导图社区 设计思维-创新工具
为什么创新能力会这么重要呢? 对于那些不需要创新的重复工作,机器就可以代替你来做了,还要你干嘛呢? 工作的每一方面都需要创新能力,它成为职场上的关键能力之一。
年终总结不仅是对过去一年辛勤付出的回顾,更是对未来一年规划与提升的起点。为了满足不同行业人群的需求,以下提供了一个综合性的年终总结模板,涵盖项目经理、企业管理、生物医疗、教育、互联网等多个领域,帮助各行各业的人士系统性地整理与反思。
这份知识地图作品集的时间为:2023年7月至2023年9月。 知识地图,除了制作技能,还有知识创造和美学传播,做最美知识设计师 感谢点赞、收藏、关注! 无限进步!下期更精彩! 加油!加油!
本知识地图汇聚六大复盘精髓:3R、GRAI、KISS、KPT、PDCA、STAR复盘工具,涵盖模型简介、实用模板与经典案例,从个人成长到项目管理,助力个人与组织高效总结,持续优化,驱动成长与变革。
STAR模型,也被称为“星星法则”,是一种结构化的思维模型,主要用于面试、简历编写、项目管理、产品复盘以及工作汇报等场景。STAR模型通过四个英文单词的首字母来表示其核心内容:Situation(情境)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)。在某些应用场景中,Result也可以被解释为Reflection(反思),强调在整个过程中学到了什么。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
PDCA复盘模型,又称戴明环,是一个全面质量管理所应遵循的科学程序。它由美国质量管理专家戴明改进,并因此得名。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的首字母缩写,这四个阶段构成了一个循环往复、不断优化的过程。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
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二十大报告知识地图(完整版)
小学语数外教学设计(含模板)
中国通史第一集
中国通史第2集
中国通史第3集
中国通史第4集
中国通史第5集
中国通史第6集
中国通史第7集
中国通史第8集
用5W1H拓展思维
两个注意点
每个子问题存在不同的问法,要根据问题类型确定具体的提问方向
尽量多提问题,因为不是每一个答案都有价值
用SCAMPER头脑风暴
SCAMPER的步骤
1||| 根据具体的情况设计问题
2||| 思考每一个问题可能的答案
用反向提问来反向思考
反向提问步骤
1||| 拆分出问题的所有关键词
2||| 针对关键词进行反向提问
3||| 将得出的答案进行反转
4||| 剔除对原问题无意义的答案
注意点
1||| 反向问题必须对解答原问题有意义
2||| 多种问法,多角度反向提问打开思路,再剔除无意义的反向提问
3||| 不要省略关键词外的信息,有时可以选取多个关键词进行提问
用类比提问
用类比回答问题
1||| 思考是否有与原问题相似的熟悉的问题
2||| 回答熟悉的问题
3||| 类比出原问题的答案
1||| 判断两个问题在本质上是否有一定的相似性,是否可以用来类比
2||| 类比之后得到的解决方案,需要思考它的适用性,然后进行筛选。
3||| 类比适用于分析一个陌生的问题。
当遇到陌生问题的时候,可以采用类比的方式,用一个熟悉的或者已经解决过的问题去联想。
分析过滤不靠谱的想法
清单
案例
内容来源|圈外同学 制作|亿图脑图MindMaster
概念辨别
A与P区别在于,A只是通过变换场景来“适应”,而P涉及到功能的改变。
A与M区别在于,A是让产品去适应场景,而M本身关注的是产品本身的修改调整。
两层含义
M,可以是Modify修改,也可以是Magnify扩大
R,可以是Reverse反向,也可以是Rearrange重新安排
从六个角度拆分问题
What
是什么?
Why
为什么?原因是什么?
解决问题的目的是什么?
Who
谁来做? 利益相关都有谁?
如何分工? 还有谁可以参与进来?
When
关键时间节点(开始、检查、截止)是什么时候?
时间先后顺序是怎么样的?频率是怎么样?
Where
这个任务在哪里进行? 应该在哪里发生?
地点是哪里?有什么渠道?
How
以何种方式? 什么方法进行?
找到改进方向
S-代替
成分、材料、人员等是否有可替代方案?
C-合并
资源、品类、功能等是否可以合并或整合?如何整合?
A-适应
原有的产品或服务能适应哪些其他场景?
M-修改
产品的形状、大小等特征是否可以修改?
P-作为他用
除了现有的功能之外,产品或服务还有哪些新用途?
E -简化
产品、服务或材质可以做哪些简化?删除或减少?
R-反向
产品或服务可以怎样逆向操作?位置可以如何调整?
创新工具