导图社区 结构思考力
①结构思考力是开展所有工作的基础,很多专业岗位对于结构思考力有更高的要求,结构思考力可以统一思考和表达的标准,结构思考力可以提升整个组织的管理效率。
编辑于2023-08-19 11:25:49 河北省"交易不是赌博,而是精密计算的战争" 本大纲涵盖从基础到进阶的实战交易体系: 1. 核心理论:缠论中枢、背驰、级别判定,结合MACD与趋势指标捕捉转折点 2. 系统化策略:黑马线10%硬止损规则、三重滤网多周期验证、海龟资金管理模型 3. 纪律控制:浮动止损锁定利润,分批次离场策略平衡风险,严格过滤震荡行情 聚焦"趋势盘整转折"循环,用数学思维破解市场节奏,适合追求机械式执行的交易者。
"真正的自由源于精神富足,而非外在标签!" 中国哲学从先秦百家争鸣到近现代中西融合,展现了超越物质的精神追求儒家强调道德修养,道家主张自然无为,墨家提倡兼爱非攻,而佛教与玄学则深化了心性探讨宋明理学与心学提出"格物致知""心即理",王阳明更以"知行合一"唤醒主体精神近现代冯友兰、熊十力等融合传统与西方哲学,马克思主义中国化则推动实践转向无论时代如何变迁,哲学始终指向同一内核:挣脱物质束缚,回归精神本真。
(开头)修良知,是与自我对话的终身修行 (结构) 1. 根基:王阳明与曾国藩的"良知观"心学智慧与实践精神的贯通 2. 方法:每日省察克治,从觉察念头到行动磨砺,搭建知行合一的桥梁 3. 境界:澄明心性与事功成就的统一,最终抵达"此心光明,俯仰无愧"的生命状态 (结语)无需刻意求圣,在每一刻的真诚自省中,良知自会指引方向 。
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"交易不是赌博,而是精密计算的战争" 本大纲涵盖从基础到进阶的实战交易体系: 1. 核心理论:缠论中枢、背驰、级别判定,结合MACD与趋势指标捕捉转折点 2. 系统化策略:黑马线10%硬止损规则、三重滤网多周期验证、海龟资金管理模型 3. 纪律控制:浮动止损锁定利润,分批次离场策略平衡风险,严格过滤震荡行情 聚焦"趋势盘整转折"循环,用数学思维破解市场节奏,适合追求机械式执行的交易者。
"真正的自由源于精神富足,而非外在标签!" 中国哲学从先秦百家争鸣到近现代中西融合,展现了超越物质的精神追求儒家强调道德修养,道家主张自然无为,墨家提倡兼爱非攻,而佛教与玄学则深化了心性探讨宋明理学与心学提出"格物致知""心即理",王阳明更以"知行合一"唤醒主体精神近现代冯友兰、熊十力等融合传统与西方哲学,马克思主义中国化则推动实践转向无论时代如何变迁,哲学始终指向同一内核:挣脱物质束缚,回归精神本真。
(开头)修良知,是与自我对话的终身修行 (结构) 1. 根基:王阳明与曾国藩的"良知观"心学智慧与实践精神的贯通 2. 方法:每日省察克治,从觉察念头到行动磨砺,搭建知行合一的桥梁 3. 境界:澄明心性与事功成就的统一,最终抵达"此心光明,俯仰无愧"的生命状态 (结语)无需刻意求圣,在每一刻的真诚自省中,良知自会指引方向 。
结构思考力
一、何为结构思考力
结构思考力的作用非凡
1.所有人都需要具备的核心技能
①结构思考力是开展所有工作的基础
②很多专业岗位对于结构思考力有更高的要求
③所有管理者必备的管理技能
④助力职业发展的重要保障
2.通过统一标准,提升整个组织的工作效率
①结构思考力可以统一思考和表达的标准
②结构思考力可以提升整个组织的管理效率
强调“先总后分”的立体化思考方式
1.强调“先总后分”的思考过程
2.金字塔结构是有效的训练工具
3.横向与纵向相结合的立体化思维
结构思考力应用于思考和表达
1.适用于思考和表达结构的构建
2.构建思考结构的五个步骤
①第一步:明确理念打基础
②第二步:基于目标定主题
③第三步:纵向结构分层次
④第四步:横向结构选顺序
⑤第五步:形象表达做演示
概要
二、明确理念打基础
结构思考力的四个基本特点
论:结论先行
1.结论先行表明你的观点
2.依次阐述支持你观点的理由
3.再一次总结你的观点
证:以上统下
1.符合以上统下才能保证表达的效果
2.有理由支撑的结论才有说服力
3.以上统下的特点符合实践要求
类:归类分组
1.分类可使沟通更有效率
2.分类使思考更有效率
比:逻辑递进
1.时间顺序
2.产品的生产流程
结构化接收信息的三个步骤
1.识别信息中的事实、理由及结论
①寻找哪些是观点
②确认哪个观点是结论
③找出支持结论的理由
2.找出对应关系,并画出结构图
子主题
3.一句话概括所有内容
子主题
思考力练习方式
子主题
3.基于目标定主题
一、确定目标,让我们的表达有的放矢
1.设定场景:提前设定表达场景
①确认目标前先设定好场景
②场景越具体内容才能更准确
2.确定目标:目标是希望对方有哪些行为
ABCD目标法,每一条目标都要符合ABCD的标准:A代表受众;B代表行为,希望受众完成什么任务或表现出什么行为;C代表条件,在什么条件下;D代表程度,达到什么样的标准或水平
二、设定主题,让我们的表达观点明确
1.确定结论:一个为目标服务的结论
2.包装主题:一个打动人心的主题
①包装主题有三个基本原则
简洁
准确
利益
从对方角度出发
②运用选题矩阵可以优选出最优的主题
三、设计序言,让表达更吸引人
1.初步设计:完善序言的基本4要素
S是情景
C是冲突
Q是疑问
A是回答
2.优选完善:根据需求选择不同模式
四、思考力练习方式
子主题
4.纵向结构分层次
一、自上而下——疑问回答做分解
1.自上而下疑问回答做分解的两个步骤
①设想问题,从对方角度出发的新模式
转变为以对方需求为中心的思维模式
通过5W2H确保问题被全面覆盖
掌握2W1H的简便方法
②回答问题
2.自上而下疑问回答达到两个目的
①表达会非常吸引人,因为说的内容都是对方关心的问题
②表达一定非常有说服力,因为对方关心的问题已经被一个一个解答过了
3.回答问题,提前想好答案事半功倍
①你的回答必须是结论
②每个层级都需要是结论
③回答时需要旧瓶装新药
二、自下而上—概括总结做聚合
1.自下而上概括总结做聚合的三个步骤
第一步:收集信息。将能够收集到的信息,全部罗列出来
第二步:分类。这个环节的原则是“归类分组”,确保同一组的思想都属于同一个范畴
第三步:概括总结。通过下面各个要点的观点,将每个分类概括出一个结论,当然还可以继续往上概括,直到金字塔结构的塔顶得出最终的结论为止。
2.概括总结:杜绝“没有中心思想的主题句
方法1:寻找共性,通过共同点概括结论
方法2:情景想象,面对面时你会跟对方说什么
方法3:善用修饰,提出可以感动人心的结论
三、上下结合——两种方式不可分
1.用自上而下疑问回答做分解的方式搭框架
①第一步:设想问题
第一个问题是为什么:项目的背景是什么?为什么做?解决什么问题?
第二个问题是项目进展得怎么样?
第三个问题是目前的成果如何?
②第二步:回答问题
用自下而上概括总结做聚合的方式完善框架
第一步:信息收集
第二步:分类
分类可以参考自上而下的三个疑问,就直接分三类:第一,项目背景,为什么做;第二,项目进展;第三,项目成果汇报。
第三步:总结概括
四、思考力体操
子主题
5.横向结构选顺序
一、选择演绎——让说服更有力
1.标准式:理性思考的根本,让表达极具说服力
2.常见式:最常见、实用的说服方式
子主题
3.注意区分现象和原因是两个不同的概念
子主题
4..各组思想要完全遵循结构化
比如4个现象、4个原因、4个对策一一对应。
二、 选择归纳——让要点更清晰
1.顺序中选择一种分类方式
①分类符合人类思考的习惯,让隐性经验显性化
2.明确三种分类方式的使用情况
子主题
第一级按照时间分类,后面又按照分流程的要求和贯穿始终的要求分类
子主题
子主题
时间顺序适用于项目进展、阶段汇报,比如过去—现在—未来,总结—形势思考—计划,流程
3.每组思想选择一种分类方式
保证每一组思想中运用一种分类方式。横向结构的作用是要做到符合归类分组和逻辑递进,因此确保这两点要求的第一个原则,就是要保证每一组思想中运用的是时间、结构、重要性当中的一种分类,而不是交叉使用
4.运用MECE确保分清、分尽
①养成MECE的习惯
②确认每组中的思想是否符合MECE原则
③掌握创建MECE的简便方法:22矩、
④可以运用现有结构进行思考分析
三、应需而动,两种顺序选其一
1.演绎适用于需要说服对方时
2.归纳适用于对方关注解决方案时
6.形象表达做演示
一、 卖点包装——让观点容易记
1.类比:运用形象或行为类比的方式进行包装
2.引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
3.整合:通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
二、形象表达——让演示更有效
1.构思时请远离你的电脑
2.将完整的金字塔结构放到PPT中
3.每一页PPT都是一个金字塔结构