薪酬管理备考专题 2023.8.10

是薪酬管理课程备考专题，内容围绕考试重点展开，包括薪酬分类、总薪酬、报酬、薪酬水平、薪酬结构、薪酬水平的四种政策、薪酬水平政策主要影响因素、四个公平、战略性薪酬管理、三种竞争战略、职位评价的方法、职位薪酬体系、市场薪酬调查、薪酬区间、变动比率、薪资区间渗透度、级差等

薪酬管理 备考专题

薪酬

基本薪酬或固定薪酬

浮动薪酬或奖励薪酬

不含福利

福利也称间接薪酬

总薪酬

指薪酬和福利的总和

1.基本薪酬或固定薪酬

2.可变薪酬或奖励薪酬

3.福利或间接薪酬

报酬

一位员工为某个组织工作而获得的所有本人认为有价值的要素统称为报酬

分类

经济报酬

薪酬或称直接经济报酬

福利或称间接经济报酬

非经济报酬

上级和同事的认可、个人成长与发展、富有挑战性的工作、决策参与、良好的工作环境和办公地点

报酬的分类

内在报酬

如感兴趣的工作

又称非经济报酬

在非经济报酬中，一部分（良好的办公环境、诱人的头衔）属于外在报酬，另一部分（认可与尊重）属于内在报酬

外在报酬

加班工资

奖金

所有经济报酬都属于外在报酬

薪酬水平

薪酬水平指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业的外部竞争性

薪酬结构

等级及每个等级间薪酬水平差距，档次

指在同一组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距

薪酬水平的四种政策

薪酬领袖政策

市场追随政策

又称市场匹配政策，根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位

拖后政策

滞后于竞争性水平的薪酬政策

混合政策

用得最多

指企业根据职位或员工的类型或者是总薪酬的不同组成部分来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平决策

薪酬水平政策主要影响因素

一、劳动力市场

供需

二、产品市场

1.产品市场上的竞争程度

企业处于垄断地位可支付高水平薪酬，处于完全竞争环境时支付接近市场平均水平

2.企业产品市场的需求水平

产品市场对企业所提供的产品或服务的需求增加，增加对劳动力的需求量，企业支付实力增强、员工薪酬水平提高

三、企业的特征

1.行业因素

1.不同行业所具有的技术经济特点

在规模大、人均占有资本投资比例高的行业如软件开发，人均薪酬水平较高

2.不同行业的工会化程度

工会势力大的行业企业被迫维持一定的薪酬水平

2.企业规模因素，大企业支付的薪酬水平高于中小企业

3.企业经营战略与价值观因素

低成本战略则会降低成本，包括薪酬成本

四个公平

内部

外部

过程

个人

薪酬管理的公平性要求

1.薪酬的外部公平性

不同单位同职位

2.薪酬的内部公平性

同单位不同职位

3.薪酬的个人公平性

同单位同职位

4.薪酬管理过程的公平性

制定过程、发放过程

战略性薪酬管理

指通过为组织提供正确的人员以及所需的知识、技能和行为对组织战略的实现提供强大支持的各种薪酬管理活动

一个组织通过薪酬管理希望达成四个方面的重要目标，即支持组织战略与目标达成；强化组织文化；帮助组织吸引、留住、开发以及激励人才；控制经营成本

1.促进战略目标达成，推动经营绩效改善

2.强化组织价值观，支持组织文化

3.吸引、留住、开发以及激励员工

4.合理控制经营成本

薪酬策略

如客户导向，对客户满意的员工重奖

组织文化影响薪酬管理，以利为本，以人为本，关心员工，薪酬福利

作用：吸引、留住、开发，强化价值观，促进目标达成

总报酬

员工在企业获得的一切他认为有价值的东西

离家近，有喜欢的员工，玩得好的同事，轮岗机会，领导关心，经验、能力的提升

三种竞争战略及对应的薪酬战略

创新战略

成本领袖战略

客户中心战略

职位评价的方法

排序法

分类法

用得多

先分标准后对号入座，如公务员系统

要素计点法

操作步骤

1.选取合适的报酬要素

2.对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定

3.确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或相对价值

4.确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点数

5.运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位

6.将所有被评价职位根据点数高低进行排序，建立职位等级结构

点值，一点代表价值，点数越大，价值越大，工资越高

职位薪酬体系

是最基本的薪酬决定制度

技能、绩效

优缺

技能薪酬体系

优点

1.技能(能力)薪酬体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息，它激励员工不断开发新的知识和技能，使员工在完成同一水平层次以及垂直层次的工作任务方面具有多功能性

绩效薪酬也称绩效奖励

理论：马斯洛需要层次、公平、期望、目标设置、强化理论对政策制定的启示

绩效奖励计划

短期绩效奖励类型（分类）

绩效加薪（奖金）月度、季度、一次性

长期

股权、股份

三种长期绩效的奖励

利润分享

收益

成功

最广阔、任何方面成功，如在海外开拓市场

与利润分享的区别

一年以上

特殊绩效认可奖励（计划）

衣物、问好、精神激励

弹性福利也称自助餐式福利（概念、类型）

员工福利种类（五险一金、法定假期）

市场薪酬调查

调查内容

为什么这个职位开这么多工资

薪酬水平和薪酬结构

指企业通过收集（总体的薪酬）信息来判断其它企业所支付的总薪酬状况的一个系统过程

收集的薪酬信息

1.基本薪酬及其结构

2.年度奖金和其他年度现金支付

3.股票期权或虚拟股票计划等长期激励计划

4.各种补充福利计划

5.薪酬政策等方面的其他信息

计算题

薪酬比较比率、薪酬区间、渗透度、变动范围、中值（平均值）、极差













较高薪级的中点值=较低薪级的中点值×（1+级差）