导图社区 项目成本管理
项目成本管理知识梳理，根据PMP5大过程组
必读！下图清晰地梳理了项目范围管理的定义活动、规划项目进度管理、排列活动顺序、控制进度、制定项目进度计划、估算活动持续时间六大方面内容的脉络，可收藏备用。
这是一篇关于项目沟通管理的思维导图。公司小白的福利！下图详细地解说了项目沟通管理中规划过程组、执行过程组、监控过程组的流程与各项工作的分配，扎进收藏下图学习吧！
这是一篇关于项目风险管理的思维导图。什么是项目的风险管理？风险管理包含制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、应对风险的基本措施、风险监控。让我们一起来学习
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项目成本管理
相关基础知识
整个项目生命周期的成本
建设期的建设成本
运行期的运营和维护成本
报废时的处置成本等
项目可行性的主要财务指标
现值
某笔未来现金数在今天的价值
贴现率
打折，把未来的货币值折算成现在的货币值
净现值
收入的现值减去支出的现值，越大越好，选择项目的重要指标
选择项目时，项目工期或投资长短不需要考虑
投资回收期
指用多长时间能把项目投资收回来（项目建设期加上投产运营后）
不考虑货币的时间价值
不考虑投资回收后的运营收入
投资回报率
指项目投产后的年均运营利润与项目投资额之比
内部报酬率
净现值等于零时的贴现率
数值越大，说明盈利能力和抵抗风险能力越强
效益成本率
指项目效益与成本之比
大于1的项目才值得做
其它重要的财务概念P152
固定成本
可变成本
直接成本
间接成本
机会成本
沉没成本
收益递减规律
边际分析、折旧、直接折旧、加速折旧、价值分析和价值工程
规划过程组
规划成本管理
输入
项目章程
项目管理计划（进度管理计划、风险管理计划）
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断、会议、数据分析（备选方案分析）
输出
成本管理计划
估算成本
项目管理计划（成本管理计划、质量管理计划、范围基准）
项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册）
专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）、项目管理信息系统、决策-投票
成本估算
估算依据
项目文件更新（假设日志、经验教训登记册、风险登记册）
制定预算
项目管理计划（成本管理计划、资源管理计划、范围基准）
项目文件（估算依据、成本估算、项目进度计划、风险登记册）
商业文件（商业论证、效益管理计划）
协议
专家判断、成本汇总、数据分析（储备分析）、历史信息审核、资金限制平衡、融资
成本绩效基准
项目资金需求
项目文件更新（成本估算、项目进度计划、风险等级册）
监控过程组
控制成本
项目管理计划（成本管理计划、成本基准、绩效测量基准）
项目文件（经验教训登记册）
工作绩效数据
专家判断、数据分析（挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析）、完工尚需绩效指数、项目管理信息系统
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新（成本管理计划、成本基准、绩效测量基准）
项目文件更新（假设日志、估算依据、成本估算、经验教训登记册、风险登记册）
