思维导图-PMP-敏捷

国际项目管理师（Project Management Professional）考试3A笔记-敏捷部分，包括：敏捷宣言，十二大原则等基本概念，生命周期选择，敏捷痛点有哪些，Scrum体系是什么，常考要点等。

PMP-敏捷

• 敏捷宣言
  • 我们更重视
    • 个体以及互动
      • 高于
        • 过程和工具
    • 可用的软件
      • 高于
        • 完整的文档
    • 客户合作
      • 高于
        • 合同谈判
    • 响应变化
      • 高于
        • 遵循计划
• 十二大原则
  • 客户满意
  • 拥抱变化
  • 短周期
  • 互相合作
  • 激发和信任
  • 面对面
  • 可工作软件
  • 可持续开发
  • 技术卓越
  • 简洁为本
  • 自组织
  • 回顾总结
• 生命周期选择
  • 技术程度不确定性-需求的不确定性
    • 低-低 （简单的）
      • 线性方法
    • 高-低 低-高
      • 自适应方法
    • 高-高
      • 根本上冒险
  • 四生命周期特征
    • 
  • 变更程度-交付频率
    • 低-低
      • 预测型
    • 低-高
      • 增量型
        • 向客户提供完成的可交付成果，客户能够立即投入使用
    • 高-低
      • 迭代型
        • 允许对部分完成或未完成的工作进行反馈，从而对该工作进行改进和修改
    • 高-高
      • 敏捷型
        • 同时利用增量型和迭代型特征属性
• 敏捷采购和合同
  • 多层结构
    • 固定内容+灵活内容
  • 强调价值交付
    • 价值交付为先
  • 总价增量
    • 一个故事
  • 固定时间和材料
    • 管理给定能力（加一个 换一个）
  • 累进的时间和材料
    • 激励合同
  • 提前取消方案
    • 不支付剩余费用
  • 动态范围方案
    • 允许特定点改范围
  • 团队扩充
    • 资助团队保留权力
  • 支持全方位供应商
    • 一个供应商 促进全面理解
• Scrum体系
  • 3
    • 三种角色
      • PO
        • 排序
        • 与客户沟通
        • 下个迭代做什么
        • 接受/拒绝故事
        • 评审
        • 客户代表
      • SM
        • 清楚障碍
        • 指导团队
        • 促进
      • Dev Team
        • 通才型专家
        • 自组织团队
        • 让团队决策
        • 全职
  • 3
    • 三种工件
      • 产品 backlog
        • 排序
        • 用户故事
        • PO
      • 迭代 backlog
        • 任务
        • 团队成员
      • 产品增量 product increment
        • 增量
  • 5
    • 五种仪式
      • 迭代 sprint
      • 迭代计划sprint plan
        • 选任务
        • 领任务
        • 拆任务
      • 每日站会 daily standup meeting
        • 15分钟
        • 轮流开
        • 不解决问题
      • 评审会议 srpint review
        • 演示
        • 评审
        • 反馈
      • 迭代回顾 retrospective
        • 总结经验
        • 过程改进
        • 提出计划
  • 5
    • 五种价值观
      • 勇气
      • 开放
      • 专注
      • 承诺
      • 尊重
  • 清障碍 找教练 对客户 找PO 优先级 找PO 有评审 找PO 开站会 不讨论 要总结 找回顾
• 敏捷痛点
  • 
  • 
• 常用评估技术
  • 故事点
• 敏捷/迭代/冲刺 自组织 产品负责人PO 敏捷教练 Scrum教练 待办事项列表 频繁的交付