导图社区 财务分析与决策07
你已经学习了利润表,了解了公司赚了多少钱,这钱是给谁赚的呢?答案是股东。因为企业的目标就是为企业创造价值,企业是股东的,所以其实就是为股东创造价值,但利润表只能看出从营业收入中,企业最终赚了多少钱。如果按照利润率的指标,也只能了解到每100元的收入能赚多少钱。
年终总结不仅是对过去一年辛勤付出的回顾,更是对未来一年规划与提升的起点。为了满足不同行业人群的需求,以下提供了一个综合性的年终总结模板,涵盖项目经理、企业管理、生物医疗、教育、互联网等多个领域,帮助各行各业的人士系统性地整理与反思。
本知识地图汇聚六大复盘精髓:3R、GRAI、KISS、KPT、PDCA、STAR复盘工具,涵盖模型简介、实用模板与经典案例,从个人成长到项目管理,助力个人与组织高效总结,持续优化,驱动成长与变革。
STAR模型,也被称为“星星法则”,是一种结构化的思维模型,主要用于面试、简历编写、项目管理、产品复盘以及工作汇报等场景。STAR模型通过四个英文单词的首字母来表示其核心内容:Situation(情境)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)。在某些应用场景中,Result也可以被解释为Reflection(反思),强调在整个过程中学到了什么。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
PDCA复盘模型,又称戴明环,是一个全面质量管理所应遵循的科学程序。它由美国质量管理专家戴明改进,并因此得名。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的首字母缩写,这四个阶段构成了一个循环往复、不断优化的过程。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
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二十大报告知识地图(完整版)
小学语数外教学设计(含模板)
中国通史第一集
中国通史第2集
中国通史第3集
中国通史第4集
中国通史第5集
中国通史第6集
中国通史第7集
中国通史第8集
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怎么让公司赚得更多?
盈利能力分析方法-杜邦分析法
净资产收益率的作用
净资产收益率
股东投入的资金最终能赚多少
对管理层
帮你为股东创造更多的价值
对投资人
了解企业的竞争优势在哪里
对普通人
判断企业的战略以及执行情况
杜邦分析法
运用了结构化的思维,把反映企业创造价值目标的指标拆解成几个因素,分类讨论,找到问题,再去改善
拆解 目标
分类 讨论
发现 问题
改善 问题
股东的投入回报-净资产收益率
净资产收益率=净利润/股东权益
也可以扩写成:净资产收益率=(净利润/营业收入)*(营业收入/资产)*(资产/股东权益)。
净资产收益率受三个财务指标的影响
1||| 企业的整体盈利能力,也就是净利润率(净利润/营业收入)。
2||| 企业资产的使用效率,也就是资产周转次数(营业收入/资产)
3||| 杠杆系数,企业在融资的时候,多少依赖的是股东的资金,有多少依赖的是负债的资金。
企业经营成果-净利润率
案例
净利润率多少算高呢?看行业的平均水平,值可以去行业报告里找
资产的使用效率-资产周转次数
资产周转次数如果小于1,我们就说资产周转偏低,代表资产的使用效率低。
资产周转次数低,势必会降低净资产收益率。
找到企业的竞争优势
企业在市场竞争中,通常会选择差异化的竞争战略,或者成本领先竞争战略。
差异化竞争战略下的财务标志为:资产周转慢和净利润高。
成本领先竞争战略下的财务标志为:资产周转快和净利润率低。
借力发展-杠杆系数
杠杆系数=资产/股东权益
反映企业在融资的时候,股东资金有多少,负债资金有多少。
杠杆是把双刃剑
可以通过运用杠杆赚的更多,例如苹果。
也可以亏的更多,例如联想。借人家的钱会放大赚钱或亏钱的效应,这会反映在净资产收益率上。
思考:为什么我国的宏观经济政策目前一个主要任务是去杠杆?
企业的差异化战略
竞争者变多
加大研发,资产周转次数下降 高利润率基本不变,但销量减小
差异化战略
提高资产周转次数 降低利润率保持高销量
成本优先战略
暴利多销
公司