导图社区 讲故事
尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》里面也提出了观点:智人在演化中偶然获得的讲故事的能力,是他们称霸世界的关键一只能描述事实的语言的作用是有限的,最多只能将部落维持在一百五十人的规模,然而故事(包括传说、神话、宗教)可以将更多的人集合在同一背景下,继而完成规模更大的活动。 故事可以影响我们的决策。 所以我们无论是与家人相处、和老板提要求、向客户推销产品、向投资人阐述商业计划的时候,要记得我们对面坐着的是喜欢听故事的人。
年终总结不仅是对过去一年辛勤付出的回顾,更是对未来一年规划与提升的起点。为了满足不同行业人群的需求,以下提供了一个综合性的年终总结模板,涵盖项目经理、企业管理、生物医疗、教育、互联网等多个领域,帮助各行各业的人士系统性地整理与反思。
本知识地图汇聚六大复盘精髓:3R、GRAI、KISS、KPT、PDCA、STAR复盘工具,涵盖模型简介、实用模板与经典案例,从个人成长到项目管理,助力个人与组织高效总结,持续优化,驱动成长与变革。
STAR模型,也被称为“星星法则”,是一种结构化的思维模型,主要用于面试、简历编写、项目管理、产品复盘以及工作汇报等场景。STAR模型通过四个英文单词的首字母来表示其核心内容:Situation(情境)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)。在某些应用场景中,Result也可以被解释为Reflection(反思),强调在整个过程中学到了什么。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
PDCA复盘模型,又称戴明环,是一个全面质量管理所应遵循的科学程序。它由美国质量管理专家戴明改进,并因此得名。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的首字母缩写,这四个阶段构成了一个循环往复、不断优化的过程。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
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小学语数外教学设计(含模板)
中国通史第一集
中国通史第2集
中国通史第3集
中国通史第4集
中国通史第5集
中国通史第6集
中国通史第7集
中国通史第8集
为什么要讲故事
三个条件
1||| 愿意听
2||| 听得懂
3||| 有共鸣
三个场景
1||| 吸引受众
故事化包装
2||| 帮助他人理解
类比类故事
3||| 引起共鸣
典型事例类故事
如何讲一个故事
基本要素
1||| 冲突
是一个好故事最大的核心
故事充满冲突,就有了悬念和转折,你会去想怎么办
冲突有两个构成要素:渴望+障碍
2||| 行动
为了解决冲突采取的所作所为
3||| 结局
行动所带来的结果
如何让你的故事更吸引人
情感
作用
突出人物性格,建立跟观众的链接,引起共鸣,产生认同感
表现
通常是通过思想活动,心理变化来表现的。
如何营造深层的情感共鸣?
激发人们心中的爱与痛
展示
让观众或读者身临其境,脑海中有生动的画面感。
通过语言描述、肢体动作、辅助工具(PPT,实物演示)等展示
邀请听众一起去经历这个故事,让他自己去总结出结论。
技巧
少用形容词,多用动词
适度借助台词
如这个人当时说了什么?
他做了某件事之后,对方是什么反应?
如何讲好商业故事
商业故事 的特点
1||| 不能人为制造渴望,需要挖掘对方的渴望
永远从对方的渴望出发,而不是自己的
如促挖掘对方的渴望
用5个为什么
问对方目标、障碍、和榜样的问题
2||| 正确讲商业故事的方式是以终为始
故事通常是结局倒推的
想好你的故事结局,再谈行动方案
3||| 情感的运用通常不会太夸张
4||| 展示常常是数据或者案例
如何在真实场景中讲故事
使用场景
1||| 用故事自我介绍
参加培训、聚会、加入新团队、面试、演讲
2||| 用故事获得理解和认可
希望家人理解自己的教育理念
希望员工认可公司的理念
讲故事让对方有所触动,适当使用情感和展示这两个附加要素
3||| 用故事争取资源
说服同事协助自己完成一件事
说服老板给自己一些资源
说服客户购买自己的产品
持续练习
1||| 多训练和积累故事
2||| 拆解故事的结构
故事中的渴望是什么?
针对的用户群体是什么?
这个用户群体是不是有这个渴望?
作者是怎么样去满足用户的渴望的?
采取了什么行动,最后的结局是什么?
内容来源|圈外同学 制作|亿图脑图MindMaster
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