导图社区 开会就用369法则
管理者在制定会议流程时要注意会议环节的衔接和过渡,环环相扣,过渡自然,浑然一体,让参会人员自然而然的进入会议的氛围。
一个全新的理念,是生活哲学的智慧，把自己当作一家公司,每个人都是自己的CEO。 其中核心资源就是你的兴趣、个性、知识、爱好、技能、经验、人际关系、以及其他有形或无形的资源/资产。
总经理助理处于"总管家"与"部管部长"的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问
通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要,使个人和组织目标融合一... 因此采用“多发奖金”的管理方式可以有效激励员工。
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开会就用"369"法则
"6"个步骤
会前准备材料
明确会议主题
设置会议纪律
梳理会议议程
落实会议结果
确保监督检查
"3"个公式
开会+不落实=零
布置工作+不检查=零
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
"9"条规则
凡是会议，必有准备：不开没有准备的会议
凡是会议，必有主题：开会必有明确的目的
凡是会议，必有纪律：会议前先宣布会议纪律，设置纪律委员
凡是会议，必有议程：会议之前，明确清楚的会议议程
凡是会议，必有结果：开会目的就是解决问题，所以，会议要形成有效决议
凡是会议，必有训练：对"如何开会"进行培训
凡是会议，必要守时：准时开始、按时结束
凡是会议，必有记录：一定要有一个准确完整的会议记录
凡是散会，必有事后追踪：决议事项要有责任人和完成期限，更要有追踪和检查
