导图社区 《智能商业20讲》第五讲
在 Uber 的发展过程中,它做对的是用数据智能来提升了打车这 一双边市场的匹配效率。而它忽略的,是没有在网络效应上有真正的突破,网络协同的广度和深度都不够。
这是一篇关于特斯拉万亿美元激励计划(OKR 版)的思维导图,主要内容包括:总目标(O):成为全球 AI 驱动的综合科技领军企业,解锁万亿美元股权激励,一、10 年总 OKR(2025-2035),二、阶段 OKR 拆解(按里程碑递进),三、执行保障机制。
"如何用身体与环境重塑思维?解密超越思考的7步法则!本书融合认知科学与实践策略,揭示思维升级的底层逻辑:从【成长型思维】到【具身认知】,涵盖学习创新(学徒制/辩论/故事模拟)、环境设计(神经建筑学/索尔克研究所案例)、工具应用(VR触觉反馈/跑步机工作站)。通过【减少认知负荷】【提供环境线索】等方法,在职场(独立办公提效)、教育(卡尔·威曼课堂改革)等领域实现群体思维协同,破解专家新手差异,用身体动作(手势/广播体操)激活大脑潜能。"
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
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产品经理如何做好项目管理
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网络协同:Uber 错在哪
第五讲
Uber 做对的事
数据智能
美国共享经济的先行者
很多业余司机加入进来提供出行服务,释放了大量的 社会闲置资源
极大提高了客户体验,带动了共享经济的发展
一个传统行业改造为了一个基于数据和算法的智能商业。
乘客和司机的位置可以 实时在线
利用云计算、人工智能、机器学习技术实时匹 配海量乘客和车辆
高峰市场定价
引导乘客用不同的出价方式表达自 己的需求
Facebook、微信
非常典型 的需求端的网络效应
用户会主动传播
Uber 忽略的事
没有真正意义上的网络效应,单靠规模经济是没有办法形成垄断
价值来源
传统的规模经济
提高了服务质量,降低价格
粘度不强
Uber
滴滴
易道
用户手机上装好几个租车的 App
首汽约车、曹操、 神州依然在扩张
滴滴依然没有办法形成垄断
网络协同
淘宝
在线支付、担保 交易、信用评价、消费保证等
从零售走到广告、营销、物流、金融等新的创 新领域
不同类型的卖家聚集分摊各种基础服务的成本,也分摊获取客户的成本。淘宝的核心是商品的丰富性,不是简单的规模。
淘宝作为一个协同网,是在广度跟深度上 不断快速自我扩张。
司机、乘客
简单和同质化的角色
《智能商业20讲》作者:曾鸣 导图:悟镜