导图社区 设计思维-头脑风暴
比尔盖茨说过:一个善于借助他人力量的企业家,应该说是一个聪明的企业家。在办事的过程中,善于借助他人力量的人也是一个聪明的人。所以,在面临问题,需要创意,自己苦思冥想却仍没有满意的答案时,我们不应该孤独求索,要转而去求助群体。在求助群体方面,绝大多数人都会想到的一种方法是“我们来开个会,脑暴一下吧,看看能不能碰出什么好的点子。
年终总结不仅是对过去一年辛勤付出的回顾,更是对未来一年规划与提升的起点。为了满足不同行业人群的需求,以下提供了一个综合性的年终总结模板,涵盖项目经理、企业管理、生物医疗、教育、互联网等多个领域,帮助各行各业的人士系统性地整理与反思。
这份知识地图作品集的时间为:2023年7月至2023年9月。 知识地图,除了制作技能,还有知识创造和美学传播,做最美知识设计师 感谢点赞、收藏、关注! 无限进步!下期更精彩! 加油!加油!
本知识地图汇聚六大复盘精髓:3R、GRAI、KISS、KPT、PDCA、STAR复盘工具,涵盖模型简介、实用模板与经典案例,从个人成长到项目管理,助力个人与组织高效总结,持续优化,驱动成长与变革。
STAR模型,也被称为“星星法则”,是一种结构化的思维模型,主要用于面试、简历编写、项目管理、产品复盘以及工作汇报等场景。STAR模型通过四个英文单词的首字母来表示其核心内容:Situation(情境)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)。在某些应用场景中,Result也可以被解释为Reflection(反思),强调在整个过程中学到了什么。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
PDCA复盘模型,又称戴明环,是一个全面质量管理所应遵循的科学程序。它由美国质量管理专家戴明改进,并因此得名。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的首字母缩写,这四个阶段构成了一个循环往复、不断优化的过程。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
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中国通史第一集
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心态上,准备好脑暴
四项原则
异想天开
鼓励从不同角度、不同层次、不同方位,挣脱束缚,大胆想象。
暂缓评判
一切评判延迟到筛选时进行
不仅不要批评别人的想法,也不要自我批判
借题发挥
在别人发言时,仔细倾听,看在此基础上有没有补充,或提出新的想法
追求数量
找到好点之前首先要用足够多数量的点子,才能从中挑出好点子
行动上,准备好脑暴
三步准备
明确问题
1||| 定义问题时要清楚明确
2||| 定义期望关键词时,数量最好限制在3个以内
3||| 从三个方面着手收集相关背景资料
1. 特征信息
2. 主题信息
3. 对象信息,即受众需求
确定人员
参会人员
会前了解问题背景,独立思考,打开脑洞
主持人
会前深入了解问题背景,熟悉会议流程,牢记脑暴四原则
记录员
会前明确会议进行的条件,选择合适记录的方式
准备物品
脑暴中要用到的白板笔,便利贴
如何进行一场脑暴
五个环节
热身游戏
通过游戏,将大家从紧张的工作环境中解放出来,暂停思维惯性。
重申问题 聚焦目标
1||| 解决什么问题
2||| 为什么要解决这个问题
3||| 满足的标准是什么(期望关键词)
4||| 询问参会人员是否已经清楚理解了这个问题
发表自己 的想法
按顺序发表观点,发表顺序和时间根据具体情况制定,在发表前说清楚
补充想法
自由补充在思想碰撞后的新点子
筛选想法
用可行-效果矩阵
注意点
筛选想法 小工具
控制人数
人数最好在4-5人
如果人数太多,可以分组讨论,每4-5人为一组
角色职责
主持人要做到
在大家沉默时抛出问题,适当引导
在大家思路跑偏时,及时拉回
记录员要做到
完整地记录大家的想法
在会议后把脑暴结果分类抄送
解决脑暴的参与度问题
循环书面脑暴法
流程
1||| 参会人员做成一圈,主持人分发便利贴给每个人
2||| 在规定的时间内,每个人在便利贴上写出自己的想法,定向传递给旁边的人
3||| 收到新纸张后,先阅读后添加想法,就在此基础改造
4||| 结束后将便利贴贴出来,进行讨论。
优点
达到传统脑暴的效果,同时提高参与度
卡片式书写法
在循环脑暴基础上,改变传递方式,采用随机抽取纸条
保证匿名,续写方便
如何突破限制来脑暴
空间限制
工具
石墨文档,WPS云文档,Google Docs,XMind Cloud 等
目的
参加脑暴的每个人都能随时看到别人的想法
能够实时地修改自己的想法
话题限制
方法
分组循环脑暴
步骤
1||| 分组,选定组长和问题
2||| 讨论完成后,留下组长,组员顺时针移动到下一组,组长讲解本题已有的想法,由新组员给予意见和建议。
3||| 按一个方向移动,直到组员回到原组,经历完所有问题的讨论。
4||| 各个组长分享所负责问题的已有想法。
人数限制
分角色脑暴法
通过扮演不同角色,用不同角色的思维方式看待问题,从而得到不同的视角
内容来源|圈外同学 制作|亿图脑图MindMaster
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