导图社区 管理者必备的十三个管理模型
当上管理者要用到烂的管理工具做领导要知道的十三个工具。如PDCA：每一项工的推进都应该包含：计划、执行、检查、行动4个环节。
一个全新的理念,是生活哲学的智慧，把自己当作一家公司,每个人都是自己的CEO。 其中核心资源就是你的兴趣、个性、知识、爱好、技能、经验、人际关系、以及其他有形或无形的资源/资产。
总经理助理处于"总管家"与"部管部长"的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问
通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要,使个人和组织目标融合一... 因此采用“多发奖金”的管理方式可以有效激励员工。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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管理者必备的十三个管理模型
8、管理4R原则
对下属管理的4个法则：明确提出要求、尊重下属、表扬亮点、全面评估下属
9、时间管理四象限
时间管理四象限法则，要事第一，按重要性和紧急度分为4个象限，重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急；
10、沟通7C法
有效沟通的7个基本要求，即，正确、完整、有物、清断、礼貌、简明、体贴
11、高效人士七个习惯
高效人士7个工作习惯：主动积极、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效、不断更新
12、5M1E分析
现场管理的五大要素即，人、机、物、法、环、测
13、卓越领导力五力模型
卓越领导者的应该具备的5项行为特质：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
7、二八原理
重点分配：20%的因素产生了80%的影响
6、SWOT分析
企业战略分析的4个维度，即内部优势和劣势、外部的机会与威胁
5、30秒法则
训练自己在30秒极短时间内将一件事情讲清楚
4、6S现场管理
生产型企业的现场管理方法，即，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
3、SMART法则
制定目标要遵循5项标准，即，具体的、可衡量、可达成的、相关的、有时间限制的
2、七问分析法
将事情讲清楚的7个维度：何事(what)、何地(where)、何时(when)、何人(who)、为何(why)、如何做(how)、预算多少(how much)
1、PDCA
每一项工作的推进都应该包含：计划、执行、检查、行动4个环节
