企业4个成长期的人才战略决策

企业4个成长期特征分析，以及相应的人才战略和措施，初创期 能人战略、成长期 “能人+培养”战略、成熟期 制定“梯队建设”战略、转型期 制定“再造”战略。

企业4个成长期的人才战略决策

• 1. 初创期
  • 1.1. 特征
    • 1.1.1. 没有建立起规范的人力资源管控体系
    • 1.1.2. 企业主要创业者会直接参与人资管理
    • 1.1.3. 企业发展战略目标的重点是寻求市场机会
    • 1.1.4. 依靠关键人才以及企业创业者的个人能力
    • 概要
      • 人才战略的核心是以“能人”为主导
      • 用“能人”拉动业务发展
      • 用“能力战略”让企业尽快度过创业期
  • 1.2. 能人战略
    • 1.2.1. 企业策略
      • 特别重视在吸引和获取企业所需的关键人才上下功夫
      • 全力招募能够独当一面的多面手，能支撑一个业务或一个部门的优秀人才
      • 制定各种鼓励关键人才内部创业的激励措施和办法，来充分发挥关键人才的作用。
    • 1.2.2. 薪酬策略
      • 基于市场的协议谈判制
      • 于企业急需的中高层管理技术人员，通过市场化、协议化的薪酬福利政策来吸引和保留
    • 1.2.3. 管理策略
      • 加强团队建设
        • 正确处理“个人能力”与“团队能力”的关系
          • 给“能人”一种展现能力的机制与文化
          • 让他看到团队的重要性
          • 个人价值基于团体能力提高及
• 2. 成长期
  • 2.1. 特征
    • 2.1.1. 规模快速扩张
    • 2.1.2. 发展战略的核心相应转变为获得快速、持续、健康地发展
    • 2.1.3. 企业要求人才拿来就能用，用之能产生效益，还有持续的人才供应保障。
    • 2.1.4. 在重用能人的同时，还要不断完善人力资源制度体系和、管理流程，加强人才培养。
  • 2.2. “能人+培养”战略
    • 2.2.1. 一是人才的内外部开发和培养并重。
      • 结构化引进人才
        • 根据业务发展需要，确定招聘标杆单位，然后采用以定向招聘为主和公开招聘为辅的招聘方式，招聘优秀的技术人才，以及有先进企业经验的经营管理人才
        • 重视与重点大学建立校企合作关系，加大对优秀校园人才的招聘和培养，这样既能保证人才质量，又能提前根据关键岗位要求对这些源源不断加入企业的校园人才系统化培养，使其得到快速成长。
    • 2.2.2. 二是建章立制，引入职业经理人管理。
      • 强化制度化管理
      • 通过完善人力资源制度体系，制定和规范人才使用方面的管理制度和文件
      • 引入职业经理人进行人才系统升级
    • 2.2.3. 三是完善薪酬福利体系，激励和留住人才。
    • 2.2.4. 四是把团队建设作为重要的工作。
      • 结合企业业务特点、所处的发展阶段、地域等，确定不同的薪酬定位，在薪酬水平上向重点业务、战略业务、经营性质复杂、规模大、业绩贡献度高的业务主体倾斜。也就是说，充分体现工资政策的市场特性，在满足各业务发展的同时，也对核心岗位人员进行长期激励
      • 团队建设是企业文化的重要组成部分，按照团队的属性，企业团队可划分为组织团队、项目团队、干部团队和职能团队等。
      • 在团队运行上，可以建立团队规则及相关激励制度，并加以培训，使团队能力得到提升。
      • 团队建设是企业文化建设的重要组成部分，要重点在团队精神及团队文化建设下工夫。
• 3. 成熟期
  • 3.1. 特征
    • 3.1.1. 个人作用开始下降
    • 3.1.2. 发展主要依靠整体实力和规范化的机制，
    • 3.1.3. 企业业绩好，资金充盈，能够满足顾客需求，流程制度完善，决策及时高效等特点
    • 3.1.4. 个人创新意识下降、人浮于事、岗位满员和晋升困难等现象，导致企业活力衰退。
  • 3.2. 制定“梯队建设”战略
    • 3.2.1. 人才梯队建设
      • 通过系统化的人才管理机制，制订各级人才继任计划
      • 设计基于职位胜任力的多层次、多方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，保证公司的永续经营
      • 为稳定核心人才，还可以完善职业发展通道及任职能力体系，通过系统的培养为未来业务发展提供人才。
    • 3.2.2. 人员优化
      • 建立长效的人才保留机制
        • 树立资源观、战略观、全局观
      • 注重内部文化建设、注重员工职业生涯规划、加强员工的教育培训
      • 通过完善职业发展通道及任职能力体系，做好后备人才队伍的管理
      • 通过中长期激励机制来保留人才
      • 建立一个具有企业特色、为企业服务及培养优秀员工的企业大学等
• 4. 转型期
  • 4.1. 特征
    • 4.1.1. 企业发展到一定规模并想进一步壮大
    • 4.1.2. 为了实现更卓越的战略目标而进行改革
    • 4.1.3. 通过业务转型来占据更多市场份额，扩大影响力等
  • 4.2. 制定“再造”战略
    • 4.2.1. 人力资源会重新定位自身角色
      • 确保以业务为导向，贴近业务解决实际问题
      • 确保企业政策、流程和方案框架设计的一致性
      • 确保全企业服务交付的一致性
    • 4.2.2. 通过建立合作机制来支持业务转型
      • 先整合行业领军人物，推动业务成功转型，
      • 做变革的沟通者，上传下达，及时发现变革盲区
      • 创造学习型氛围，持续学习，改进自我
      • 让变革成为常态，持续性推进。