2023CPA战略02战略分析

考情分析:本章分值一般在 2030 分左右，考点较多，内容有一定难度。主观题考试比重较大，典型考点包括PEST分析、立品生命周期、五力分析模型、战略群组分析、钻石模型、价值链、波士顿矩阵SWOT 分析等。 主要考点(难点或重点) : PEST 模型 产品生命周期 五力模型 竞争对手分析 战略群组 资源分析(资源分类、决定企业竞争优势的资源判断标准) 能力分析 核心能力 钻石模型 价值链分析 波士顿矩阵 SWOT 分析

02战略分析

• 外部环境
  • 宏观环境分析
    • PEST分析
      • 【Political】政治法律
      • 【Economic】经济
      • 【Social】社会文化
      • 【Technological】技术
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期
    • 产业五种竞争力
      • 五力
        • 潜在进入者的威胁
          • 主要威胁：①争夺市场份额；②争夺资源
          • 进入壁垒高度的主要决定因素
            • ①结构柱障碍：呈现的进入障碍
              • 规模经济、对现有资源的控制、市场优势（品牌、政策）
            • ②行为/战略性障碍：准备进入者可能遇到的现有在位者的反击
              • 限制进入定价、进入对方领域
        • 替代品的威胁
          • 直接产品替代
          • 间接产品替代
        • 购买者的讨价还价能力
        • 供应者的讨价还价能力
        • 决定因素
          • 买/卖方的集中程度或业务量的大小
          • 产品差异化程度与资产专用性程度
          • 纵向一体化程度
          • 信息掌握的程度
        • 产业内现有企业的竞争
          • 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
          • 产业发展缓慢
          • 顾客认为所有的商品都是同质的
          • 产业中存在过剩的生产能力
          • 产业进入障碍低且退出障碍高
      • 应对战略
        • 自我定位：成本优势 or 差异优势
        • 细分市场：集中化战略
        • 改进：长期战略联盟、进入阻绝战略
      • 局限性
    • 成功关键因素分析
      • 客观题
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 未来目标
        • 什么驱使着竞争对手
      • 现行战略
        • 对手在做什么和能做什么
      • 假设
        • 对自己的假设、对产业及其他企业的假设
      • 能力
        • 强项和弱项
          • 核心能力、快速反应能力、成长能力、适应变化能力、持久力
    • 战略群组
      • 特征（略）
      • 分析的意义
        • 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同
        • 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
        • 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
        • 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
• 内部环境
  • 企业资源与能力分析
    • 资源
      • 主要类型
        • 有形资源
          • 物质资源、财务资源
        • 无形资源
          • 品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验
        • 人力资源
      • 决定竞争优势的判断标准
        • 资源的稀缺性
        • 资源的不可模仿性
          • 物理上独特的资源
            • 矿
          • 具有路径依赖性的资源
            • 工匠
          • 具有因果模糊性的资源
            • 不知怎么来的
          • 具有经济制约性的资源
            • 对手投产回报不划算
        • 资源的不可替代性
        • 资源的持久性
    • 能力
      • 研发能力
      • 生产管理能力
      • 营销能力
        • 产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力
      • 财务能力
      • 组织管理能力
    • 核心能力
      • 特征
        • 价值性、独特性、可延展性、不可替代性
      • 识别与评价
        • 【评价的基础与方法】企业的自我评价、产业内部比较、基准分析 benchmarking、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息
        • 基准分析
          • 基准对象
            • 占用较多资金的活动、能显著改善与顾客关系的活动、能最终营销企业结果的活动
          • 基准类型
            • 内部基准
              • 部门之间
            • 竞争性基准
              • 竞争对手
            • 过程或活动基准
              • 跨行业、针对流程
            • 一般基准
              • 同行业、相同业务功能
            • 顾客基准
              • 顾客预期
    • 产业资源配置分析框架：钻石模型 迈克尔·波特，国家竞争优势
      • 生产要素
        • 初级、高级
        • 一般、专业
      • 需求条件
        • 内行而挑剔的客户
        • 预期性需求
        • 需求规模
      • 相关与支持性产业
        • 与优势产业是一种休戚与共的关系
      • 企业战略、企业结构和同业竞争
  • 价值链分析
    • 价值链的两类活动
      • 四种支持活动
        • 基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理
      • 五种基本活动
        • 内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务
    • 价值链确定（略）
    • 企业资源能力的价值链分析
      • 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
        • “单个活动”
      • 明确价值链内各种活动之间的联系
        • “企业内部联系”
      • 明确价值系统内各项价值活动之间的联系
        • “企业外部联系”
  • 业务组合分析
    • 波士顿矩阵 市场增长率—— 相对市场份额矩阵
      • 两大指标
        • 市场增长率
          • =(本期销售额－上期销售额） ÷上期销售额
            • 高低分界点10%
        • 相对市场占有率
          • =本企业某业务的市场占有率 ÷该业务最大竞争对手的市场占有率
            • 高低分界点1
      • 四种业务
      • 运用
      • 启示
      • 局限
    • GE通用矩阵 行业吸引力矩阵
      • 两大指标
        • 产业吸引力
        • 竞争地位
      • 圆圈
        • 面积大小与产业规模成正比
        • 扇形表示某项业务的市占率
      • 色块
        • 左上方/绿色
          • 采取增长与发展战略，应优先分配资源
        • 右下方/红色
          • 采取停止、转移、撤退战略
        • 对角线/黄色
          • 采取维持或有选择地发展的战略
• 内外部环境综合分析 SWOT
  • 基本原理
    • Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threats威胁
  • 应用