人力资源部——规划管理

关于人力资源部规划管理的分析理解

人力资源部——规划管理

• 职责
  • 人力资源规划主管甘丽岗位职责
    • 1. 根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划
    • 2. 根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施
    • 3. 整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告
    • 4. 预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等
    • 5. 制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”
    • 6. 规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划
    • 7. 规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划
    • 8. 人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划
    • 9. 执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项
  • 人力资源规划专员岗位职责
    • 1. 定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测
    • 2. 定期提交企业人力资源需求分析与预测报告
    • 3. 了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管
    • 4. 协助人力资源规划主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行规划与修订
    • 5. 协助人力资源规划主管对员工绩效考核、激励机制等进行规划与修订
    • 6. 协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划
    • 7. 有关企业人力资源规划的各种表单、流程的制定、修订
    • 8. 企业各种相关活动的规划与组织执行
    • 9. 负责人力资源发展、规划、管理的相关资料的收集、整理及归档
    • 10. 承办人力资源规划主管临时交付的事项
• 公司人力资源规划工作的基本程序
  • 1. 开始
  • 2. 人力资源规划环境分析
  • 3. 人力资源需求预测
  • 4. 人力资源供给预测
  • 5. 确定人员供需平衡政策
  • 6. 人力资源方案讨论、制定
  • 7. 编制人力资源规划书
  • 8. 结束
• 趋势分析法工作流程图
  • 1. 开始
  • 2. 确定适当的与聘用人数有关的组织因素
  • 3. 编制组织因素与劳动力数量关系图
  • 4. 计算每人每年的平均产量（劳动生产率）
  • 5. 确定劳动生产率趋势并调整
  • 6. 对预测年度情况进行预测
  • 7. 结束
• 人力资源需求预测步骤
  • 1. 开始
  • 2. 根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置
  • 3. 统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求
  • 4. 将统计结论在部门内讨论并修正，得出现实人力资源需求
  • 5. 根据企业发展规划，确定各部门的工作量
  • 6. 根据工作量增长情况确定各部门还需增加的职务及人数
  • 7. 汇总统计得出未来人力资源需求
  • 8. 对预测期内退休的人员进行统计，预测未来离职情况
  • 9. 将各项需求预测结果统计，得出整体人力资源需求预测
  • 10. 结 束
• 预算执行情况反馈流程
  • 开始
    • 人居本月部门的资金使用情况，填写月报上报
      • 人力资源部
        • 月报
      • 根据月报中资金使用情况与上月预算进行比较分析，形成预算执行情况明细表
        • 财务部
          • 预算执行情况明细表
        • 审阅
          • 预算委员会（总经理）
          • 结束
• 人力资源管理费用构成要素
  • 工资成本
    • 基础成本
    • 计时成本
    • 计件工资
    • 职务工资
    • 奖金
    • 津贴
    • 补贴
    • 加班工资
  • 福利保险
    • 医疗保险
    • 实业保险
    • 工伤保险
    • 生育保险
    • 员工福利费
    • 基本养老保险
    • 员工教育经费
    • 员工住房基金
    • 其他费用
  • 其他
• 人力资源供给预测步骤
  • 1. 开始
  • 2. 进行人力资源盘点，了解公司员工现状
  • 3. 分析公司职务调整政策和员工调整历史数据，计算出员工调整的比例
  • 4. 向各部门经理了解可能出现的人事调整情况
  • 5. 将情况汇总，得出公司内部人力资源供给预测
  • 6. 分析影响外部人力资源供给的地域性因素
  • 7. 分析影响外部人力资源供给的全国性因素
  • 8. 根据分析得出公司外部人力资源供给预测
  • 9. 将各项预测结果统计，得出整体人力资源供给预测
  • 10. 结 束
• 人力资源原始成本核算内容
  • 人力资源获得成本
    • 直接成本
      • 人员招聘
      • 人员选拔
      • 录用安置
    • 间接成本
  • 人力资源开发成本
    • 直接成本
      • 上岗引导培训
      • 职业生涯管理
      • 教育培训
    • 间接成本
      • 培训期间生产损失
      • 职业发展辅导人员的时间投入
      • 组织内部讲师的时间投入
  • 人力资源离职成本
    • 直接成本
      • 离职补偿费
      • 离职管理费
    • 间接成本
      • 空职损失
      • 新聘人员不如离职员工带来的损失
      • 离职前离职者工作绩效损失
• 补充养老保险