导图社区 《智能商业20讲》第六讲
这个时代,价值创造的源泉就是人的创造力。 这中间有很多的环节,即使是机器智能本身都依赖于人的创造力。比 如数据智能的起点是场景化,谁能够创造性地想出来一个新的场景怎么被在线化、数据化,这本身就是一个了不起的突破。
这是一篇关于特斯拉万亿美元激励计划(OKR 版)的思维导图,主要内容包括:总目标(O):成为全球 AI 驱动的综合科技领军企业,解锁万亿美元股权激励,一、10 年总 OKR(2025-2035),二、阶段 OKR 拆解(按里程碑递进),三、执行保障机制。
"如何用身体与环境重塑思维?解密超越思考的7步法则!本书融合认知科学与实践策略,揭示思维升级的底层逻辑:从【成长型思维】到【具身认知】,涵盖学习创新(学徒制/辩论/故事模拟)、环境设计(神经建筑学/索尔克研究所案例)、工具应用(VR触觉反馈/跑步机工作站)。通过【减少认知负荷】【提供环境线索】等方法,在职场(独立办公提效)、教育(卡尔·威曼课堂改革)等领域实现群体思维协同,破解专家新手差异,用身体动作(手势/广播体操)激活大脑潜能。"
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
电影院包场服务流程
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
6
创造力革命:第四次组织创新
第六讲
未来智能机器人的到来,人生存的核心在于创造力。因为只要是能够被 结构化的知识,都会被机器取代。
创造力
唯一稀 缺资源
人类智慧(读者)
德鲁克
把过去 200 年的组 织创新总结为三次革命:
三次革命
1、工业革命
机器取代了体力,技术超越了技能
是技术 和科学对于传统经验的超越
原来所有的手工作坊靠的都是经验的 传承
2、生产力革命
工作被知识化,标准 化、可度量
电作为基础设施
机械化大规模生产成为可能。
泰勒
提出了科学管理的概念
通过管理来提高人的生产效率
组织创新
有限责任公司等组织形式
3、管理革命
知识成为超越资本和劳动力最重要的生产要素。
人的智慧(读者)
如:ERP
把知识体系化、流程化、软件化、自动化整个公司的 管理效率就提高了。
信息跟知识的管理效率的不断提升,成了第三次工业革命最重要的价值创造来源
期权激励是这 20 年高科技企业大发展最重要的组织创 新。
创造力的革命
时代大变革
基于机器学 习的人工智能
未来商业的基础
把传统行业快速地互联网化、智能化
把原来一个离线的场景变成一个 在线的服务
知识不再是稀缺资源
创造力是
也指智慧
整个未来组 织的变革核心,就是激发创造力。
2020.03
《智能商业20讲》作者:曾鸣 导图:悟镜