2. 人才培养
  • 2.3. 人才激励
  • 2.4. 塑造先进的企业文化
  • 先人后事
    • 优先次序
      • 人力资源要作为企业的第一战略，先于其他战略要素进行制定、投入和发展；
    • 先进水平
      • 无论是人力资源理念、人力资源管理体系还是人才，都要追求卓越和高标准，保持其先进性，领先同行。
• 3. 打造组织能力
  • 3.1. 视人力资源领先战略为方向盘。也就是在人力资源活动中采用领先的做法，从一开始就选择优秀之道
  • 3.2. 视领先的人才选择、领先的人才培养、领先的人才激励及精简高效的组织结构为发动机，致力于让人才发挥最大价值。
  • 3.3. 视领先的企业文化为燃料，打造高严格、高关怀的卓越文化和激励文化。
  • 人力资源领先战略